wk6实现长期盈利的公司层战略技术分析.ppt

* * * * * Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 6.实现长期盈利 的公司层战略 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 学习要点 公司层战略基本议题 产业领域选择：专业化与多元化 价值活动选择：水平整合、垂直整合、战略外包与战略联盟 进退方法选择：内部创业、收购、合资与重组 公司层战略网络与管理 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 案例：东方希望集团的新“铝”程 东方希望的崛起在于抓住了20世纪80-90年代中国饲料业成长的黄金时机 至90年代末饲料业生产能力总体已趋饱和，饲料主业不可能再现昔日盛况，寻找新主业迫在眉睫，经考察发现饲料添加剂尤其赖氨酸价格大幅上涨，且主要靠进口，资本、技术门槛高，决定自行生产赖氨酸，向饲料上游发展 赖氨酸需大量蒸汽和电能且蒸汽价格高，想到大型火电厂发电过程中的蒸汽，并将需大量电力的电解铝纳入视线 2002年1月与信发热电集团合资成立山东铝业公司，10月成立包头稀土铝业公司（煤、玉米、养殖户多），2003年与多家公司合资成立三门峡铝业公司（氧化铝矿藏丰富） Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 公司层战略的基本议题 应当参与竞争的业务或者产业 应当从事的业务价值创造活动 进入或退出业务或产业的方法 赖氨酸 饲料 发电 制铝 铝矿开采 内部创业 合资 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 专业化：在单一产业中发展 专注于最擅长和最了解的业务 ——而不是进入现有资源和能力很难增加价值的新产业 资源集中 ——将全部的职能资源和能力投入 单一业务领域的竞争 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 进入一个以上新产业（与原有经营范围显著不同） 包括相关多元化和不相关多元化 多元化：超越单一产业的扩张 在现有业务间转移竞争力 巧用竞争力创建新的业务 共享资源实现范围经济 实现产品捆绑 利用多元化在一个或多个产业中控制竞争 利用一般组织竞争力提高所有业务单位的绩效 菲利普·莫瑞斯公司 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 多元化企业：独特竞争力的组合体 运用现有的竞争力或开发新的竞争力 在现有产业中竞争或是在新产业中竞争 充分利用相关性是多元化企业面临的课题 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 水平整合：在同一产业内横向扩张 降低成本结构 提高产品差异化 同产业新细分市场复制商业模式 增加讨价还价的力量 减少产业对抗 实现大规模和大范围所带来的竞争优势 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 加强其原先或核心业务的商业模式以改善竞争地位 促进对对增强效率的专用资产投资 加强或保护产品的品质 改善作业调度以适应需求变化 垂直整合：纵向进入新产业 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 从原材料到消费者的价值链 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 完全整合和锥形整合 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 战略外包 企业选择专注于较少的价值创活动 以加强其商业模式（降低成本或增强差异化） 企业也关注非核心或非战略性活动 以确定是否能让独立的专业企业更有效地完成 虚拟企业 实行广泛战略外包的企业 将企业的一项以上价值链活动或职能交给一家将所有技能和知识仅专注于一项活动的独立专业公司 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 主要价值创造职能的战略外包 Copyri