创造共享价值中文简体版技术报告.doc

创造共享价值 由于资本主义制度备受抨击，社会对企业的信任度也减弱，促使政治领袖制定削弱经济成长的政策，企业界因而陷入了恶性循环。现在，我们必须重新界定企业存在的目的，而关键就是再造资本体制，并解放创新与成长的浪潮。 资本主义制度正备受抨击。近年来，人们愈来愈觉得，企业是社会、环境，以及经济问题的主要成因。人们普遍认为，企业的成就，是以损害社会大众利益为代价的。更糟的是，企业愈是积极承担社会责任，人们就愈倾向将社会问题归咎于企业。公众眼中的企业正当性，已跌至近代史上的最低水平。社会对企业的信任减弱，促使政治领袖制定损害竞争力、削弱经济成长的政策。企业界陷入了恶性循环。有很大一部分的问题出在企业本身，它们仍困在一个过时的价值创造模式中，这个模式是近数十年间形成的。企业继续以狭隘的观点看待价值创造，汲汲追求泡沫中的最佳短期财务绩效，忽略最重要的客户需求，罔顾攸关企业长期前景对社会的影响。也因为如此，企业忽视了顾客的福祉、攸关产业命脉的自然资源逐渐耗竭、关键供应商的生存能力，以至于企业产销所在社区的经济困境。企业也因此认为，不断将业务运作迁往薪资较低的地方，是面对竞争挑战的永续「解决方案」。政府与公民社会试着以牺牲企业利益的方式，来处理社会问题，结果往往让问题变得更严重。数十年来，当我们在制定政策时，几乎都假定经济效能与社会进步之间，必须折衷取舍。 社会问题不是边缘议题 企业必须带头，修复企业界与社会之间的裂痕。心思缜密的商业与思想领袖明白这一点，而一些新模式不错的要素也逐渐浮现。但仍缺乏一个可指导我们的整体架构，大多数公司也仍囿于一种「社会责任」心态，视社会问题为边缘而非核心议题。解决办法必须建立在「共享价值」（shared value）这个观念上，这是指在处理社会的需求与难题时，不但创造经济价值，也为社会创造价值。企业的业务必须将公司成就，与社会进步重新连结起来。共享价值并非社会责任、慈善事业，甚至也不是永续发展，而是取得经济成就的新方式。共享价值位于企业运作的核心，而不是边缘。我们认为，这个观念能引发新一波的商业思想大变革。愈来愈多以精明著称的公司，包括奇异（GE）、Google、IBM、英特尔（Intel）、娇生（JohnsonJohnson）、雀巢（Nestle）、联合利华（Unilever）及沃尔玛（Wal-Mart），已开始重新构想，如何才能对社会与企业表现都有好处，并推行一些重要措施，来创造共享价值。但我们对共享价值所能产生的改革力量，仍只有初步的认识。若要发挥共享价值的力量，领导人与经理人必须发展新的技能与知识，例如，深入了解社会需求和公司生产力的基础，以及跨越营利与非营利界线，与各方合作的能力。至于政府，则必须学会以适当的方式规范商业活动，鼓励而非妨碍企业创造共享价值。资本体制是满足人类需求、提升效率、创造职位，以及累积财富最强的工具。但由于对资本体制的理解过于狭隘，企业未能充分发挥这个体制的力量，去解决社会上较广泛的难题。机会一直都在，但都被忽略了处理当前难题最有效的方法是，让企业担任企业的角色，而不是慈善捐赠者。我们该重新认识资本体制了。不仅社会迫切需要重新认识资本体制，顾客、员工及新世代，也正要求企业发挥更大的作用。企业的目的，必须重新界定为创造共享价值，而不是只追求利润。这个观念将推动全球经济下一波的创新，以及生产力的成长。它并将重塑资本体制，以及这个体制与社会的关系。或许最重要的，是学习如何创造共享价值，这才是我们恢复企业正当性的最佳机会。 超越折衷心态 企业与社会彼此对立的观念，已经流行太久了。这种对立的部分原因，在于经济学家把下面这个观念普及化：企业若要提供社会效益，就必须节制自身的经济成就。新古典经济学派认为，要求企业推动社会进步，就像保障安全或雇用残障者一样，对企业构成一种约束。根据这派理论，约束一家想尽办法扩大盈利的公司，必然会增加该公司的成本，降低它的盈利。另一个会造成公司成本增加的相关概念，是 「外部效应」（ externality ）。企业制造出它们不必承担的社会代价 （如污染） 时，就产生了外部效应。当产生外部效应时，社会必须藉由征税、规范及处罚等手段，使企业将此效应 「内部化」 ，而这个观念会影响政府的政策制定。这观念也影响企业本身的策略，致使企业将社会与环境考量排除在经济考量之外。企业常理所当然地认为，可利用所在的环境来经营业务，并抗拒对自己不利的法规标准。企业界将解决社会问题的工作，交给了政府及非政府组织。企业的社会责任计划，成了回应外界压力的措施，主要是为了改善企业声誉，经营者将此视为一项必要的费用。任何更进一步的作为，都会被许多人视为滥用股东资金。至于政府规范商业活动的方式，则常妨碍创造共享价值。因此，双方都假定对方会妨碍自己达成目标，并据此假定来采取行动。 共享价值的观念则截