2006培训工作总结.pptVIP

2006年工作总结 制作: 蒋爱梅 1、新工人的入厂培训 2、重要岗位的认证培训及考核 3、后备人员的储备 4、员工在职的培训 5、教村的编写及修改 6、上线的跟踪 7、培训费用、培训周报月报的统计 8、培训效果的评估及培训资料录入MIS系统 工作内容 一：新工人入厂培训：合计35批，1667人，合格率97% 新工人培训的相关图片 新工人学习元件实物识别 团队建设 军训 新工人参观车间 二：重要岗位认证的培训 目前需认证的重要岗位共：27种 （分别为：焊接、定位、品质检查员、波峰焊技工、维修技工、SMT操作技工、SMT定位检查员、ENP及华为插机、物料员、分板、高压测试、ENP测试、华为ICT测试、华为FCT测试、华为母板测试、NA测试、Fiberxon测试、迪佳通测试、华为压接、华为涂覆、粘散热器、ENP粘磁芯、老化、ENP喷漆、AOI测试、SMT清洗、IC烧录） 以上重要岗位必须持证上岗，每月需要认证培训同时每半年复审考核一次。 附：今年增加部份新岗位的认证：华为涂覆、华为华为压接、粘散热器、IC烧录、华为ICT测试、华为FCT测试、华为母板测试、迪佳通测试等、华为插机； 2.1、2006年重要岗位认证培训：共86批，2284人，合格率93％ 2.2：重要岗位的复审考核 每月按不同的岗位、不同项目，将所有已到期的岗位筛选出来，进行复审考核。考核的方法：按岗位制定考核表，按考核表所设定考核项逐个进行考核，考核总分必须在80分或80分以上，80分以下由生产领班、主任进行再次评估，不合格者，将取消本岗位的操作上岗证，同时必须到培训中心重新认证培训，合格后方可上岗。 考核合格人员：由培训中中心统一加盖印章。 复审考核周期：6个月/次 三、后备人员的储备 每月根据部门的需求及各岗位的招聘要求，针对不同的岗 位进行招聘、制定相关培训计划进行培训、并安排上岗操作考试及面试，上岗操作考试及面试合格录用为后备人员， 后备工艺员、资料员、测温员、程序员、蒙板员培训了3批次，共25人，波峰焊技工培训了2批次，共12人。 其它重要岗位暂无后备人员。 四、在职员工的培训 在职培训：开展培训课程：74个，共计155次，参加培训5717人次，平均培训时间 45.5h/人，从6月份-11月份针对ESD和RoHS的知识对全公司的员工进行了培训。 2006年1~7月份KPI指标状况及改进措施 Review for KPI target in 1~7monthly 2006 Improve step 五、培训费用及培训周报、月报统计 每月对公司内部培训费用、培训周报、月报的汇总，到11月份止内部培训费用合计：￥17825，以下2006年培训费用曲线分布图； 2006年1~7月份KPI指标状况及改进措施 Review for KPI target in 1~7monthly 2006 Improve step 六、上线的跟踪 上线跟踪包括：1、新员工上线的跟踪， 2、培训后新上岗员工作业技能及操作方法的跟踪 在培训不是非常紧张的情况下，每天抽出2h时间，对新员工进行跟踪，以及重要岗位新上岗员工操作规范性操作的纠正、指导，同时针对员工持证上岗及培训经历卡进行普查，对有问题的，及时通知相关管理人员进行纠正，跟踪后进行汇总总结。对一些屡教不改的，由管理人员写出改正措施， 七、培训效果的评估及培训资料录入MIS系统 培训完后，按不同类别、不同项目的培训进行分类归档， 并进行培训后培训效果的评估，将所有的培训资料录入MIS 系统，同时定期的进行更新和修改，以便客户审核时，达到 可追朔性。 2006年培训工作的不足： 1、有些培训没有按预计的年度计划完成 2、培训效果不是很理想 3、教材的更新不及时 4、后备人员的储备不足 建议公司组织培训讲师（包括各部门的讲师队伍）参加 一 些外部培训 培训方式实行多样式，从原始的枯燥的授课方式转变为：以实操及视频演式为主。 在职培训用摄像机将整个标准式、规范化操作方法拍摄下来，给员工放映，这样即直观又可达到一定的培训效果。 增强员工多功能手的培训 岗位认证及在职的培训严格按年度计划执行 2007年培训工作的规划 One Team. One Goal. “Be the best Electronic