人事经理工作总结.pptVIP

4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 面试 10 38 31 23 28 20 19 13 19 入职 3 8 6 4 4 3 2 2 2 部门需求率 48% 71% 66% 70% 65% 67% 68% 77% 68% 　我在完成上述工作的同时，更充分发挥了本部门的基础职能作用 完善公司入、离职流程，为员工办理新进、离职、调动等手续；并将资料存入电脑中，便于查证；同时做好各项档案资料信息保管，月底将新进、离职、调动人员名单汇到财务部。 根据企业特点及行业特性，确定考核模式、绩效考核指标及操作方案，重点是考核方案的可操作性，让绩效考核工作为公司经营发展起到推动作用。 1、到任伊始就着手明确了公司及各部门的组织架构，并与公司领导及部门负责人结合，共同分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制 我公司采用直线型管理模式，JH销售中心、CD销售中心、行政人力资源中心、JH生产中心、等六个中心都由公司总经理直接管理，各部门分工合作，各司其职。 　贸瑞物业是一家新成立的公司，空缺岗位多，人员需求量大，对于一些关键岗位，更是要求员工到岗时间紧迫，所以，员工招聘任务较为繁重，我在招聘工作中也花费了较多的时间和精力。 在招聘工作的开展过程中，根据员工的特性我选择了六种招聘渠道，网络招聘为最主要的招聘渠道，媒体广告、校团招聘属于成功率较高的辅助招聘信息，适合招聘基层员工；自寻信息、员工推荐、招聘海报张贴虽然成功率并不高，但费用低，我们也没有放弃。 　重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。 　公司在2010年12月份考勤管理引入考勤机，人事部门要负责员工日常的请假、漏打卡等事宜，同时在月底要根据考勤记录核对员工出勤情况，为核算工资提供依据 人事经理 工作总结及规划 回 顾 篇 2012工作开展 完善 组织 架构 日常 人事 事务 管理 企业 文化 建设 逐项 建立 人事 管理 制度 人才 招聘 员工 内外 培训 行政 费用 控制 对外 公关 联系 回 顾 篇 公司组织架构 公 司 总 经 办 JH 销 售 中 心 CD 销 售 中 心 人 力 资 源 中 心 JH 生 产 中 心 财 务 中 心 开 发 设 计 中 心 回 顾 篇 建立、健全人事管理制度 考勤 管理 制度 培训 管理 制度 回 顾 篇 招聘 渠道 现场 甄选 网络 筛选 校园 桥梁 劳动市场 信息 员工 推荐 招聘 单张 员工招聘方式 回 顾 篇 面试及入职 回 顾 篇 员工培训 建立月/季度培训规划 监控培训质量 协助评估培训结果 监督培 训实施 回 顾 篇 部门实施培训内容 2012年5-7月份 2012年4-10月份 2012年4-12月份 人才甄选 标准 企业文化 前台礼仪考勤管理制度 回 顾 篇 规范员工入、离职手续 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 建立、健全、规范人事档案管理 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 日常考勤管理 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 员工关系建设 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 完成领导交办的各项工作 人事事务性工作的开展 回 顾 篇 企业文化建设 定期举办员工生日会 2 定期进行企业文化培训 1 定期安排各类事务大会 3 定期制作团队高效墙报 4 公