人事部2013述职报告.ppt

明确公司理念、文化与价值观、经营战略与目标，人力资源职能战略的制定 第一阶段 核心价值流程的分析与整合，价值流规范、组织设计，部门职能界定 第二阶段 岗位职责定位、岗位分析 明确部门间的协作关系，建立部门间的沟通渠道 岗位描述、任职资格，能力模型建立 第三阶段 建立绩效体系、建立薪酬体系 第四阶段 建立（支持体系模块）招聘体系、培训体系、员工发展体系、员工保障体系 第五阶段 实施与调整阶段，招聘体系、培训体系、员工发展体系 第六阶段 WING Job Descriptions 未恩岗位职责说明书 岗位职责定位、岗位分析、岗位描述 明确部门间的协作关系，建立部门间的沟通渠道 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目管理领域： 启动阶段 规划过程阶段 执行过程阶段 监控过程阶段 收尾过程阶段 项目管理阶段： 项目过程 通过项目管理领域与项目管理阶段两个维度，以明确工作流与信息流的传递 明确部门间的协作关系，建立部门间的沟通渠道 启动阶段 规划阶段 执行阶段 监控阶段 收尾阶段 项目整合管理 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理 明确项目需求 定义项目范围 工作分解结构 项目时间管理 计划项目起止时间 排列工作顺序 估算项目阶段工作时间 制定进度计划 控制进度 项目成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 项目质量管理 规划质量要求 实施质量保证 实施质量控制 项目人力资源管理 明确提案/专案小组成员 明确小组成员阶段工作内容 管理项目团队 绩效报告 项目沟通管理 明确相关干系人 规划沟通 沟通与反馈 协调干系人期望 项目风险管理 识别风险 规划风险应对 监控风险 项目采购管理 明确项目是否需要外包或采购 规划外包与采购 实施外包与采购 管理外包与采购 结束外包与采购 明确部门间的协作关系，建立部门间的沟通渠道 项目阶段 过程阶段 主要过程内容 输出资料 启动阶段 立项 明确项目要求 定义项目范围 明确小组成员 明确项目整体起止时间 明确项目是否需要外包或采购 项目总览表更新 《项目立项书》 《项目外包/采购计划书》 《项目总览表》 计划阶段 制定项目管理计划 创建项目WBS 项目阶段工作时间 明确小组成员阶段工作内容 明确沟通计划 明确项目质量标准 计划外包/采购供应商 项目总览表更新 《项目进度表》 《项目质量标准沟通会议记录》 《项目外包/采购计划清单》 《项目总览表》 明确部门间的协作关系，建立部门间的沟通渠道 项目阶段 过程阶段 主要过程内容 输出资料 执行阶段 指导和管理项目执行 工作进度安排 工作进度执行 实施项目质量保证 实施出品质量控制 沟通与反馈 协调客户期望 客户确认 安排外包/采购执行 项目总览表更新 《工作单》 创作构思/出品 《项目创作构思阶段评审会议》 《出品质检单》 《客户反馈表》 《工作调整单》 《客户确认回执单》 《外包/采购合同》 《项目总览表》 监控阶段 监控项目整体工作 监控项目进度 监控外包/采购实施 绩效报告 《周工作总结会会议记要》 《供应商改进记录表》 《绩效评分表》 项目阶段 过程阶段 主要过程内容 输出资料 收尾阶段 结束项目或阶段 回款跟进 外包/采购项目结束 项目结案 《财务对账表》 项目结案汇报会议 《项目结案报告》 明确部门间的协作关系，建立部门间的沟通渠道 明确公司理念、文化与价值观、经营战略与目标，人力资源职能战略的制定 第一阶段 核心价值流程的分析与整合，价值流规范、组织设计，部门职能界定 第二阶段 岗位职责定位、岗位分析 明确部门间的协作关系，建立部门间的沟通渠道 岗位描述、任职资格，能力模型建立 第三阶段 建立薪酬体系、建立绩效体系 第四阶段 建立（支持体系模块）招聘体系、培训体系、员工发展体系、员工保障体系 第五阶段 实施与调整阶段，招聘体系、培训体系、员工发展体系 第六阶段 建立薪酬体系 付酬因素 付酬因素定义 子因素 技能水平 要是工作绩效达到可接受的水平所必需的专门知识及相应的实际运作技能的总和 专业理论知识 管理诀窍 人际技能 解决问题的能力 在工作中发现问题，分析诊断问题、提出、权衡与评价对策，做出决策等的能力 思维环境 思维难度 承担的职务责任 指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小 行动的自由度 职务对后果形成的作用 职务责任 海氏工作评价系统付酬因素 现行薪酬结构： 基本工资 岗位工资 整体工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 项目提成 新薪酬结构： 90% 10