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人力资源管理 项目八 员工职业生涯规划 职业生涯规划设计的内容 一、职业与职业生涯 职业是相对长时间内，从事的范围相对固定的工作或服务。 职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。 二、职业生涯规划的含义、作用 职业生涯规划，也称职业生涯设计，是组织或者个人把个人发展相结合，对决定职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定个人一生事业发展的战略设想与计划安排。 （五大因素组成：知己、知彼、抉择、目标、行动） 三、职业生涯规划的影响因素、特性、类型 影响因素：个人自身，所在组织所提供的发展条件， 社会环境所给予的支持和因素； 特性：可行性，适时性，适应性，连续性； 类型：依赖性，直觉性、理性性； 四、职业生涯设计的原则 具体性，清晰性，现实性，连续性，可度量性 五、职业生涯设计常见的误区 职业生涯规划流程 自我评估 环境分析（社会环境、组织环境） 职业生涯发展机会评估 职业生涯目标设定 职业及职业生涯路线的确定 职业生涯策略的实施 职业生涯设计的评估、反馈和调整 个人职业素质评估内容与方法 内容：包括一般素质评价和职业心理评价等 评估方法： 橱窗分析法 心理测验法 计算机测验法（人格测试，智力测试、能力测试） 职业倾向测验 职业环境与机会分析的内容与方法 相关执业环境信息的搜集（人际、媒体、机构） 职业信息的分析： 去除伪装，抛弃虚假信息； 核实有用信息； 分类整理，有效管理信息； 补充收集，完善现有信息； 职业机会的评估： 根据内部因素，评估职业机会的合适性； 根据外部因素，评估职业机会的可能性； 社会政策相导 行业及岗位特征 用人单位的用人习惯 职业生涯目标的确定与职业选择 职业生涯目标的确定： 职业生涯目标制定的程序 职业生涯目标的分解 职业生涯目标的组合 确定目标时应注意的问题 职业的选择： 职业选择的依据（帕金森的职业一人匹配理论和佛隆的择业动机理论） 职业选择的程序与方法： 应聘前应对职业进行研究； 判断职业含金量； 判断职业的现状及发展趋势； 了解公司招聘的基本程序； 明确个人求职的基本要求； 职业生涯路线的选择 考虑因素 职业生涯路线选择的程序与方法 个人职业生涯实施策略与反馈调整 职业生涯实施策略 制定： 策略目标，具体策略方案，行动计划与时间安排； 体系： 工作体系 学习与培训策略 人际关系策略 工作家庭平衡策略 职业生涯规划的反馈与修正 反馈与修正的内容 自我条件重新剖析 生涯机会重新评估 职业生涯目标修订 调整生涯发展策略 落实生涯规划修订 反馈与修正的方法 PDCA检查法 自我检查法 目标管理法 反馈与修正过程中应注意的问题 信心百倍，抵制诱惑； 培养应变能力和创新意识； 提高身心健康水平，培养良好的职业品格； 学会在顺境中发展和逆境中奋起； 选好跳槽时机，正确对待跳槽； 正确选择岗位成才和自主创业； 组织职业生涯规划与阶段管理 组织职业生涯规划与阶段管理 组织职业生涯规划与管理 组织职业生涯规划发展阶梯管理 （三类：单阶梯模式，双阶梯模式，多阶梯模式） 继任规划管理 组织职业生涯发展规划的落实 落实制度和措施： 建立职业记录及职业公告制度； 建立组织职业信息系统； 开展职业生涯年度评审； 组织职业生涯阶段的管理 职业生涯早期阶段的组织管理 职业生涯中期阶段的组织管理 职业生涯晚期阶段的组织管理 圣诞快乐！ 2014.12.24 * *