（2013年）23期·3月21-23号广州《阿米巴经营构造原理与推行实践》.doc

——【理念+算盘】实现“阿米巴经营”中国落地 三天实战学习，传授经营真谛，不走弯路，缩短三年以上摸索成本！ 咨询顾问：邓柱光 137 2634 1618（手机） dengzhuguang@ 道成智聚经营咨询机构（以下简称“道成智聚”）是中国经营咨询的开创者和领导者，国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”的专业咨询机构。我们在国内独家拥有【理念+算盘】经营实学的核心知识体系，专注于为本土优秀企业提供【理念+算盘】的系统经营咨询和高端培训服务。由于突出的服务业绩和长期实战验证，道成智聚成为众多国内优秀企业系统经营服务的首选方，是华为、中兴、格力、中外运、传化等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。 经营理念：贯彻行业人的本分，谋求经营理念的进步，实现全员自主的现代经营， 以期为员工的幸福和社会文明的进步做出独特贡献。 使 命：传播【理念+算盘】的经营智慧和经营实学，强企兴邦，振兴中华！ 愿 景：成为中国顶尖的高端经营人才育成机构。 价值定位：服务本土优秀企业，育成与企业家理念一致的顶尖经营团队。 经营原则：不断追求事物的本质，遵循经营的原理·原则，把管理做简单！ 课程核心价值 （一） 传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。 1.1. 课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。 1.2 “阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？为什么精益生产在日本企业中普遍发挥出巨大威力，而在中国企业却难以推行？ 透过表面的概念名词，学习东方优秀企业成功背后的经营真谛——【理念+算盘】的经营。 【理念+算盘“经营真谛”…？ 1.4 [量化授权]如何？之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？生产、营销等部门核算比较容易，财务、行政人事、信息等？避免“各自为政”，服从公司整体利益呢？“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何贯彻？人才”…等方面做详细解读，让企业推行时不走弯路，达成事半功倍，化解经营压力。 拿出企业一致认可的阿米巴推行方案。 ■ 课程特点：系统性、实战性 道成智聚观点：企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的“西医式”思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题。企业家必须回归“中医式”的注重系统性、实战性的思维模式，才能解决企业存在的根本问题。 ■ 课程内容介绍 课程主题与主要内容 开篇：如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人” 第一天 9:00-12:00 第一篇：阿米巴经营的本质 1.1 告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营 1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的？ 1.3 阿米巴经营的三个水准 1.4 阿米巴经营的目的 1.5 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营” 第二篇：阿米巴经营的整体构造及功能 2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统 2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合 14：00-17:30 第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织 3.1 组织划分的目的 3.2 组织划分的前提及原理 3.3 阿米巴组织划分的原则 3.4 组织划分的具体操作方法 案例+互动问答：A公司“组织划分”的实践 - 本企业课题报告（二）：正确设置 学员企业 SBU公司组织架构 - 本企业课题报告（三）：检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组织划分 第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS） 4.1 经营会计（BACS）的起源与立学原理 4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析 4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用 4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用 【思考】京瓷的会计7原则适合于所有企业吗？ 案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读 - 课题演练（四）：从 财务会计 到 经营会计 19:00-21:00 专题：本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》 第二天 9:00-12:00 第五篇：如何展开“独立核算与内部交易” 5.1 内部市场化的本质及其展开 5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用 5.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同 5.4难点破解1：“内部定价”的解决之道 【实践】阿米巴的“六大定价方法”及适用条件 5.5 难点破解2：“透明化经营”的本土实践 【实践】透明化经营的好处及