第01章 走进IT项目管理mcq.ppt

* * * * * * * * * * * * * 1 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * */82 P.31 人类的发展、社会的进步，经验的积累、成绩的取得，是通过项目来完成的，项目是实现价值、成就事业的载体。 通过项目来实现人生的价值，可以分为3个层次来体现，既管理项目、发现项目、创造项目。 人类活动的三个基本的特点是目的性、依存性和知识性；人类有组织的活动逐步分化为项目与作业两种类型。 利用有限资源、在一定的时间内，完成满足一系列特定目标的多项相关工作叫项目。 项目管理是指在项目活动中，运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。 【小结】 */82 P.32 PMI发布的PMBOK指南把项目管理划分为9个知识领域和44个管理过程； IPMA推出的ICB把个人能力划分为42个要素、8大特征和10个方面； C-PMBOK包括项目管理基础与生命周期阶段相关知识、项目管理领域相关知识和项目管理常用方法与工具三大部分。 信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 PMRC发布的IT信息化项目管理知识体系（iPMBOK2004）将信息技术与信息化综合起来视为一体，用IT信息化来综合描述信息技术与信息化，与此对应的项目称为IT信息化项目。 【小结】 */82 P.32 iPMBOK2004采用三维结构模型，包括面向项目管理职能的职能型模型、面向项目管理过程的流程型模型和面向项目管理对象的离散型模型。 IT项目管理的特殊性表现在与战略目标的相关性、与业务规则的一致性、环境基础的重要性、管理的集成性、人力资源管理的特殊性、项目过程的可控性、文档的完整性等7个方面。 软件是计算机系统中与硬件相互依存的另一部分，它是程序、数据和文档的完整集合，软件是IT项目的基础和灵魂。 软件项目管理是IT项目管理的核心，其管理的对象是软件项目，软件项目管理主要专注于软件项目活动的一些行为分析与管理，它覆盖整个软件项目开发的全过程。 【小结】 */82 P.32 1.9.1 请谈一谈你对项目与项目管理的价值的认识，举例说明项目和项目管理的价值所在。 1.9.3 项目作为一类特殊的活动具有许多特征，请根据自己亲身经历过的一个项目，列举它的特征。 1.9.7 在PMBOK的9个知识领域中，有哪几个是核心知识领域？为什么称它们为核心知识领域？ 1.9.13 一个软件系统通常包括哪几部分，它们的作用是什么？ 1.9.18 查阅一些网站或文章，读一篇写得不错的IT项目管理文章，用 1－2页纸概括文章的内容（要求附文章及来源）。 【习题与思考 】 */82 P.33 应该明白，我们从许多好的、特别是经典的书籍中，能够学到很多我们想不明白的事情，我们可能找到许多解决问题的方法和手段。 因为 “太阳底下没有新事”，历史往往在不断的重复，只是经常以另一种方式呈现出来！ 【关于推荐读物】 */82 知道项目应该是什么样子，说明你在成长； 知道项目实际是什么样子，说明你在成熟； 知道怎样把项目变得更好，说明你在成功! 有项目就有了希望，管理好了项目就能获得希望！ 项目无大小，成败在心中！ 谢谢大家 【感想体会 】 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * */82 随着项目即项目管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展。 “项目管理”已经是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词，它已有了两种不同的含义： 一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动； 一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。 P.8 1.3 走进项目管理 1.3.2 项目管理的定义 */82 PMI 对项目管理的定义为：项