现代工业企业经营管理解析.ppt

第二章 现代工业企业经营管理 第一节 现代工业企业及运行 一、企业的概念 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营的经济实体，具有自我积累、自我发展、自我约束的能力。 二、企业类型 1、根据生产要素所占的比重可将企业划分为：劳动密集型、技术密集型、资金密集型。 2、根据企业财产的组织形式可将组织划分为：业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 公司制有分为：有限责任公司和股份有限公司 公司制企业具有以下明显特征： 1）法人资格 2）两权分离 3）有限责任 4）治理结构合理 第二节工业企业的经营战略 一、企业经营战略的概念 彼得?德鲁克：“战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么。” 钱德勒：“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。” 迈克尔? 波特：“所谓竞争战略就是创造差异性。即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。” 企业经营战略的特点： 全局性 长远性 竞争性 应变性 二、企业经营战略制定的程序和主要内容 2、战略分析 1）市场细分——按一个影响需求的因素分或按两个以上的影响需求的因素分。 2）行业组织分析 绝对集中度 行业壁垒： 生产方面、营销方面、技术方面、资源方面、政府政策方面 1）现有竞争对手威胁的特点 1））现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺市场地位，如价格竞争、广告大战、增加服务等。 2））一个企业的竞争行为引起对手的报复。 3））有些企业为求得扩张，不惜牺牲眼前利益，而下了一个大的战略赌注。 4））随着产业逐步成熟，竞争激化，结果一些企业退出这一行业。 2）入侵威胁的特点 1））新进入的对手较有竞争力，结果价格可能被压低导致从业成本上升，利润下降。 2））入侵威胁的大小取决于现在行业的壁垒程度，以及入侵者想象中的原来行业中企业的反击程度 3）替代威胁的特点 1））替代者会威胁整个行业，因而，防御往往是集体行动。 2））替代品影响行业中企业产品的上限价格，限制了一个行业的潜在收益。 4）购买者议价威胁的特点 1）购买者与行业内企业竞争的 手法是压低价格，要求更高的产品质量和更多的服务。 2））购买者的议价能力表现在：大批量和集中购买者；购买的是标准产品或无差异产品；购买者经营盈利能力较低；购买者可以自己生产所购产品；购买者掌握充分的成本构成信息； 5）供应者的议价威胁特点 1））供应者可以通过提价或降低所售产品的质量或服务的威胁向某个行业的从业者施加压力。 2）供应者的议价能力表现在：供应者属于他所在行业的垄断者之一；供应者的产品无替代产品；购买者不是供应者的主要客户；供应者的产品对购买者至关重要。 4、内部条件分析 企业的经营能力有： 技术能力 销售能力 财务能力 人才能力 3、波士顿矩阵分析法（四象限法） 市场占有率＝本企业产品的销售量÷市场上同类产品的销售量×100％ 销售增长率＝（本期总销售量－上期总销售量） ÷上期总销售量 ×100％ 较为合理的产品结构是： 明星产品约占公司全部销售额的30％－－40％， 金牛产品约占公司全部销售额的40％－－50％， 问题产品约占公司全部销售额的20％－－30％， 瘦狗产品约占公司全部销售额的5％－－10％， 第三节 工业企业的经营决策 一、经营决策的概念 1、经营决策的含义和过程 经营决策是一个依据一定的标准，拟定方案和选择方案的过程。这一过程划分为四个阶段： 1））收集资料确定目标阶段 2））探索拟定可行性方案阶段 3））选定方案阶段 4））跟踪评价所执行的方案的阶段 2、正确决策的基本要求 1））找出关键性问题并认准问题的要害 2））明确决策的目标和准则 3））至少要有两个以上的可行方案 4））对决策方案进行综合评价 3、决策的标准 用“令人满意”的决策准则，取代“最优化”决策准则。 4、经营决策的分类 ！）按经营决策的内容和适用对象划分： 经营战略决策、经营战术决策、经营业务决策、 2）按决策环境划分：确定型决策、风险型决策和非确定型决策 3）按决策问题是否重复出现划分：程序化决策和非程序化决策。 二、确定型决策方法 确定型决策是指已知某种环境状态必然会发生，决策的结果是确定的。 盈亏平衡分析法（量本利分析法） 用产品产量（销售量）、成本（费用）、盈利的的相互关系，分析决策方案对企业盈亏发生的影响。 盈亏平衡点的计算 盈亏平衡时： 销售收入＝总费用 P×Q=F+Q ×CV 例：某企业计划明年生产某种产品，售价为1000元，销售量为48000台，固定费用3200万元，变动费用2400元，求盈亏平衡点产量？ 解： 三、风险性决策法 风险性决策是指不知道某种环境状态必然会发生，但却知道其发生的概率，决策具有一定的风险。 最大期望收益准则：