清华大学出版社 ERP原理及应用教程第9章 ERP中的财务管理系统.ppt

第*页 9.4 财务分析与决策支持 4 决策支持系统( DSS) DSS有3个基本要素：决策信息、决策模型、决策者。 DSS的目的是辅助决策者做决策，提高决策者的决策技能和组织的决策水平，从而使组织能获得好的经济效益。DSS的一个重要特点是模型驱动（以模型库管理为核心，着重体现决策要求），以建模为主，数据库随模型改变而改变，利用模型进行决策。 第*页 9.4 财务分析与决策支持 4 决策支持系统( DSS) 决策的进程一般分为4个步骤： 1）发现问题并形成决策目标，包括建立决策模型、拟定方案和确定效果度量，这是决策活动的起点； 2）用概率定量地描述每个方案所产生的各种结局的可能性； 3）决策人员对各种结局进行定量评价，一般用效用值来定量表示。效用值是有关决策人员根据个人才能、经验、风格以及所处环境条件等因素，对各种结局的价值所作的定量估计； 4）综合分析各方面信息，以最后决定方案的取舍，有时还要对方案作灵敏度分析，研究原始数据发生变化时对最优解的影响，决定对方案有较大影响的参量范围。 第*页 主要内容 9.1 概述 9.2 日常财务会计管理 9.3 成本管理 9.4 财务分析与决策支持 9.5 集团财务管理 第*页 9.5 集团财务管理 1 集团财务管理的特征 集团财务管理具有以下特征： （1）企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。集团企业的财会业务虽然不仅要满足企业内部各种经营活动的需求，还要向政府，社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的财务信息，但为了满足集团资产优化运行的要求，企业集团的财务目标基本上还是由最高决策者确定； （2）财务活动较为复杂。组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。由于各种经济实体之间的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经营模式，加大了财务管理活动的复杂性，这对于企业集团进行有效的财务管理也造成一定的困难； （3）资本是各层结构之间的联系载体。资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分，资本的数量决定着企业集团的结构的安排。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系，是联系各层结构的载体。 第*页 9.5 集团财务管理 实现集团财务管理的基本内容 全面、完善的集团财务管理是一种先进的管理思想，这种管理思想的实现需要考虑多种因素和手段，集团财务集中管理的重点在于以下3个方面。 （1）集中控制 （2）预算及控制 （3）资金的统一管理 * 第*页 9.2 日常财务会计管理 6 工资管理 –功能 工资管理主要功能模块有： 1）基础信息维护 2）工资计算 3）工资报表 第*页 主要内容 9.1 概述 9.2 日常财务会计管理 9.3 成本管理 9.4 财务分析与决策支持 9.5 集团财务管理 第*页 9.3 成本管理 产品成本是衡量企业经济效益的一项综合指标，是管理会计的一项重要内容。它不仅是企业经营核算和编制管理会计中相关报表的主要依据，也是企业管理者进行正确的经营决策和日常控制所需各种管理信息的基础。 利润、价格、成本和销售数量的关系为： 企业利润=(销售价格-产品成本)×销售数量 第*页 9.3 成本管理 1 产品成本构成 第*页 9.3 成本管理 1 产品成本构成 产品成本由直接成本和间接成本构成。 直接成本是指可以明确分辨用于某个具体物料上的费用，与产品生产数量相关，不需要进行费用分摊。直接成本包括直接材料费和直接人工费。 1）直接材料费包括：原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物及其他费用（如采购费）等； 2）直接人工费包括：企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补助等。 第*页 9.3 成本管理 1 产品成本构成 产品成本由直接成本和间接成本构成。 间接成本是指不能明确分清用于某个具体物料上的费用，需要进行费用分摊。主要指产品的制造费用，即按一定标准分配计入产品成本的费用。如企业各生产单位、车间为组织和管理生产而发生的各项费用，包括车间管理人员工资、职工福利费、劳保费、设备折旧费、修理费、水电费、车间办公费、车间差旅费及其他费用。 第*页 9.3 成本管理 1 产品成本构成 在管理会计中，按产品成本性态可将成本划分为变动成本和固定成本。 变动成本是指随产量的增减而变动的成本，产量增加，变动成本总量增加，一般为线性关系。但单位产品的变动成本是不变的。直接材料费、直接人工费和变动制造费都属于变动成本。 固定成本是指不随产量增减而变动的成本，无论产量大小总是保持一个固定值，但单位产品