刘宗斌：“互联网+”执行力.ppt

执行力对策表 问 题 不知道干什么 2. 干起来不顺畅 3. 不知道怎么干 4. 干不好也没事 5. 干好了又如何 原 因 目标不明确 流程不合理 方法不可行 考核不公平 激励不到位 对 策 平衡计分卡 组织流程框架设计 “方法不可行”的各种缘由 ③套搬标准，形成两张皮 ④未能及时更新 ①方法不能满足预期要求 ②各种规定不协调，相互矛盾 执行力对策表 问 题 不知道干什么 2. 干起来不顺畅 3. 不知道怎么干 4. 干不好也没事 5. 干好了又如何 原 因 目标不明确 流程不合理 方法不可行 考核不公平 激励不到位 对 策 平衡计分卡 文件简约化、改进机制 组织流程框架设计 文件简约化 所谓管理体系文件简约化，指的是企业应当用自己的行业术语、按照企业自身的管理流程，编写出通俗易懂的、对企业管理具有可操作性的管理体系文件；而不是套用标准术语、照搬标准结构，编写出厚厚的、千人一面没有自身特色的、看似深奥其实空泛管理体系文件。 简约化的物业公司管理手册示例 追求卓越的改进创新机制 建设追求卓越 的企业文化 制订激励创新的 员工政策、用户政策 建立改进创新流程 导入先进的模式、工具、方法 执行力对策表 问 题 不知道干什么 2. 干起来不顺畅 3. 不知道怎么干 4. 干不好也没事 5. 干好了又如何 原 因 目标不明确 流程不合理 方法不可行 考核不公平 激励不到位 对 策 平衡计分卡 文件简约化、改进机制 组织流程框架设计 绩效管理、员工参与 绩效 计划 绩效 实施 绩效 考核 绩效 反馈 绩效 管理 企业绩效 不断提升 绩效管理 小米用户参与绩效考核 测试 体验 建议 吐槽 否决 bug 列表 15分钟内回复 爆米花奖 执行力对策表 问 题 不知道干什么 2. 干起来不顺畅 3. 不知道怎么干 4. 干不好也没事 5. 干好了又如何 原 因 目标不明确 流程不合理 方法不可行 考核不公平 激励不到位 对 策 平衡计分卡 文件简约化、改进机制 组织流程框架设计 绩效管理、员工参与 企业平台化、员工创客化 企业平台化、员工创客化 平台化电商案例：韩都衣舍 成长速度：2008年130万；2014年15.7亿；6年时间增长百倍。 新品上架：行业平均3~5个月；ZARA12~15天；韩都衣舍不到10天。 新款数量：ZARA每年20000多；韩都衣舍近40000款。 售罄率：行业平均不到80%，韩都衣舍95%以上 成功关键：买手小组制 * * 如何实现 “互联网+”执行力 刘宗斌_博士·201４/09/26 课程概要 传统的职能管理模式，并不能真正解决员工执行力的问题，尤其不能减轻老板压力。稻盛和夫、张瑞敏等经营大师，为此先后创新了管理模式，他们的成功经验值得借鉴。 而在互联网时代，有了更多方法，可以成本更低地激发员工活力、解放老板压力、保证执行力。 讲师：刘宗斌博士 计酬 职能管理计酬：市场经理100×50%＝50，备货经理100×30%＝ 30，商务经理85×20%＝17 97 课前秀：传统管理模式的局限 执行力的问题与原因 问 题 不知道干什么 2. 干起来不顺畅 3. 不知道怎么干 4. 干不好也没事 5. 干好了又如何 原 因 目标不明确 流程不合理 方法不可行 考核不公平 激励不到位 执行力对策表 问 题 不知道干什么 2. 干起来不顺畅 3. 不知道怎么干 4. 干不好也没事 5. 干好了又如何 原 因 目标不明确 流程不合理 方法不可行 考核不公平 激励不到位 对 策 平衡计分卡 平衡计分卡的基本原理 示例 平衡计分卡应用步骤一 绘制战略地图，形成公司级战略目标体系： 目标分解应注意部门间的协同 为保证部门间的协同， 必须做好目标的流程分解 示例 平衡计分卡应用步骤二 把战略目标分解到各个管理流程，落实到主管部门： 平衡计分卡应用步骤三 明确战略目标在各个管理流程中，分别由哪个部门负责策划、实施、监测、分析改进： 示例 平衡计分卡应用步骤四 汇总各个部门负责实施的目标，形成部门级平衡计分卡： 平衡计分卡 全面预算体系 管理报告体系 内部审计体系 业绩评价体系 经理人考核体系 业务战略体系 分解 落实 引导 推进 监控 分析 构建 确定 平衡计分卡应用案例：华润的6S管控体系 执行力对策表 问 题 不知道干什么 2. 干起来不顺畅 3. 不知道怎么干 4. 干不好也没事 5. 干好了又如何 原 因 目标不明确 流程不合理 方法不可行 考核不公平 激励不到位