简述企业战略管理论文解析.doc

简述企业战略管理 1、企业战略管理产生的背景 从50年代起，世界进入了一个更新的时代。进入50年代后，顾客的需求有了很大的变化，这个时代的主要特征是：需求结构发生变化，科学技术水平不断提高，全球性竞争日益激烈，社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制，资源短缺，突发事件不断出现。这些特点，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业面临着许多生死攸关的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，正是由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。 2、企业战略管理的含义及其过程? 企业战略管理的含义有狭义和广义之分：狭义上指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。广义上指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理；即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。 企业战略管理过程：A.战略环境分析(战略调研);B.战略制定（战略规划）;C.战略实施; 3、企业战略的含义及其层次 战略的含义，可以理解为争战取胜或不战而胜的方法略策，也可以理解为使战争简略或省略的方法；可以理解为征战略取的行为过程，即以战止战的方法，“以战去战，虽战可也”；也包括不战而屈人之兵的方略。 通常企业的战略可以分为三个层次：企业总体战略、经营单位策略、职能战略。 (1)总体战略又称为公司战略；它是企业战略中最高层次的策略，它需要根据企业目标，选择企业可以竟争的领域，合理配置企业经营时所必需的资源，使各项经营业务互相协调互相支持。 (2)经营单位战略；也称事业部战略，或者是分公司战略。?这个层次的战略和主要内容是针对不断变化的外部环境，在各自经营的领域里有效地竞争。?它要在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划与行动。 (3)职能战略；是企业内主要职能部门的战略计划。?根据这些职能行动计划，职能部门的管理人员可以更清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。 4、企业总体战略及主要解决的问题 企业的总体战略主要有三种：发展型战略、稳定型战略和收缩型战略。 1.稳定型战略：维持现有产销规模和市场地位战略。其特征是继续提供相同产品给原有顾客；保持现有规模或略有增长；继续追求与过去相同的经济效益目标；战略期内每年所期望取得的成绩按大体相同的比率增长，实现稳步发展。 2．发展型战略：通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。其特征是投入大量资源扩大产销规模；不断开发新产品和新市场；通过创新主导引导消费，创造需求。 3．收缩型战略（新增）：缩减企业经营规模的战略。又称放弃战略：即出售企业的某个业务部门，可能是一个子公司，一个事业部或一条生产线。比如，摩托罗拉为了竞争手机业务，就放弃了半导体业务。 主要解决的问题：第一个是企业制度安排的问题，第二个是企业战略选择的问题，第三个是企业文化塑造的问题。 5、企业发展型战略的类型 （1）集中型发展战略：集中资源提高一种产品的市场地位 优点：管理简单，获取专业化生产的规模经济 缺点：环境适应力差，风险较大。 （2）一体化发展战略，包括前向一体化，比如生产企业自己做销售；后向一体化，比如生产企业自己生产原材料。 优点：减少原材料供应风险，便于掌握市场需求信息，带来更多利润 缺点：管理费用增加，进入新的经营领域所需投入较大，面临风险较大。 （3）多元化发展战略：包括两种形式： 关联（同心）多元化：进入与现有产品相关的经营领域，如由冰箱进入空调业； 优点：风险较小，获取生产、技术、销售方面的协同效应 缺点：企业规模必然扩大，增加管理费用。 无关联（复合）多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业； 优点：分散风险，抓住机会，有利于发挥资源优势 缺点：增加管理费用，分散企业资源，新行业领域带来更大风险。 6、业务战略及主要解决的问题 制定企业的战略，其中的一个重要目标问题就是确定企业的业务组合。我们可以将其分为三个层面，第一层面是维持或革新的核心业务；第二层面是建立中的新兴核心业务；第三层面就是创造市场前景广阔的候选核心业务。 第一层面业务：企业现有的核心业务，直接影响近期业绩，是提供现金流，维持企业生存和第二、三层面业务发展的基础。这一层面业务的挑战是如何保持和提高竞争地位，挖掘现有核心业务的潜力，在现有业务的价值链上选取关键环节，挖掘增值如何通过创新延长其生命周期，扩大经营额和利润。 第二层面业务：正在崛起的业务，具有高成长性，具有成为第一层面业务的潜力，并最终成为第一层面的替代业务。 第三层面业务：长