大项目立项流程11要点.doc

项目登记号： 深圳大为世纪科技有限公司 大项目立项流程 立项申请部门： 联 系 人： 联系电话： 项目所属行业： 备案日期： 年 月 日使用说明 一、本办法由大项目经理使用，适用于大项目立项。 二、本制度中的《大项目立项申请表》由项目经理。本表一式两份，立项成功后项目部自留一份，另一份以书面报告附件交公司备案。 1.项目申请 大项目的立项工作需按“项目立项流程”执行。 在项目正式立项之前，根据需要，项目负责人可填写《大项目立项申请书》、《项目背景资料表》，申请公司公关人员、技术人员（研发/工程/ 咨询部人员）提供项目支持（咨询与方案）的《项目支持需求表》，协助引导客户需求，以促成大项目形成。相关费用由项目负责人所在部门及区域承担。 《项目背景资料表》由项目负责人填写，报总经理审批。总经理同意后，组织考察评估，决定是否立项。 附： 1.《大项目立项申请书》 2.《项目背景资料表》 表格 1大项目立项申请书 大项目立项申请书 区域/部门名称 申请人 申请日期 项目所属行业/部门 项目地属 项目内容简介 表格 2项目背景资料表 项目背景资料表 区域/部门名称 申请人 申请日期 项目所属行业/部门 项目规模 项目建设内容 商务介入情况（项目政策背景、项目关系人） 重大项目应拟写详细项目前期工作报告 项目背景信息 （区域市场情况、环境保护工作、环境质量、污染源监控系统建设情况） 考察评估内容 人员需求 资源需求 实际考察情况及 评估结论 审批内容 总经理 意见： 签字： 日期： 2.立项流程 区域或项目经理有目标客户，由项目负责人填写《大项目立项申请书》、《项目背景资料表》，向总经理请示； 市场公关部通过相关渠道得到的项目信息，直接向总经理汇报，总经理根据项目情况批复到区域或市场部项目部/渠道部，由项目负责人按规定进行项目申报； 项目负责人在得到总经理批复后，根据项目推进情况及时与提供项目支持的部门经理联系，并同时根据项目跟进情况填写《项目支持需求表》； 各部门接到《项目支持需求表》后，由部门经理按照项目跟进情况安排人员提供各方面支持-公关、技术支持。 附：《项目支持需求表》 表格 3项目支持需求表 项目支持需求表 区域/部门名称 申请人 申请日期 项目所属行业/部门 项目规模 项目跟进情况 （政策背景、资金来源、项目性质、项目关系人） 重大项目应拟写前期工作报告 项目预计启动时间 项目支持类型 □ 人员支持 □ 文件支持 □ 公关支持 人员支持需求 简述人员需要在什么时间、提供何种支持 文件支持需求 文件使用对象 简述支持文件（方案）编制要求以及提交时间 第4页 全文共7页