以工代赈施工组织设计施工方案棚舍青贮窖牛舍羊舍详解.doc

六、施工组织设计 工程概况 第二章 技术标准和要求 第三章 施工组织机构 第四章 主要项目施工方法及技术措施 第五章 资源需用量计划 第六章 雨季施工措施 第七章 保证质量安全 第八章 环境保护措施 工程概况 工程名称：（第一标段） 建设地点：。 招标单位：。 建设规模：新建牛舍36座，青贮窖65座。 计划工期：25日历天。 计划开工日期：2015年07月30日。 计划竣工日期：2015年08月23日。 建设内容： 新建牛舍：16座。 青贮窖：65座。 施工总体顺序 ： 基础→主体结构→装饰工程（棚圈内外同步进行）→安装工程。第二章 技术标准和要求 施工图纸 岩土工程勘察规范 工程测量规范及条文说明 建筑地基基础施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 棚舍面工程质量验收规范。 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 砌体工程现场检测技术标准? 建设工程文件归档整理规范 建筑节能设计 民用建筑设计通则 建筑设计防火规范 回弹法检测混凝土抗压强强度技术规程 钢筋焊接接头试验方法标准? 建筑机械使用安全技术规范 普通混凝土配合比设计规程 建筑地基处理技术规范 砌筑砂浆配合比设计规程 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 建筑给排水工程施工验收规范 建筑电气工程施工规范 建筑施工现场用电安全规范 电渣压力焊、机械连接施工规范 国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准第三章 施工组织结构 施工部暑指导思想 施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，是施工组织的核心问题，其合理与否将直接影响工程的施工效益、质量、工期和技术经济效果。本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。 现场组织机构框图 （二）现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设： 项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。 技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。 施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。 质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。 资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。 （三）工程施工目标 本工程按项目法进行全面组织施工，按ISO-9002质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保基础施工安全、抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。 质量承诺：确保工程质量符合国家验收合格标准； 工期承诺：在保证质量前提下，确保合同工期； 现场安全文明施工管理目标：确保达到市级标化安全文明施工现场标准。 （四）项目经理的责、权、利 1.项目经理应履行下列职责： 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益， 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 监利质量挂尼龙体系和安全管理体系并组织时候司。 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 处理项目经理部的善后工作。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 2.项目经理具有下列权限： 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、