银行“多点面激励考核体系”主要做法详解.doc

积极探索精神激励机制 不断挖掘绩效文化内涵 ——银行“多点面激励考核体系”主要做法介绍 企业是人的集合体，企业经营的各种要素只有在员工参与下才能发挥作用是企业的第一生产力员工企业如何激励员工，让员工从要我做变成我要做。以人为本员工投身事业、员工。以人为本 评定周期 激 励 项 目 受奖人员 受奖条件 荣誉激励 精神激励 物资激励 晋升激励 支行各序列优秀员工 公司客户经理 公司客户经理综合评价前三名 年度 百强标兵 表彰慰问 5 专业技术评定加分2分 季度中间业务收入50万元以上（不含） 季度 荣誉奖章(龙币) 悬挂照片 4 　 季度负债日均新增最多 季度 　 　 2 　 贷款净投放量最大 年度 　 　 3 　 信贷基础化管理前3名 年度 百强标兵 表彰慰问 3 　 资产业务项目申报合格率最多 年度 通报表扬 图片报道 3 　 不良贷款清收前3名 年度 　 　 3 　 个人客户经理 个人客户经理综合评价前三名 年度 百强标兵 表彰慰问 5 专业技术评定加分2分 季度中间业务收入10万元以上（不含） 季度 荣誉奖章(龙币) 刊登事迹 4 　 单项产品营销冠军 季度 通报表扬 支行悬挂照片 3 　 VIP客户存款新增最多的 年度 　 表彰慰问 3 　 住房客户经理 住房客户经理综合评价前三名 年度 百强标兵 表彰慰问 5 专业技术评定加分2分 季度中间业务收入8万元以上（不含） 季度 荣誉奖章(龙币) 刊登事迹 4 　 季度贷款投放量最大的 季度 通报表扬 图片报道 2 　 不良贷款清收最多的 年度 　 表彰慰问 3 　 委托性负债新增最多 年度 通报表扬 表彰慰问 3 　 楼盘签约数量最多 年度 　 　 3 　 网点主任 梯次考核评价第一名 季度 　 　 3 　 KPI指标考评第一名 季度 通报表扬 　 3 　 连续四个季度在综合排名前10名 年度 百强标兵 悬挂照片 5 竞聘破格 网点员工 季度中间业务收入5万元以上（不含） 季度 荣誉奖章(龙币) 刊登事迹 4 　 季度单项产品营销冠军 季度 通报表扬 图片报道 3 　 年度单项产品营销前3位 年度 百强标兵 表彰慰问 4 　 核算前5名网点员工 年度 百强标兵 表彰慰问 3 　 连续四个季度在员工综合排名前10名网点员工 年度 荣誉奖章(龙币) 悬挂照片 5 竞聘加分5分 主管会计 季度核算质量第一 季度 通报表扬 　 2 　 年度核算质量前3名 年度 百强标兵 表彰慰问 4 　 大堂经理 季度中间业务收入6万元以上（不含） 季度 　 刊登事迹 4 　 季度单项产品营销冠军 季度 通报表扬 　 2 　 支行内勤 年度办公室工作最佳 年度 A类书面表扬 支行悬挂照片 2 　 年度风险控制最优 年度 A类书面表扬 支行悬挂照片 2 　 信贷档案管理最优 年度 A类书面表扬 支行悬挂照片 2 　 年度财务费用管理最优 年度 A类书面表扬 支行悬挂照片 2 　 连续四个季度综合评价前3位 年度 通报表扬 　 3 　 本部优秀员工 季度中间业务收入2万元以上（不含） 季度 　 刊登事迹 4 　 梯次管理考评连续四个季度排名前3名 年度 通报表扬 　 4 竞聘加分5分/专业技术评定加分2分 本部季度表现优秀员工 季度 通报表扬 刊登事迹 4 　 其他 日常工作 在网点日常工作中表现突出员工 季度 B类书面表扬 　 　 　 在支行及本部日常工作中表现突出的员工 季度 A类书面表扬 　 1 　 系统内外获奖人员 业务（知识）竞赛第一名 　 通报表扬 表彰慰问 3 　 总分行业务（知识）竞赛获得名次的员工 　 通报表扬 表彰慰问 4 　 获得区、市级荣誉的员工 　 通报表扬 鲜花慰问 3 　 获得金融工委表彰称号/五一奖章员工 　 荣誉奖章(龙币) 鲜花慰问 5 　 特别贡献 单笔业务营销业务量突出 　 　 鲜花慰问 　 　 新产品第一单的员工 　 　 鲜花慰问、网站报道 3 　 第一次使用新的营销组合的员工 　 荣誉奖章(龙币) 鲜花慰问 4 　 产品创新的员工 　 荣誉奖章(龙币) 鲜花慰问 5 　 堵截重大风险或案件的员工 　 通报表扬 鲜花慰问 5 　 有特殊贡献的员工 　 总经理特别奖 表彰慰问、悬挂照片 7 专业技术破格/竞聘加分10分 3、“多点面”的组织实施 “多点面”激励的执行是决定该体系能否达到预期效果的重要环节。**银行“多点面”激励体系在设计过程中，采取切实可行措施，确保体系有