、中工作会讲话解析.doc

找准症结 根治顽疾 以项目管理提升促进企业健康发展 ——在公司2013年年中生产工作会议暨项目管理提升推进会上的讲话 刘宏伟 总经理 2013年8月30日 各位代表，同志们: 今天，公司组织召开年中生产工作会议暨项目管理提升推进会，主要有三个目的，一是传达贯彻落实局2013年年中生产工作会议暨管理提升研讨会和局两位主要领导重要讲话精神；二是回顾总结上半年的生产经营工作，对照局下达的各项预算目标，查找差距，制定措施，安排部署下半年各项工作；三是结合企业发展进程和项目经营管理现状，深刻剖析现阶段公司在项目管理中存在的突出问题，找准症结、根治顽疾，不断完善公司对项目的资源集中管控和运行机制，不断提升公司对项目的管控能力，切实提升项目管理水平，促进企业健康发展。 下面，结合本次会议主题以及公司上半年的生产经营情况，我讲以下几方面的意见。 一、企业发展进程和项目经营管理现状 纵观我公司近十年来的企业发展进程和项目经营管理现状，可谓有喜有忧，喜忧参半。“喜”的是虽然近年来市场环境异常严峻，公司主要生产经营指标仍持续逆势增长。回想2003年，公司营业收入仅有6.32亿元，新签合同额仅7.45亿元，利润总额1348万元。2010年至2012年期间，公司营业收入在2012年最高达到37.02亿元，年平均营业收入稳定在35亿元左右；新签合同额在2012年最高达到39.15亿元，年平均新签合同额约32亿元；利润总额在2011年首次突破亿元大关，在2012年最高达到1.15亿元，年平均利润总额达到1.01亿元。特别是今年以来，面对经济环境复杂多变、市场竞争日益激烈、资金持续紧缺等不利局面，公司全体干部职工团结协作，奋勇拼搏，攻坚克难，开创了企业发展的新局面，全年三大指标均将再创历史新高，营业收入有望首次突破40亿元大关，新签合同额也将首次接近60亿，实际在手任务甚至将达到或超过70亿大关，利润总额也将稳步增长。对比分析，今年三大指标都将接近2003年指标的10倍，企业发展势头持续强劲，我们完全可以感受到喜人的企业发展态势。 “忧”的是在看到企业发展规模迅速扩张、项目规模和数量不断攀升的同时，我们应清醒地认识到项目管理是企业发展的命脉；在企业发展壮大的关键阶段，我们更应该居安思危、高度警惕，更应该看到规模扩大与资源不匹配所带来的深层次矛盾，更应该高度关注并下大力气解决项目管理基础薄弱的一系列问题。局年中生产工作会将项目管理提升列为最为重要的议题，韦世国董事长、总经理在讲话中客观地分析了全局在建项目管控现状，理性地剖析了项目管控存在的突出问题和症结，并且务实地提出了解决项目管控难题的措施。杜会民党委书记更是将我们的企业比喻成一辆“带着问题高速行驶”的汽车，高速行驶的汽车如果有问题或者问题得不到解决，迟早有一天就会出车祸，甚至有可能车毁人亡，这绝非危言耸听。我们企业也是一样，目前正值改革发展的关键阶段和十字路口，如果我们把以上矛盾和问题解决、处理的好，企业就可以健康发展，否则，我们就有可能要滑坡，要出问题！对于四公司而言，由于企业规模不断扩张，公司自有资源与项目管理需求不匹配的矛盾已逐步显现;由于资源紧张，管理跨度增大，项目基础管理薄弱问题逐渐暴露;由于缺乏有效的监督、考核和信用评价机制，对劳务分包商的管理呈弱化趋势;由于前期策划不到位，项目定位起点不高，过程管控不严，个别项目未能实现预期目标等问题已日益突出。此外，诸如质量、安全、物资、设备、合同、成本、资金等管理方面存在的老生常谈的项目管理“顽疾”也一直没有得到彻底根治。 成绩不说跑不了，问题不说不得了。我们今天召开这个会议，就是要对现阶段企业管理、项目管控等方面存在的突出问题进行深入剖析，研究制定切合实际的、行之有效的措施，在下半年乃至更长一段时间内重点予以解决。 二、项目管控过程中存在的突出问题和根源 今天上午，成本合同部通报了上半年项目综合大检查及内部审核情况；审计部通报了公司近两年的项目审计情况；预算考核部对公司上半年的生产经营进行了详细的经济活动分析；施工管理部和纪检监察部分别通报了近几年发生在公司内部的因管理原因导致项目失败的典型案例剖析以及经济纠纷案件案例分析。听了这些通报，我深有感触，我想，我们在座的各位代表也应该深刻反思。自揭伤疤，或许会很痛，但这正反映出公司正视问题、寻找不足，从而解决问题的勇气和决心。这些案例，有些让我们痛心，有些让我们气愤，但更多的是要引起我们的反思，要让我们引以为戒！尤其是关于质量、安全、成本、物资、合同、经营等各方面管理问题导致的项目失败案例，就是我们活生生的教科书！我们之所以提这些问题，就是为了吸取教训，少犯或不犯类似的错误！ 自1996年推行项目法管理以来，实行两层分离，成功导入了市场机制和竞争意识，有效地激发了项目管理潜能的发挥，企业经营规模、营业