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迎检应知知识 一、有感领导： 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。 举例：带头讲安全课、带头进行安全经验分享、带头安全观察与沟通、带头参加安全培训、进行定点联系检查等等。 二、直线责任： 直线责任就是各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实。主要体现在各级主要领导对本单HSE工作负总责，十分清楚并能履行自身安全职责，在实际工作中时刻关注安全，了解本单位安全生产状况，清楚HSE存在问题，并能制定和严格落实个人安全行动计划，对存在问题加以解决。 三、属地管理： 推进属地管理就是要落实“企业每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保管理工作负责”；落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。 四、集团公司HSE管理九项原则： 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 五、集团公司六大禁令： 1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。 2、严禁违反操作规程操作。 3、严禁无票证从事危险作业。 4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。 5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。 6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 六、安全观察与沟通有哪些步骤和内容： 步骤： 观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。 表扬：肯定该员工作业中安全的部分。 讨论：与员工讨论其不安全行为: 该行为的后果; 安全的作业方法。 沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。 启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。 感谢：对员工的配合表示感谢。 内容：人员的反应、人员的位置、个人防护装备、工具和设备、程序、人机工效、整洁。 七、工程公司体系推进“13361”的含义： 第一个“1”是坚持一个原则，所有员工都要坚持管工作必需管安全的原则；第一个“3”是推行三种理念，要在全公司范围内推行有感领导、属地管理、直线责任这三种理念；第二个：“3”是完善三个系统，要完善公司的制度管理系统、培训管理系统、绩效管理系统；“6”是强推六个工具：在施工管理过程中强推“作业许可、工作安全分析（JSA）、安全观察与沟通、个人安全行动计划、经验分享、目视化管理”这六个工具；第二个“1”是培养一种文化：要培养一种“所有员工都围绕着实现零事故的目标，积极参与、主动负责、共担风险、共同努力”的文化。 八、集团公司“54321”工作要求： “5”：是指五抓好、五突出，这是总体要求。具体包括： 抓好监督管理，突出一个“严”字。 抓好制度建设，突出一个“责”字。 抓好治污减排，突出一个“硬”字。 抓好隐患治理，突出一个“细”字。 抓好教育培训，突出一个“实”字。 为实现以上总体目标，计划采取以下四项保障措施，概括为4321： “4”是指开展四次事故资源分享活动。 “3”是指抓好三年隐患的治理。 “2”是指抓好两次HSE体系审核。 “1”是贯彻落实集团公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》。 九、工程公司体系推进一个理念六个工具： 一个理念：HSE理念（公司：一切事故都是可以控制和避免的；工程公司体系推进：管工作必须管安全） 六个工具：属地管理、目视化管理、作业许可管理、工作前安全分析、个人安全行动计划、安全观察与沟通 十、集团公司健康、安全与环境方针： 以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。 集团公司健康、安全与环境战略目标： 追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。 2013年集团公司年度目标： 杜绝重大火灾爆炸事故，杜绝重大油气泄漏事故，杜绝井喷失控事故，杜绝重大及以上亡人事故，杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故，杜绝重大职业病危害事故，遏制较大事故，减少一般A级生产安全事故； 百万工时死亡率不大于0.02（人/百万工时），千台车死亡率不超过0.3（人/千台车）； 废水、废气、固体废物全部实现规范处置，达标率100%，废水中COD、氨氮和废气中二氧化硫、氮氧化物排放量与2012年同比实现下降； 确保实现节能量95万吨标准煤、节水量2005万立方米； 职业健康体检率达到94%以上，企业作业场所职业病危