项目工期、质量、安全、环境过程控制详解.ppt

项目工期、质量、安全、环境过程控制体系 （一）工期保证体系 针对一个项目工程，首先要建立一个完善的工期保证体系，以确保按计划完工。 工期保证体系框图见《工期保证体系框图》。 1 一、项目工期过程控制措施 工期保证体系框图 1 一、项目工期过程控制措施 （二）保证工期的组织措施 组织机构见《保证工期领导小组组织机构框图》。 保证工期领导小组组织机构框图 1 一、项目工期过程控制措施 挑选优秀的管理及技术人才建立强有力的组织机构，合理安排施工顺序，精心组织施工，建立以项目经理为组长、总工程师及副经理为副组长、各部室、架子队负责人为成员的保证工期领导小组，从组织上保证工期。 施工中坚持：加强组织，以组织保工期；加强调度指挥控制，以进度保工期；加强资金投入、机械设备配置和材料管理，以资金保工期；加强合同管理，以合同保工期；建立施工信息管理系统，保证信息上传下达，以信息保工期；建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期。 1 一、项目工期过程控制措施 建立安全管理体系，以安全保工期；依靠地方政府，协调各方关系，以“人和”保工期。抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。 做好思想动员和教育工作激发职工的热情，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神；树立时间就是效益进度就是信誉的思想，积极投入工程施工。 接到中标通知书后，迅速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，修建施工便道等临时工程，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。 1 一、项目工期过程控制措施 （三）保证工期的管理措施 尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。 1、现场科学组织，加强工序衔接 根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点，按照关键线路控制施工进度。 建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、架子队的工作协作配 1 一、项目工期过程控制措施 合，为现场施工提供有力的经济、技术保障。及时下达施工计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序进行，按期实现网络计划。 2、实行信息化管理，科学调度，均衡施工 利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制下实施。 项目经理部工程管理部设调度，对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，全面及时掌握施工动 1 一、项目工期过程控制措施 态，迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题；针对工程交叉和存在严重施工干扰的工程提前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡、连续进行。 实行施工进度快报制度，及时了解施工进展情况，加强调度统计工作，实行施工进度快报制度，坚持每天统计一次各工序的进展情况，每周统计一次重点工程的实际进度和计划进度情况，对比、分析两者间的差距及产生原因，全面及时地了解各分部工程进展情况，采取相应的对策措施，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决。 1 一、项目工期过程控制措施 （一）质量保证体系 项目经理部成立质量领导小组，负责日常质量管理工作。项目经理任组长，副经理及总工程师任副组长，成员由各部门负责人组成。明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。质量管理要齐抓共管，企业管理、政府管理、社会监督都要发挥作用，现场必须设置质量管理公示牌以加强社会监督。 1 二、项目质量过程控制措施 质量管理领导组织机构图 质量保证体系框图 1 二、项目质量过程控制措施 建立项目经理部质量保证体系，加强项目经理部工程质量管理工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于可控状态，确保工程质量目标实现。质量保证体系见上页《质量保证体系框图》。 （二）质量保证组织措施 1、配备强有力的项目班子 2、抽调和整合施工专业队伍 3、强化技术力量 4、创优规划 1 二、项目质量过程控制措施 （一）安全保证体系 为了保证项目顺利实现安全目标，项目部在施工过程中将严格遵守铁路局及建设单位的有关规定，认真执行《铁路技术管理规程》的有关条款。针对项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想教育、组织、工作、制度、经济等方面建立符合本项目工程的全面的施工安全的安全保证体系。 安全保证体系见下页《安全保证体系框图》。 1 三、项目安全过程控制措施 安全保证体系框图 安全管理组织机构图 1 三、项目安全过程控制措施 （二）安全管理组