项目管理实施方案详解.ppt

点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 ABC类变更 项目团队：评估变更对项目的影响。 项目委员会评审变更是否通过，评审包括变更引起进度、成本等方面变更，变更通过后考核按变更后的进行考核。 项目团队：评估变更对项目的影响。 项目委员会评审变更是否通过，评审包括变更引起进度、成本等方面变更，变更通过后考核按变更后的进行考核。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 ABC类文档管理 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 ABC类REVIEW 人天 ？ 700 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 绩效管理 B、C类绩效= 700元*评估 人天*5% A类绩效=项 目合同总 金额*5% 评估人天 立项时确定项目金额及项目绩效，分阶段按绩效考核指数发放 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 A类项目 需求分析 10% 上线试运行 40% 维护 15% 设计 10% 验收 20% 立项 5% 维护以验收后一年为交付期，交由职能经理考核 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 B类项目 需求分析 15% 测试完成 40% 设计 10% 验收 20% 立项 5% 后续bug 修复 10% 维护以验收后一年为交付期，交由职能经理考核 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 C类项目 验收 85% 验收后bug 修复10% 立项 5% 维护以验收后一年为交付期，交由职能经理考核 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 绩效考核表 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 绩效考核 B 80% D 0% C 60% A 100% 可根据实际情况进行处罚 注：计算时间，根据项目进度分阶段计算，发放时间以综合管理部为准。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 问题: 1.工时估算的确定？ a.职能经理 b.项目管理委员会 c.其他专业人员 2.发起人确定？ a.谁需要，谁为发起人。 b.谁让做，谁为发起人。 3.项目委员会 a.发起人上一级+项目管理人员 b.职能经理+项目管理人员（A类项目） c.其他 4.立项时间限定，有协议或者合同两周内立项完成有奖励，两周后立项相应处罚（未注明原因）。 建议处罚为200元整，直接用于项目团队建设费。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2016项目管理方案 汇报人：余续杰 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 项目角色 项目分类流程 背 景 项目管理绩效 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 背景 在2015年项目管理中，遇到制度不完善，以至于某些项目没有项目管理制度可依照，项目绩效难以达到刺激效果，因此基于2015年项目管理中遇到的问题和2016年的新的项目管理理念，特制订以下方案，供参考。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 项目角色 职能经理 项目负责人 项目团队成员 项目发起人 项目管理人员 项目委员会 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 项目角色 项目发起人： 1.负责确定项目范围、验收标准、开始和结束时间（客户项目范围由客户方提供）。 2.确定项目里程碑成果。 3.负责项目终止或验收。 4.内部项目负责商业论证（可委托项目组）。 注：发起人可以为1人，也可为多人，但里程碑确认只需发起人（负责人）签字即可。 职能经理： 1.指定项目负责人及团队人员。 2.制定资源日历。 3.制定质量管理规范。 4.组织技术攻关。 5.核对团队真实进度及按质量规范核定质量（没有QA情况下）。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 项目角色 项目负责人： 1.负责项目计划编制、风险评估、需求确认、成本核算、资源协调