项目管理张平亮大专第4章详解.ppt

项目范围的检查表 4.4．4项目范围核实的输出：结果 对项目范围定义工作的接受，同时还要编制经项目利害关系者确认并已经接受全面审核、修订和批准项目范围定义和项目阶段性工作成果的正式文件 4.5 项目范围变更控制 4.5.1项目范围变更控制的概述 项目范围变更控制就是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果 项目范围变更控制的主要工作 4.5.2．项目范围变更控制的输入 1．项目工作分解结构 2．项目的绩效报告。例如已经完成的中间产品可交付成果。对于哪些还未完成的，可提醒项目团队。 3．项目范围变更申请。如，政府规定的变更，用材料清单来替代工作分解结构和为了增值而作的变更等，对项目范围进行变更申请(如口头的或书面的) 4.5.3范围变更控制的工具和技术 1．范围变更控制系统。规定了项目范围与产品范围变更所应遵循的有关程序。包括文档工作、跟踪系统及对于核准变更所需要的审批层次等 2．项目实施情况的绩效测量。 识别已发生的项目变更原因，评估已经发生了项目范围的变更以及它们所造成影响的大小，决定是否需要对这种变更或差异采取纠正措施 3．追加计划法。 项目管理者对预期的范围变更可能需要对工作分解结构作修改，或者对备选方案进行分解进行修改和更新，甚至会要求重新分析和制定新的可替代项目实施方案。(在项目工期、项目质量和项目成本等方面的变更管理中使用) 4.5.4 范围变更控制的输出：结果 1．项目范围变更控制文件。由客户与项目实施组织双方对项目范围的全面更新进行认可，并且以所生成的各种正式的文件予以记录，最终形成项目范围变更控制文件(对项目成本、工期、质量以及其他一些项目要素的指标进行全面的调整和更新) 2．项目范围变更控制行动方案。如果要采取纠偏措施，也必须将纠偏措施及其原因写成相应的文件，保存到项目范围变更管理文档中,及时通知项目所有利益关系人 3。经验与教训所获得的经验与教训，应该最终形成文件，可作为本项目后续阶段工作和今后开展其它项目是使用 【经典案例分析与实践】电动自行车研制项目范围的确定 【实用工具与模板】 项目范围说明书 《项目管理》 首页 课程简介 电子教案 高职高专规划教材 高职高专规划教材配套多媒体课件 电子教案 《项目管理》 首页 第1章 项目与项目管理 第2章 项目组织与项目经理 第3章 项目整体管理 第4章 项目范围管理 第5章 项目时间管理 第6章 项目成本管理 第7章 项目质量管理 第8章 项目采购管理 第9章 项目人力资源管理 第10章 项目沟通管理 第11章 项目风险管理 电子教案 高职高专规划教材配套多媒体课件 【知识学习目标】 ●掌握项目范围管理的内涵和实现步骤； ● 理解项目范围管理的主要过程； ● 理解项目范围规划、项目范围定义、项目范围核实、项目范围变更控制的依据； ● 掌握项目范围规划、项目范围定义、项目范围核实、项目范围变更控制的工具与方法 ● 理解项目范围规划、项目范围定义、项目范围核实、项目范围变更控制的结果 【技能训练目标】 ● 掌握工作分解技术及其工作分解结构的应用 ● 能够进行项目范围说明书的编制 第4章 ?项目范围管理 4.1项目范围管理概述 4.1.1项目范围管理的内涵 项目范围管理是指为达到项目目标，对项目的全部工作内容及范围进行管理和控制所需要的活动与过程。如编制项目范围规划、界定项目范围、对项目范围变更进行控制等。 项目范围管理的目标就是通过确定项目范围也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果，从而全面达到项目目标要求。 4.1.2项目范围管理的作用与实现步骤 把客户的需求转变为对项目产品的定义 根据项目目标与产品分解结构，把项目产品的定义转化为对项目工作 范围的说明 通过工作分解结构，定义项目工作范围 项目投资者和建设者认可并接受项目范围 授权与执行项目工作，并对项目进展进行有效控制   图4-1 项目范围管理主要步骤 4.1.3项目范围管理的主要过程 项目范围规划 项目范围核实 项目范围定义 项目范围变更控制 项目范围管理的主要过程 4.2.项目范围规划 4.2.1项目范围规划概述项目范围规划是确定项目范围并编写项目范围说明书的管理过程 图4-3 项目范围规划的主要工作 ◆项目章程 ◆组织过程资产 ◆项目初步范围说明书 ◆项目管理计划 ◆项目范围说明书 ◆项目范围管理计划 ◆项目成果分析法 ◆头脑风暴法 ◆专家判断法 ◆样板、表格 输 入 输 出 工具与方法 4.2.2项目