项目管理之进度管理详解.ppt

现场工作人员食宿的安排。 (l)生活实施需要量的确定。 (2)供应量的确定。 1）现场或现场周围已有的可以占用(如借用、租赁)的房屋。 2）在工程实施过程中可以占用的已建好的永久性设施。 3）准备在现场新建的临时设施，用以补充上述的不足。 (3)生活用品的供应。 现场水电管网的布置。 其他后勤保障计划 二、资源计划方法 三、资源计划的优化 资源的优先级 资源的平衡及限制 资源在采购、运输、贮存、使用上的技术经济分析 多项目的资源优化 第四节 资源计划和优化 to 资源的优先级 三、资源计划的优化 资源的数量和价值量； 采购条件； 可替代性； 供应对项目的影响，资源的优先级不是一个项目上决定的，一般必须由企业高层通盘考虑。 在项目初期必须进行ABC分类 A类因素，发生累计频率为0%~70%，是主要影响因素。 B类因素，发生累计频率为70%~90%，是次要影响因素。 C类因素，发生累计频率为90%~100%，是一般影响因素。 ABC分类法(帕雷托分析法，主次因素分析法) 项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 0-60% 60-85% 85-100% 工程项目的建设过程是一个不均衡的生产过程，它对资源种类、用量的需求常常会有大的变化。 资源的平衡及限制 在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、均衡，并能充分使用。 在限定的资源用量的情况下按预定的工期完成项目建设，并工期尽可能地缩短。 幻灯片 197 2.如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，在它的时差范围内，延长它的持续时间。 1.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是通过非关键线路上的时差合理调整资源，使资源的适用趋于平衡。 43 33 37 31 30 27 幻灯片 195 劳动力可用量(限制)仅45人 to 22 15 43 33 37 31 30 27 幻灯片 195 劳动力可用量(限制)仅45人 7 劳动力可用量(限制)仅40人 40 33 技术规范不容许，不能有效利用设备，工程小组工作不协调等。 劳动力可用量(限制)仅35人 13 3．如果非关键活动的调整仍不能满足要求，则尚有如下途径： (l)修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工； (2)改变方案,采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入，如将现场搅拌混凝土改为商品混凝土以节约人工； (3)压缩关键线路的资源投入。 对此要进行技术经济分析和目标的优化。 三、资源计划的优化 上述调整会使项目计划的刚性增加 例如：对材料采购考虑： 自制还是外购，采购地点、供应商选择。 采购批量的确定要考虑价格折减，付款期，现场仓储条件； 在合同允许的条件下材料的代用。 对设备方案要考虑： 采购还是租赁? 修旧的设备还是买新的? 采购什么样的设备(进口先进的或一般的，一套大设备或几套小设备)? 采购哪个供应商的? 资源在采购、运输、贮存、使用上的技术经济分析 三、资源计划的优化 批量 订货成本 采购成本 储存成本 缺货成本 大 少 小 多 少 多 多 少 少 多 单位变动储存成本 每次订货变动成本 计划期需要量 如果资源没有限制，则可以将各项目的各种资源按时间取和。定义一个开始节点，将几个项目网络合并成一个大网络，或用高层次的横道图分配资源，进行总体计划，综合安排采购、供应、运输和储存。 如果资源有限制，则资源管理部门要想优化资源时存在双重的限制： （1）通过部门的每个项目的需求必须满足； （2）部门的资源水平特别是劳动力必须稳定。 一般先在各项目中进行个别优化，如果实在无法保证供应，则可以按项目的重要程度定义优先级，首先保证优先级高的项目，而将优先级低的项目推迟，或将优先级较低的项目活动作为资源调节的余地。 多项目的资源优化 三、资源计划的优化 一、实际工期和进度的表达 工作包的实际工期和进度的表达 项目实际工期和进度的表达 总项目的完成程度分析 总工期预测 幻灯片 162 工作包的实际工期和进度的表达 是进度控制的主要对象 项目正式开始时间，开工所受到的影响及原因； 工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即在项目控制期末(一般为月底) 各工作包的实施状况、完成程度、资源消