辽宁人才发展规划宣讲培训(宣讲稿)详解.ppt

换图，招银 -1- 换图，招银 -1- 1 《中国邮政人才发展规划（2015-2020年）》 辽宁省公司人力资源部 2015.6 宣讲培训 集团公司党组印发《中国邮政集团公司人才发展规划（2015-2020年）》 2.大力做好《人才规划》宣传工作 3.有序推进《人才规划》实施工作 4.做好《人才规划》落实督促 1.高度重视人才工作 集团公司党组要求 纲领性文件 《人才规划》解读 什么是邮政人才？ 一、邮政人才的定义与内涵 《人才规划》解读 * 专业性 是指具备一定的专业知识和专门技能，是作为邮政人才的基础。 价值性 是指在体现个人价值的同时，能够为企业创造价值，对邮政发展作出贡献，这才是企业需要的人才。 高端性 人才与普通员工最大的区别，是指邮政企业能力和素质较高的人员。 实践性 主要表现为将具备的知识和技能运用到实践中，进行创造性劳动，并取得创造性成果。 邮政人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并为邮政发展 作出贡献的人，是邮政企业员工中能力和素质较高的人员。 《人才规划》解读 你能成为哪一类邮政人才？ 二、人才分类与人才分层 邮 政 六 支 人 才 队 伍 1 经营管理人才 2 专业人才 3 科技人才 4 营销人才 5基层经营骨干人才 6 技能人才 1-1董事和监事 1-2企业经理人和 党组（党委）负责人 1-3部门经理或主管 1-4其他负责人 2-1综合职能人员 2-2专业经营人员 2-3运行管理人员 3-1科技研究与管理人员 3-2技术开发人员 4-1营销策划人员 4-2营销销售人员 3-3运行维护人员 2-1-1 财务人员 2-1-2 审计人员 2-1-3 人力资源开发与管理人员 2-1-4 行政管理人员 2-1-5 党群工作者 2-1-6 其他综合职能人员 2-2-1 邮政业务人员 2-2-2 电子商务人员 2-2-3 金融业务人员 2-2-4 保险业务人员 2-2-5 物流业务人员 2-2-6 其他业务人员 2-3-1网路运行管理人员 2-3-2风险管控人员 2-3-3 质量管控人员 2-3-4 其他运行管理人员 5-1基层经营骨干人员 6-1技能人员 《人才规划》解读 * 高级人才 中级人才 初级人才 主要是指能在本专业领域发挥带头作用，并作出突出贡献的人才 主要是指在本专业领域发挥骨干作用，并作出重要贡献的人才 主要是指能够在工作岗位上发挥积极作用, 并作出一定贡献的人才 《人才规划》解读 《人才规划》解读 怎样才能成为邮政人才？ 三、人才的评价与选拔 《人才规划》解读 * 知道什么是邮政人才 你要成为哪一类邮政人才（确定目标） 不断学习，努力提高自身的能力与素质，为成为邮政人才奠定基础 立足岗位、埋头苦干、锐意进取，创造性的开展工作，为邮政发展创造价值 只要通过努力，就有可能成为邮政人才 关键在于员工个人努力 离不开组织的悉心培养 集团公司《人才发展规划》，构建了人才发展体系，创新了人才评价选拔机制 围绕高层次人才和重点专业急需紧缺人才，统筹推进各类人才队伍建设，大力实施重点人才工程 营造了“尊重人才、重视人才、服务人才”的环境氛围，实现“人岗匹配，人尽其才” 显性 隐性 企业如何评价选拔人才？ 《人才规划》解读 * 企业如何评价选拔人才？ 品 质 评价要素 资 历 素 质 业 绩 职称/职业技能 工作经历 岗位资格证书 知 识 能 力 潜 质 工作绩效 创新成果 学 历 《人才规划》解读 学历+职称/ 职业技能+岗位资格+工作经历 能力素质测评 确定是否晋级 符合 单位推荐 符合 基本条件 参考依据 工作业绩 符合学历、职称/职业技能、年度考核 等要求，取得初级岗位资格证书 审核 进入企业人才库C级：初级人才 邮政员工 业绩表现 资格条件 素质测评 入库 由C晋级到B和A时 晋 升 统一评审、择优晋升 如何实现人才晋级管理？ 《人才规划》解读 严格评价选拔过程管理 按照公开、公正、公平原则，严格人才评定权限和工作程序，实行各类各级人才由省公司或集团公司集中评定和审批，从严控制各级人才规模和晋级比例，确保人才质量 每两年从能力素质提升、作用发挥、业绩成果等方面对各类人才进行一次综合考评。根据综合考评结果，对各层级人才进行动态调整，建立降级退出机制,实现人才能上能下、能进能出 实行人才动态考核管理 如何保证人才评价选拔质量？ 《人才规划》解读 管理 通道 专业/技能 通道 高层 中层 基层 高级 中级 初级 纵向有晋升 横向可流动 纵向有晋升 打通员工职业发展通道 《人才规划》解读 《人才规划》解读 企业如何培养人才？ 四、六大重点人才工程 * 《人才规划》解读