IE七大手法….doc

IE七大手法 这是很多时候都存在的一种错误说法，确切的说应该是IE人员主要从事的七个方向，它们是： 1.研究与开发管理； 2.生产系统设计与控制； 3.效率工程； 4.质量控制与质量保证； 5.实施规划与物流分析； 6.工业卫生与安全； 7.人力资源管理。 台湾某公司的教材是这样写的： 1、工程分析 2、搬运工程分析 3、运动分析（工作抽查 work sampling） 4、生产线平衡 5.、动作分析 6、动作经济原则 7、工厂布置的改善。 IE七大手法为： 作业分析 程序分析（运用ECRS技巧） 动作分析（动作经济原则） 时间分析 稼动分析 布置搬动分析 生产线平衡 七大手法 (1) 流程分析法 (2) 动作分析法（动作经济原则） (3) 动作经济原则 (4) 时间研究 (5) 工作抽查法 (6) 人机配置法 (7) 工作简化法（工厂布置的改善。） 1.动作改善法（动改法） 2.防止错误法（防错法） 3.5*5W1H法（五五法） 4.双手操作法（双手法） 5.人机配合法（人机法） 6.流程程序法（流程法） 7.工作抽样法（抽样法） 答案太模糊了。 所谓IE手法：是以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方法对生产系统进行观察，记录分析并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。 我个人认为具有客观性，定量性，通用性的方法都可以列入，因为IE七大手法都是由人不断的总结提出的。 实际当中嘛！！我个人总结出来应该分为： 1、程序分析。 2、时间分析。 3、动作分析。 4、流水线分析。 5、稼动分析。 6、物料分析。 7、环境分析。 这是我在台资企业工作，当中总结出来的。 IE七大手法是IE专门就用中的一种: 1.动作改善法（动改法） 2.防止错误法（防错法） 3.5*5W1H法（五五法） 4.双手操作法（双手法） 5.人机配合法（人机法） 6.流程程序法（流程法） 7.工作抽样法（抽样法） 什么是五五法 　　所谓五五法即5×5w1h(5×5何法) 5w是指: where何处,在什么地方,～空间 when何时,在什么时候～时间 what 何者,是什么东西/事～生产对象 who 何人,是什么人做/生产主体 why 为何,为什么如此 5w1h是指: 　　这五个字母之开头都是由“w”开始,所以称之为“5w”；1h是指how如何,怎么做的，这个英文字母是由“h”开头,所以称之为“1h”；5×是5次，表示对问题的质疑不要只问一次而要多问几次,不是刚好只问5次,可多亦可少。 5w1h是一个探讨问题的技巧,“5x”是告诉我们同样的“5w1h”最好要“多问几次”才好,才能将问题的症结所在发掘出来。类似我们的“打破砂锅问到底”之精神。 5W2H 提问表 问题为什麼改善方向 1. Why 目的是什麼? 为什麼? 去除不必要及目的不明确的工作 2. Where 在什麼地方执行? 为什麼? 有无其它更合适的位置和布局 3. When 什麼时候做此事? 为什麼? 有无其它更合适的时间与顺序 4. Who 由谁来做? 为什麼? 有无其它更合适的人 5. What 做什麼? 为什麼? 可否简化作业内容 6. How 如何做? 为什麼? 有无其它更好的方法 7. How much 多少钱? 为什麼? 有无更低的方法 学习五五法的目的 　　学习本手法的目的是在:熟习有系统的质问技巧,以协助吾人发掘问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径。 五五法的应用范围 　　改善的提前是发现问题,而发现问题则全待于怀疑的态度。因此,怀疑为改善之母,应非过甚之词。然而怀疑并非仅是笼统的抽象思维,应该是有系统的,循序渐进的,而且是有具体的方向。5w1h是一种找寻问题之根源及寻求善的系统化质问工具。如果没有采用系统化的质问技巧,吾人往往会疏漏了某些值得去改善的地方。5w1h功力无限大,可适用于任何行业不同地点的任何工作上。对某些特别的问题可使用某些特定的质疑方法就可以了。 五五法实例 　　老李的家人在看电视节目兴运现场实况转播,正看得津津有味,浑然忘我之境界时,突然电视机坏了,没办法只好请了修护中心的人来修理,修理人员检查了半天,终于发现原来毛病是里面有一电子零件──电阻环了。于是修护人员就拿了一个新的电阻换上了,老李很高兴他们一家人又可以享受看电视的乐趣。 　　可是过了一个星期之后,老李的电视机又再次故障了,不能看电视,怎么调也看不出影像。没法,只好再打电话请原来的修护中心的人来修理。毛病一查原来换上去一个星期的怎又会坏了呢?心想大概是倒霉,换上了一个可靠性不高的电阻,所以就再重新换了一个电阻,老李又可再看他的电视了。 　　但是好景不长,这个电视机隔不久又再坏了,老李真是很生气。认为这个修护人员的技术不好,