第八章合作型战略摘要.ppt

第八章 合作型战略 第一节 竞争与合作 竞争的概念 合作的概念 竞争与合作的关系 合作型战略的动因 第二节 战略联盟 战略联盟的概念与特征 战略联盟的形式 战略联盟新态势 第三节 集群化发展战略 集群化发展的特征 集群化发展战略的分类 集群化发展战略的意义 第四节 虚拟经营战略 虚拟经营的概念 企业虚拟经营的运作形式 虚拟经营的竞争优势 虚拟经营战略的实施 谢谢大家！ 祝你学习进步！ 虚拟经营作为一种新型的企业战略经营模式，是指企业在组织上突破有形的界限，为了达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的，通过信息技术联成的临时网络组织。 采取虚拟经营战略的虚拟企业，虽然具有生产、设计、营销、财务等功能，但企业内部没有完整地执行这些功能的部门。企业仅保留最关键的功能，而将其他的功能虚拟化。 虚拟经营的精髓是企业将有限的经济资源集中于关键性的、高附加值的功能上，而将次要的、低附加值的功能虚拟化，从而发挥自身最大的优势并最大限度地提高竞争能力。 虚拟经营是一种新型的独特的经营模式和管理方式的融合。它所实现的企业经营扩张是技术、生产、管理和销售等功能的延伸扩大，而不是追求对这些功能的载体的最终占有。 外包加工 任何企业都不会在所有业务环节都有竞争优势 ，所以当某一环节不具有比较优势，而这一环节又不是企业的核心功能时，将此业务外包给有优势的其他公司， 提高企业的整体竞争优势。 共同加工 当企业本身并不擅长某一方面的工作又不易外包时，几个公司可共同组成一个作业中心，共同分担经营成本。 虚拟销售 通过整合外部的销售力量或销售网络为自己所用，以扩大或完善自己的销售网络，或对下属的销售网络剥离，使其成为独立法人资格的销售公司。这样，公司不但可以节省一大笔管理成本和市场开拓费用，而且使本公司能专心致力于新产品开发和技术革新，从而保持公司的核心竞争优势。 虚拟管理 企业可将一些职能部门的管理工作委托给一些专门的管理机构，如信息管理、战略制定、应收账款管理。 集聚企业核心竞争力 协同企业间竞争关系 提高市场响应速度 避免重复建设 关键性资源的掌握 知识产权的保护 核心竞争优势的培育 无形资产能量的释放 合作、竞争的概念是什么？如何正确理解竞争与合作的关系？ 什么是战略联盟？它有哪些基本的形式? 请举例简要说明战略联盟发展的新态势有哪些？ 如何理解集群的含义和特征？它有哪些类型？ 企业为什么要采用集群化发展战略？ 企业可以采用哪些运作形式进行虚拟经营？企业应当如何有效实施虚拟经营战略？ 本章复习思考题 推荐阅读文献 迈克尔·希特，杜安·爱尔兰，罗伯特·霍斯基森：《战略管理—竞争与全球化》，吕巍译，北京：机械工业出版社，2002。 王方华，陈继祥：《战略管理》，上海：上海交通大学出版社，2003。 王缉慈：《创新的空间—企业集群与区域发展》，北京：北京大学出版，2001。 乔尔·布利克，戴维·厄恩斯特：《协作型竞争-全球市场的战略联营与收购》，严勇等译，北京：中国大百科全书出版社，1998。 李帅，郭亚军，田可：《虚拟产业群的运作管理模式研究》载《南开管理评论》，2003（1）。 至各章课件目录 * 战略管理 陈忠卫 主编 * 至各章课件目录 本章教学提纲 竞争与合作 战略联盟 集群化发展战略 虚拟经营战略 本章教学重点 战略联盟 集群化战略 虚拟经营战略 本章教学难点 竞争与合作的辩证关系 虚拟经营战略的运作形式 竞争的概念 合作的概念 竞争与合作的关系 合作型战略的动因 市场上企业之间的竞争，是指两个或多个企业或集团组织在一定的时空条件下，为了比对手更有效地创造更多、更好、更高的价值而展开一系列活动的过程。 从竞争主体看，是企业以及相关利益集团为了实现价值最大化为目的的组织之间的竞争。 从竞争内容看，是企业综合运用企业的资金、技术、品牌、人力资本、企业家的创新精神等综合因素并通过企业的原材料的采购、生产、研发、销售等整个价值链实现价值的能力的竞争。 从竞争表现形式看，主要表现为质量竞争、价格竞争、品牌竞争、速度竞争、技术竞争，最终落实到商品上的竞争。 从竞争结果看，一方面，竞争可以使企业更好的满足顾客需求，为顾客创造最大价值；另一方面，只有那些能为顾客创造最大价值并能以更高效率交付给顾客的企业才能获得竞争优势。 一般来说，合作是有关双方为了实现各自的目标，在充分认识到彼此目标差异的基础上，“求同存异”，进行广泛的、全面的协作。 企业之间的合作与企业间的竞争相对应，它可以看作是两个或两个以上的集团组织从各自的利益出发而自愿进行的协作性和互利性的关系。 共同的目标。这是双方进行合作的前提。如果两