第二讲职业生涯规划的模式与方法摘要.ppt

2011-9 第八讲 规划的模式与方法 主讲人：夏耀 规划的模式与方法 第一节 职业生涯规划的模式 第二节 职业生涯规划的方法 第一节 职业生涯规划的程序 一、分段实现大目标 二、职业生涯发展路线 三、职业生涯策略的制定 四、设计具体的活动计划 五、实施过程 六、评估与反馈 七、职业生涯规划六步骤 二、职业生涯发展路线 职业路径是实现目标的必要条件 职称阶梯：员级、助理级、中级、副高级、高级 专业线——科研线：技术线：技能线 专业管理线——（双肩挑） 行政管理线——（员、官）科级、处县级、庭局市、省部级、国家级） 四、设计具体的活动计划 活动计划要有可操作性即活动的时间表，保证效果可检查性，有可调调整的空间。 第二节 规划的模式与方法 一、求职就业模式 二、施恩就业方向模式 三、自主创业模式 四、按职业锚规划 五、职业生涯规划的基本方法 六、 职业生涯规划的时限 * * * * * * 2011-9 * 一、分段实现大目标 1984年，在东京国际马拉松邀请赛 　山田本一夺得了世界冠军。 秘密——凭智慧战胜对手。 两年后，米兰国际马拉松邀请赛， 他又获得了世界冠军。 　　　经验——用智慧战胜对手。 这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧迷惑不解。 10年后，这个谜终于被解开了。 　　　每次比赛之前，看一遍，并把沿途比较醒目的标志记住，一直到赛程的终点。40多公里的赛程，分解成几个小目标轻松地跑完。 　起初，我并不懂这样的道理，目标定终点旗帜上，十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。 2011-9 * 启示：分段实现大目标 做事之所以会半途而废的原因 ——不是目标难度太大，而是觉得成功离我们较远。 制定目标的时候，把最终目标，分解成几个阶段性的目标 只要坚持下去，职业生涯的总目标一定最终实现。 2011-9 * 三、职业生涯策略的制定 （一）策略 1、职业发展的策略： 一步到位型 、多步趋近性、从业期待型 2、工作策略——即为达到工作目标——良好表现与业绩。 3、学习与培训策略——即在业务素质方面，计划采取哪些措施提高业务能力；在潜能开发方面，计划采取哪些措施开发潜能等。 4.人际关系策略，即如何在职业领域构建人际关系网络，为未来的发展寻找更广泛的支持与合作空间。 （二）策略的主要内容 (1)具体计划。 (2)具体措施。 (3)起讫时间。 (4)考核指标。 2011-9 * 五、实施过程 目标 计划 途径 策略 时间 2011-9 * 六、评估与反馈 1 两条主线 1）优势 2）差距 2评估要点 1）核心目标、主要实施策略 2）分离出必威体育精装版的需求 3）寻找突破方向 4）关注弱点 一切都应符合客观现实的需要。 2011-9 * 七、职业生涯规划六步骤 环境评估 职业目标选择 职业生涯路径选择、策略制定、活动计划 评估与反馈 实施 自我评估 2011-9 * 四、按职业锚规划 1.技术∕职能型 2.管理型 3.自主∕独立型　　 4.安全∕稳定型 5.创造型 6.服务型 7.挑战型 8.生活型 2011-9 * 五、职业生涯设计的基本方法 滚动式计划方法 本期5年 计划（当年—5年） 较细 具体 当年年 执行情况 第5年 第4年 第3年 第2年 当年 较粗 计划修正因素 新的变动因素 分析差距原因 职业策略调整 对照原计划 找出差距 较细 下期5年 计划（第1年—第5年） 具体 较粗 第5年 第1年 第4年 第2年 第3年