第六讲采购成本分析与控制摘要.ppt

第六讲 采购成本分析与控制 案例：本田公司的采购成本管理 本田公司以战略采购方法和供应商关系管理在业界享有盛誉。本田很少进行价格谈判，相反，公司只提出目标成本并与供应商一起努力实现。其战略采购方法之一就是构建总成本模型以及与供应商彼此共享成本模型数据。“成本模型让我们可以考虑各种成本构成因素，再与供应商协商降低成本，因为供应商也许会掌握我们所不知道的新技术或独特技术”。如果与供应商的成本协商不能顺利进行，本田会派工程师去帮助供应商找出达到成本目标、同时又能维持利润水平的方法。本田之所以能在大型部件上建立起自己的一套精确的成本模型，在很大程度上是因为本田善于充分利用各种资源。本田很早就有一个大约由24个具有专业产品知识的专家所组成的核心“成本研究”小组，他们与供应商合作以开发精确的成本模型。现在在本田，成本模拟不仅是一种个人的专业技能，而且还发展成为贯穿公司上下的一种组织能力。 主要内容 第一节 供应价格分析 第二节 采购成本分析 第三节 降低采购成本的方法 第四节 价值分析在采购中的应用 第一节 供应价格分析 不同产品的供应价格影响因素的构成 价格 (PRICE) 的构成 供应商定价的导向 供应商的定价方法 目标利润定价法 价格折扣 采购价格的确定 采购成本的认识误区： 成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。（ Open Book Management ） 成本结构和盈亏平衡分析 总成本TC＝固定成本FC＋可变成本 ＝固定成本FC ＋产品产量×单位产品可变成本VC 怎样得到“成本结构分析”资料？ （ Open Book Management ） 报价时要求供应商附上成本结构，否则不予考虑 向供应商主管索要 告知其他供应商已提供成本结构 如果要不到全部资料，至少要知道直接物料与直接人工费用的比例 从同业中探听 从成本模型估算 根据报价倒推 … 学习曲线（Learning Curve） 学习曲线表达公式一：单位直接人工成本 y=ax－b y—平均单位直接人工小时 x—累计产量 a—第一件产品的直接人工小时 b（学习率指数）—－Logr/Log2＝－Logr2 r—学习率 学习曲线表达公式二：总直接人工成本 L=Y(x)=ax1－b L—总直接人工小时 x—累计产量 a—第一件产品的直接人工小时 b （学习率指数）—－Logr/Log2 ＝－Logr2 r—学习率 学习曲线的应用条件 长期战略决策，长期连续生产 采用新的生产工艺、新设备，或者首次生产某种产品 生产技术复杂的产品 产品有很高的直接劳动含量 学习曲线与技术革新的关系？ 学习曲线与劳动力稳定的关系？ 学习曲线与规模经济 质量成本（Cost of Quality） 指因产品质量、服务质量或工作质量不符合 要求而导致的成本增加，即质量不合格成本。 整体采购成本（TC）：整体拥有成本（TCO） 物料的整体采购成本（TC） 设备的整体拥有成本（TCO） 产品生命周期成本法 Life-Cycle Costing LIFE-CYCLE COSTING - A cost-analysis tool that incorporates the purchase price of a piece of equipment and all operating and related costs over the life of the item; including, but not limited to maintenance, downtime, energy costs, as well as salvage value. Life-cycle costing is the concept of total cost of ownership applied to capital acquisitions. 产品生命周期成本法—— 一个成本分析的工具，不但分析公司设备的采购价格，也分析其使用年限间的运作及相关成本，包括维修、停机时间、能源成本等，以及废物利用的价值。生命周期成本法运用在资产设备类采购，属于整体拥有成本的一个概念。 Example: Capital Equipment and TCO These are total cost of own