土地整理项目监理规划资料.doc

第一章 工程概况 1、工程基本情况 工程名称：…………….土地整理项目。 项目业主：. 工程地址：. 建设期限：150个日历天。 建设规模：项目区整理面积742.38公顷；包含土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其它零星工程。 2、参与建设单位： 建设单位：. 设计单位：.. 施工单位: 监理单位： 第二章 监理依据 1、国家和地方现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及标准； 2、政策批准的建设计划、规划许可证及其它有关文件； 3、监理合同及业主认可的其它监理工作文件； 4、正式的设计文件、图纸、说明及设计变更； 5、依法成立的与本工程有关的工程建设合同或协议。 第三章 监理工作范围、目标 第一节 监理工作范围 对…........土地整理项目施工阶段进行工程质量、进度、投资控制、安全生产监理、合同、信息管理及组织协调。 第二节 监理工作目标 监理工作总目标：我公司将以优质的服务使本工程建设达到合同约定的质量、进度、造价、安全目标,并尽力使业主在整个建设过程中感到满意、放心。 质量目标：工程质量达到《工程施工合同》所约定的质量标准,在工程预定的投资范围内及预期的工期内,实现最佳的质量效果。 进度目标：做好进度控制,实现7个月合同工期要求，确保项目在预定的期限内交付使用。 投资目标：按照《施工图设计》确定工程量和招标单位发出的工程量变更通知所明确的工程量，严格制订现场计量及技术经济签证制度,以不突破《施工合同》中所约定的工程价款总额为投资控制目标。 安全、文明施工目标：以控制工程项目安全目标为中心任务，通过预控、规范、科学、有序的管理，严格执行省、市行政主管部门对安全文明施工颁发的有关规定，实现施工无重大质量安全事故，无重大伤亡事故，创文明施工现场。 第四章 项目监理组织机构 第一节 项目监理部组成 针对本工程的特点，项目监理部拟采取直线制监理组织形式。 第二节 项目监理机构人员监理职责 一、总监理工程师 1、建立监理班子,配套监理设备和测试仪器。 2、熟悉合同文件和施工图纸。 3、对监理工程师进行规划交底,明确岗位责任,组织编写《监理规划》，委托各专业监理工程师编写《监理细则》。 4、组织图纸会审、技术交底。 5、组织审查施工组织设计、技术方案、工程进度计划。 6、检查施工单位项目管理班子的配备情况及现场安全文明施工条件。 7、与业主、承包人及政府和有关单位协调沟通有关方面问题。 8、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。 9、选择确定监理各部门负责人，并决定他们的任务和职能分工。 10、对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配。 11、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。 12、审核并确认分包单位。 13、主持建立工程监理信息系统，全面负责信息沟通工作。 14、在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、以外风险等。 15、审核并签署工程开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。 16、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。 17、按时间规定向业主提交工程监理报告。 18、定期和不定期向本公司报告监理情况。 19、分阶段组织监理人员进行工作总结。 二、总监理工程师代表 负责总监理工程师指定或交办的监理工作，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利，并协助总监理工程师行使对现场项目监理组进行管理，其主要职责： 1、组织项目“监理规划”的实施，审核各专业监理工程师编制的“监理实施细则”； 2、监督、指导各专业监理工程师对资料、进度、质量进行监控，并按合同进行管理； 3、做好建设过程中项目监理组的工作规划、组织、监理日志填写及有关各 方的综合协调工作； 4、审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 5、审核各分项工程开工申请，检查开工条件； 6、审核工程款的支付申请； 7、审核项目监理组对外发出的文件、报告、备忘录、监理通知及编写监理月报表资料； 8、处理有关的重大问题并即时向总监理工程师报告； 9、审核、整理项目的监理档案资料； 10、编写项目监理阶段报告、专题报告和项目工作总结； 三、专业监理工程师 1、组织制定各专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。 2、对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标的目标规划系统。 3、建立目标系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程确定方法和手段，制定控制措施。 4、协调确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。 5、定期提交目标控制例行报告或例外报告。 6、根据信息流结构和信息