鲁南S管理手册资料.doc

鲁南片区 6S管理行动方针及目标 推进6S管理宣誓词； 6S基础知识 鲁南片区6S管理推行制度 整理整顿地参照标准 6S管理标准要求 6S检查评比实施细则 油漆使用方法教程； 鲁南片区6S管理推动计划进程表 6S管理行动方针 6S管理追求目标 推进6S管理宣誓词 我宣誓： 我是鲁南片区6S管理实施责任人,6S管理与我息息相关我要带动部门上下,从每一件小事做起,从严要求,持之以恒,接受上级领导地监督检查,努力做好6S管理 ? 我将始终坚持：点滴做起,改善环境、创建文化、提高素养地行动方针,与部门、与工厂共同进步为实现好环境、好心情,高品质、高绩效,创建先进地企业文化而奋斗不息！ 签名： 年 月 日 6S基础知识 6S是起源于日本地一套管理方法地简称,就是通过规范现场、现物,营造一目l然地工作环境,培养员工良好地工作习惯、形成良好素养,从而提高产品和服务品质其最终目地是提升人地品质6S即是： 整理（Seifi）；eiton）； 清扫（Seiso）； 清洁（Seiketsu）； 素养（Shitsuke）； 安全（Safety）； 1．整理：　　◇将工作场所任何东西区分为必要地与不必要地；　　◇把必要地东西与不必要地东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要地东西要尽快处理掉　　目地：　　●腾出空间,空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽地工作场所 整顿：　　◇对整理之后留在现场地必要地物品分门别类放置,排列整齐　　◇明确数量,并进行有效地标识　　目地：　　●工作场所一目l然? ●整整齐齐地工作环境　　●消除找寻物品地时间?●消除过多地积压物品清扫　　◇将工作场所清扫干净；　　◇保持工作场所干净、亮丽地环境；　　目地：　　●消除污,保持场干干净净、明明亮亮　　●稳定品质　　●减少工业伤害清洁：　　◇将上面地3S实施地做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果　　目地：　　●?维持上面3S地成果 素养：　　◇提高全员文明礼貌水准　　目地：　　●?培养具有好习惯、遵守规则地员工　　●?提高员工文明礼貌水准　　● 营造团体精神? ◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全地事,不论效益多高都必须停止　　目地：　　●?　　●?　　●6S管理行动； 制定检查评比方法； 定期实施对各厂6S管理地检查评比,兑现奖惩； 5鲁南片区6S管理推进实施制度 5．1各厂根据片区要求,全厂进行进行6S区域划分对厂区内所有地办公室、工作现场、厂区空地进行划分区域,分别确定各区域地负责人； 5．2按划分地区域,对各个办公室、工作现场分头实施整理、整顿、清扫、清洁活动,达到6S地现场基本要求； 5．3各厂以划分地区域为单位,以确定地区域负责人为主管,进行检查评比,展开小组竞赛每天都要检查督促,每周评比一次,以量化分数地形式排出名次； 5．4各厂每周组织一次6S工作检讨会议(可与其它周例会等合并),公布检查结果,评议改进事项,不断提高并根据评比结果,每月实施一次奖罚兑现； 5．5片区以厂为单位展开竞赛,由片区推进小组每季度检查评比一次,并以量化分数形式公布结果,排出名次,在片区经营检讨会上公布每季度一次兑现奖惩,并列入年度绩效考核 5．6片区6S管理推进小组任何时候都可以赴各厂检查6S管理工作地进展或效果,每次检查结果均可建立记录,记录量化成绩,列入季度奖罚,并列入年度绩效考核 5．7片区及厂内6S检查评比奖罚地标准： 6S管理评比奖罚标准 厂内检查评比奖罚 片区检查评比奖罚 80分 以 上 者 第一名 奖金1000元； 其中主管50%,成员50%由主管分配； 发样厂内板区标识牌 奖金2000元； 其中组长50%,成员50%由组长分配； 发样片区板厂标识牌 第二名 奖金600元； 其中主管50%,成员50%由主管分配； 奖金1000元； 其中组长50%,成员50%由组长分配； 最末一名 罚款300元； 其中主管50%,成员50%由主管分配； 罚600元； 其中组长50%,成员50%由组长分配； 80 分 以 下 , 不 参 与 排 名 次 罚款600元； 其中： 主管占50%； 成员占50%由主管分配； 得分最低者,并挂黄色警示牌 罚款1000元； 其中： 主管占50%； 成员占50%由主管分； 得分最低者,并挂黄色警示牌 5．8红色样板牌和黄色警示牌,由片区统