客户组织管理体系优化方案重点.ppt

 目 录 组织调整的目的与原则 组织结构设计与调整方案 部门职责划分 针对客户现状特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化设计中，我们考虑了以下重要的原则 目 录 组织调整的目的与原则 组织结构设计与调整方案 部门职责划分 客户集团与股份公司组织定位的调整和组织职能的分离优化，是二者共同发展的前提条件。 客户集团公司组织结构调整方案 客户集团组织调整后的高管职责 客户集团组织调整后的部门主要职责 江淮动力股份公司组织结构调整方案 客户股份公司组织结构调整的主要环节：建立六大中心 客户组织机构调整各部门职责变化的主要内容之一 客户组织机构调整各部门职责变化的主要内容之三 目 录 组织调整的目的与原则 组织结构设计与调整方案 部门职责划分 总经理职责 市场营销中心、技术开发中心的主要部门职责 生产中心、采购供应中心的部门主要职责 人事行政中心、财务中心的部门主要职责 市场营销中心下属机构主要职责 市场营销中心下属机构主要职责 技术开发中心下属部门主要职责 生产中心下属机构主要职责 采购供应中心下属部门主要职责 人事行政中心下属部门主要职责 人事行政中心下属部门主要职责 财务中心下属部门职责 其他主要部门职责 完 客户集团有限公司组织管理体系优化方案 客户集团有限公司 组织管理体系优化方案 根据综合管理诊断报告，客户的主要危机来自组织的控制和协调失效，必须通过组织管理体系的优化，才能实现以下目的 解决内部管理业务流程不清、执行监督 不利的问题 实现系统化的业务管理流程设计 解决各部门间各行 其事，内部业务纠纷 频繁的问题 加强组织内的计划协调职能 解决目前人浮于事，人员工作效率低下 的问题 重新定岗定编，提高员工工作效率 解决目前组织重叠、职能不清的问题 优化部门设计，明晰部门职责、职能 解决管理层决策内容界限不清、人员 混用、组织管理混乱等问题 实现集团与股份公司的组织分离 解决的问题 实现的目的 组织体系优化 管理幅度多数控制在6人以下，如总经理直接下属为6个中心副总。 管理幅度合理的原则 各中心间及中心内部副总与部门经理间的权力与责任明确划分 权责对等的原则 结合客户现有人员和现有业务设置六大管理中心 因事设职与因人设事相结合的原则 设立A产品事业部，将原来三个销售部门/公司的销售职能统一，提高效率 精简与效率的原则 对采购、销售、技术、安全等职能统一管理 统一指挥的原则 设立安全保卫处，使其安全监督职能从生产系统中分离出来 执行与监督分离的原则 设立企管计划职能，加强整体计划与协调功能 强化计划与协调的原则 集团与股份公司组织分离，使其目标定位清晰、职能明确 目标至上，职能领先原则 原则体现举例 设计原则 符合客户特点的首要原则 客户管理幅度状况见下页 客户原有职能机构13个，调整后为6个中心 客户集团 客户股份公司 集团定位 作为投资管理主体 客户股份公司定位 作为经营管理主体 集团组织优化方向 精简业务管理机构， 加强投资管理职能 股份公司组织优化方向 提高组织运作效率，加强业务管理计划协调职能 共同 发展 定位不清，职能重叠 目前客户集团的组织结构 董事会 董事会秘书 监事会 经理层 职能部门 控股子公司 全资子公司 参股企业 党委工作部 工会 纪委 监察审计部 财务部 办公室 AA 总工程师办公室 合并成一个党委工作部 合并为投资财务部 总师办质量管理职能划到股份公司质量管理部，工艺管理职能调整到股份公司工艺管理部门 董事会 总经理 控股子公司 党委工作部 (含工会、纪委) 财务投资部 办公室 参股子公司 全资子公司 非经营性资产管理部 财务总监 行政总监 管理收购时的剥离资产，如澡堂、医院、糼儿园等 行政总监 财务总监 总经理 岗位名称 负责主持集团企业文化建设，以提高公司整体的核心竞争力； 负责配合集团总裁组织集团目标管理体系的建立，并按集团整体部署安排工作目标考核工作； 负责集团各项行政管理工作，审核各项管理制度的起草、修订，各项管理制度的落实； 负责公司各部门之间的协调工作； 对分管部门的负责人进行考核。 依据国家和地方政府财务，税收、借贷的有关规定，制定相应的计划和措施，并负责检查落实； 负责协助总经理制定公司利润与分配计划，并负责实施； 对集团资金实行统一管理，定期召开资金运用情况分析会，搞好资金调度； 负责集团财务报表汇总和统计资料汇总审核，搞好年度财务预决算，定期召开财务工作会议； 指导财务部搞好资金的借贷、使用和管理工作，提高资金使用率； 定期向总裁提供财务收支情况报表，为总裁决策新开发项目和资金开支提供依据； 对分管部门的负责人进行考核 。 决定集团的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案； 决定集团重要资产的抵