净化车间岗位技术操作规程.doc

净化车间岗位技术操作规程 山西天柱山化工有限公司 2010年6月 管理制度 一、岗位责任制 1、班长岗位责任制 1.1岗位专责制 1.1.1班长是本班生产、行政管理、安全技术教育的全面组织者和领导者。在车间生产副主任的直接领导和值班调度员的统一指挥下进行工作。 1.1.2负责贯彻执行本车间各岗位责任制、技术操作规程、安全技术规程、工艺指标以及公司其他的一切规章制度、上级指示。督促检查本班人员严格遵守劳动纪律，做好安全保卫工作，建立良好的生产秩序。 1.1.3组织本班人员合理使用原料、材料、动力，做好班组经济核算工作，定期召开班组经济活动分析会，努力降低 各项消耗，提高经济效益。 1.1.4值班期间负责本车间主要设备的停车、倒车、加减系统负荷，并掌握水、电、汽、气的供求情况，有效地组织均衡、稳定生产。确保本车间生产的正常进行，完成或超额完成生产计划。 1.1.5组织本班人员正确使用和维护车间内一切机械设备、工艺管道、厂房构筑物、电器、仪表、通风、照明、消防器材、安全防护器具及工器具等，提高设备完好率，搞好环境卫生，做到文明生产。 1.1.6认真执行公司和车间制定的设备检修计划和运行计划。负责设备检修前的安全措施、工艺处理和设备检修后的验收工作。 1.1.7按照公司和车间规定的控制进程表，组织本班分析工进行生产分析控制工作，确保准确、技术报出分析结果，不得随意缺项或减少分析次数。 1.1.8及时组织处理生产中的不正常现象或事故。要求判断事故准确、处理迅速、真实记录，并及时汇报车间领导、当班调度员及公司有关领导。 1.1.9班长必须熟知本车间的生产过程及原理、设备结构、性能、生产控制方法及生产中不正常现象的判断和故障处理。了解与本车间直接关联的车间岗位的生产过程及原理。 1.1.10下班前半小时内向值班调度员汇报本车间主要设备的运转、备用、检修情况及生产中存在的主要问题，并认真填写交班记录，组织好班前、班后会，参加由调度员组织的全公司班长会议及其他活动。 1.2从属关系和权利 1.2.1从属关系 1.2.1.1班长在车间生产副主任的直接领导下进行工作。要定期向车间领导汇报工作。接受和完成车间分配各班组的各项任务。 1.2.1.2值班期间受调度员的统一指挥，并接受车间技术员的业务技术指导。 1.2.1.3班长领导下列人员进行工作：⑴在行政、生产、安全上全面领导本班全体操作人员（包括民工）、分析人员及实习代培人员。⑵在安全、消防方面指导进入本车间工作的一切维修工、仪表工和其他人员。 1.2.2权利 1.2.2.1在事故状态下，有权减低设备负荷，必要时可立即停车，但应先发出事故信号，而后向调度员汇报。 1.2.2.2在不正常情况下有权增加分析项目和次数。有权联系公司值班仪表工校正仪表。有权联系公司值班电工处理电器问题。 1.2.2.3有权制止一切违章作业，对于不听从指挥，不精心操作、擅离职守、岗位睡觉、干私活等不良现象有权批评教育，直至建议给予必要的处分。对好人好事提出表扬。 1.2.2.4根据生产需要，有权调配本班所属人员。有权联系检修人员检修其所管辖的设备。对检修质量不合格的项目，有权令其返工。 1.2.2.5有权制止不符合安全规定的检修动火工作。 1.2.2.6对车间有关人员或调度员下达的指示如有异议，有权提出意见，如车间领导、调度员坚持其意见，仍应执行。如属显然违反操作规程或可能造成重大事故时可拒不执行，并迅速越级汇报公司有关领导。 1.2.2.7有权制止非工作人员进入本车间。 2、操作工岗位责任制 2.1在班长的统一领导下，进行独立操作，对本岗位生产负有完全责任。在生产中发现不正常情况，及时向班长汇报，并迅速处理，在紧急情况下可先处理后汇报。 2.2遵守劳动纪律，坚守岗位，不得擅离职守，在认真执行岗位及时操作规程的基础上，严格控制工艺指标，做到“三勤”（勤检查、勤调节、勤联系）、“三好”（管好、用好、维护好）、“四会”（会使用、会维护、会检查、会排除故障），保证安全生产，搞好岗位文明卫生。 2.3负责对徒工、实习人员的培训工作，未经技术安全考核合格 ，不得独立操作，负责做好岗位设备检修前的安全措施和检修后的检查 工作，并参加验收。 2.4有权询问进入本岗位的外来人员，不合手续者禁止其进入，有权禁止违章作业，上级的指示经班长同意后执行，紧急情况可先执行后汇报，对班长的指示如认为不妥，可提出看法，如工作检查其意见，仍应执行，但属明显违反操作规程有可能造成重大事故时，可拒不执行，并迅速越级上报。 2.5严格执行交接班制。 2.6严肃对待发生的事故，对事故要以“四不放过”的原则认真分析原因，不得隐瞒，通过分析吸取教训，采取措施，避免类似事故的再次发生。 2.7及时认真的对岗位运行做好原始记录，记录数据要齐全、准确，不得私自涂改，如发现