煤矿用市场化《链式结算推动市场化进程》重点.ppt

logo 汇报人：XXX 运输区现有职工321人，管技8人，下设8个班组，运输区的主要工作是运送物料、运送人员、排矸和装卸料等。 运输区作为XX矿链式结算的主体单位，积极推进市场化的建设，首先运输区成立以区长、书记为组长，管技人员为副组长的市场化管理领导小组。 运输区 区长、书记 管技人员 市场化管理员 核算员（兼） 材料员（兼） 生产队 轨道队 装卸队 机电队 综合队 钉道队 组长 副组长 原则：按劳分配，多劳多得。 许疃煤矿 运输费 运输费 采掘单位 其他单位 主导工序 辅助工序 运输服务 运输区 直接结算 装卸料 单项工程 定额下发 链式结算 用车单位 用料计划 运输区 验收合格 按量装车 支付车皮票 运送指定地点 链式结算的交易流程图 第三点 第二点 优化了自主经营和材料计划。 第一点 有利于横向监管和互相监督。 明确了经济责任和经济权利。 三大优点 班队长 干部走动 地面调度 汇 总 结 算 三 项 考 核 生产队 轨道队 运送车 皮到位 签字确认 生产队 挣得工资 机电队 运 输 区 运 输 队 钉道队 综合队 轨道队 支付机电 队4.27元 支付钉道 队1.40元 支付轨道 队5.62元 支付综合 队2.75元 生产队挣 一张车皮 票值23元 职工当班劳务收入=单价×产量±奖扣 84元 20元 14元 50元 机电工 当班收入 安装一个照明灯 换一 个灯 巡查82采区和西大巷 工作 内容 1、划分比例为机电队 65% ，钉道队 13%，装卸队 13%，其他班组9%。 2、各队材料费超支，由班组承担超支部分的50%，各队材料费节支，按节支部分的50%奖励。 第二点：合理计划，节支降耗。 30万元 42万元 66.6万元 69.8万元 第一点：提高效率，增加收入。 第三点：科技创新，优化配置。 职工在修复报废轮对。 职工在对废旧物品进行改造。 科技创新：异形道夹板 科技创新：手扳钻 科技创新：架空乘人器无人值守 运输区以82下延架空乘人器作为试点，通过改造实现无人值守，节省人力4人。待重新岗前培训后，运输区安排这4人去缺乏人力的班组工作。 存在的问题及下步打算 1、继续完善一些规章制度和建立更成熟的价格体系等。 2、实行各队定岗定员，做到增人不增资，减人不减资。