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“3E卡”考核标准（1） 生产计划考核标准 因外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。 因本人原因造成班组或车间加班10分钟以内，兑现－10元，10分钟以上或分厂加班5分钟以上，当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。 质量指标考核标准 当日产生的不良品按质检处公布的不良品质价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。 价值券以当日质检处公布的价值为据。 不良品处理过程中所产生的责任价值“不良品管理”程序规定执行。 其它列入考核的单项缺陷责任价值按规定执行。 工艺纪律考核标准 无证上岗兑现－50元。 未按工艺要求作业兑现－20元。 未按工艺要求做记录或记录不及时，不规范，兑现－10元。 自、互检内容及标准不明确兑现－10元。 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 “3E卡”考核标准（2） 设备考核标准 例行日检工作未完成兑现－5元。 润管工作未完成兑现－5元。 未按要求做记录或记录不及时、不规范兑现－5元。 违反设备操作规程兑现－50元。 无证上岗操作设备兑现－100元。 违反其它规定按相应规定处理。 物耗考核标准 废品按零部件计划价的10%兑现。 超标按零部件计划价的15%兑现。 节约按零部件计划价的5%奖励。 未准确及时做出点数并上报兑现－10元。 未提前12小时做出缺料报警兑现－300元。 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 “3E卡”考核标准（3） 文明生产考核 区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符兑现－2元 迟到兑现－2元，早退按旷工处理，并否决当日工资。 工作区域卫生不合标准兑现－2元。 病、事假手续不全，否决当日工资。 工作期间扎堆或说笑兑现－2元。 其它按相应规定执行。 安全考核标准 违章作业兑现－10元。 未掌握安全操作规程上岗作业兑现－10元。 对不安全因素未及时作出有效处理兑现－20元。 安全标志弄掉或模糊不清、残缺不全兑现－10元。 衣着不整或未穿工作服兑现－2元。 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 返回 思考与练习6.5 目标管理的基本思想？ 目标的实施过程？ 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 小案例：松下电器公司的故事 作电子领域的领导者——松下电器公司计划怎样促进一个公司巨人的创建： 50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标。 在20年时间里，松下公司与其它日本企业联手将其美国竞争对手从25个削减到6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。 作为世界消费电子产业中的巨人，松下公司已经制订了250年的规划。它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 返回 宗旨 是一个组织的最基本的目标，也即是一个组织何以存在的基本理由。 松下公司：为社会提供价廉物美的产品（自来水经营理念） 联想：“以科研成果为国民经济做贡献”。 交通学院：立足交通，服务社会 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 返回 使命 是组织选择的服务领域或事业。 同样是服务于社会，但： 学校的使命：教书育人 医院的使命：救死扶伤。 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 返回 目标 目标是组织在一定时期内所要达到的预期的具体成果。 每个组织都有一个层层分解、互相联系的目标体系。 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 返回 战略 主要包括组织的发展方向、行动方针和资源分配方案。 战略计划 目标 经营领域 战略方案 竞争策略 资源分配 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 战略——联想案例 联想于1988年制定的战略计划 战略目标 ：“争取在几年内创办成全国第一流的外向型计算机企业，为国民经济做出更多的贡献。” 战略方案： “三步曲” “三个发展策略” 管理学原理 侯冬梅 宜宾学院经管系 返回 联想“三步曲”发展战略 第一步，在海外建立一个贸易公司，进入国际流通领域，了解海外市场行情，积累资金。1998年4月，联想电脑有限公司在香港成立，开业时仅投资90万港币，3个月就收回全部投资，第一年营业额高达1.2亿港币。 第二步，建立一个有研究开发中心，有生产基地，有国际经销网点的跨国集团公司。1989年11月14日，北京联想计算机集团公司正式宣告成立。 第三步，在