MBO-目标管理.解析.ppt

费罗伦丝.查德威克 浓雾 看不到 成功 目标 目标的确定要符合SMART原则： 具体的，而且科学的（specific） 可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable） 可达成的，起到激励作用的（achievable） 相互关联的（relevant） 有时间限制的（time-bound） 目标要？ 目标分解 山田本一的智慧取胜 公司目标包括—目标的关联性 市场方面的目标 市场占有率，市场范围等 技术改进和发展方面 新产品的开发、技术改造的数量和质量等 提高生产力方面 原材料的有效利用，提高产品质量和数量 物质和金融资源方面 物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利用 利润方面 利润，销售额，利润率等 人力资源方面 人力资源的结构、获得、培训和发展 员工积极性发挥方面 激励和报酬 社会责任方面 公众形象 经济方面，社会环境方面，组织本身的人员方面 组织的宗旨和使命 战略目标 Goal 多个具体目标 Objectives （分公司）部门目标 组织成员个人的目标 目 标 的 层 次 体系 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 目标管理 一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。 目标管理的实质 目标结构体系+自我控制和管理 (1)强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系 (2) 强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估”，促使权力下放的参与式管理办法 (3)重视成果为主，过程的监督控制为辅 目标管理的意义 借助目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 有效的目标管理是自我管理的基础 目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡 目标管理的本质——强调目标的激励作用 重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应 建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理 目标管理特点 注重系统方法 强调员工参与 强调团队合作 强调结果 强调目标的激励作用 注重系统方法 长目标与短目标 大目标与小目标相互支持 目标→行动→结果→新的目标 剥洋葱法: 实现目标的过程是由现在到将来，由小目标到大目标，一步步前进的；但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分解。 　设定目标 实现目标 剥洋葱图 强调员工参与 鼓励员工参与制定目标是形成责任的基础 部下既了解组织的目标，又参与制定目标 可使主管集中于关键领域 强调团队合作 任何目标的实现均需依靠团队合作 小目标需服从大目标 个人利益服从组织利益。局部利益服从全局利益 强调结果 对管理者考核的是其结果(成果)，而不是“活动”本身 要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈来达到这一点 结果往往是由“用户”所决定的 强调目标的激励作用 成功，就是对目标的实现，有了目标，才有成功 中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结合，人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台 * 目标的高低表明对自己的期望 　 * 对自己的期望是绩效的上限 　 * 目标能帮助你走出心理上的舒适区 　 * 不断扩展本人目标－－自我激励 目标的确定要符合SMART原则： 具体的，而且科学的（specific） 可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable） 可达成的，起到激励作用的（achievable） 相互关联的（relevant） 有时间限制的（time-bound） 怎么定 ? 设立工作目标的七个步骤 正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 制订符合SMART原则的目标 检验目标是否与上司的目标一致 列出可能遇到的问题和阻碍，找出 相应的解决方法 列出实现目标所需要的技能和授权 列出为达成目标所必需的合作 对象和外部资源 确定目标完成的日期 HOW TO DO？如何实施成功设定个人年度目标？ 目标设定举例 我要减肥； 我要发财； 我要学好英语。 一、我想要实现什么 我要减肥； 我要提高月收入； 我要学好英语； 二、我要怎样实现它 你可以再问这两个问题：“我要怎么做”和“那我该做怎么”。 举例： 愿望：我要减肥 我要怎么做：通过锻炼 那我该做怎么：坚持有氧运动，如跑步、跳绳 三、我要取得什么样的结果 你要怎