MCC内训建议书解析.ppt

放置图片的建议： 搞一张微缩的每一期学员的合影 一张教练团队的合影照 几个特写镜头：教练演讲中、学员认真听讲或者互动、某些公司运营或生产的现场照片、或者其他反映经济状况的图表图形（或经过对其处理的抽象画）等 漫画 第一幅 ： 刘总每天飞来飞去，在全国的60多分公司不停地巡视，结果公司的销售业绩每况愈下……. 第二幅：李总的公司成立没有多久，便在制定年度计划上和公司的中高层意见相左，数次会议沟通也没有结果…. 第三幅：高总的公司是由国企改制而来的制造业企业，上任半年多了，公司人员一直人浮于事，缺乏执行力，年初制定的年度目标估计要泡汤了…. 第四幅：陈姐是刘总、李总和高总的好朋友，约在周末去打高尔夫球，因为都是新手，他们还特意聘请了一位高球教练现场指导 第五幅：球场上他们在教练的指导下，成为在绿茵场上任意挥洒的高手，结束时，陈姐邀请他们见另一位神秘的教练……. 第六幅：哦，这是一间培养企业教练的梦工厂，三位老总经过几番训练，也成为了合格的企业教练…..（可以多展开几幅画） 第七幅：没有多久，刘总不再飞来飞去，公司的业绩却蒸蒸日上；李总和员工共同努力达成了一致目标，并初见成效；而高总更是不得了，经过一番整改，公司成为当地的龙头企业。他们为了答谢陈姐，要请她一起吃饭了……. ……… 以上仅仅是个思路，文字内容要由漫画家灵活使用(最好不要文字了）……. 形象设计页 参考“中欧商学院”全球CEO课程 坤烨LOGO 坤烨国际教练机构 网站LOGO 中国企业教练网 全国免费客服电话标志 4006-7878-66 管理教练课程MCC Management Coach Course 全球首创学员企业目标案例学习方式 采用“七步教练模式” 为中国成长型企业培养教练型管理者 实现企业基业永存和跨越式发展的关键是什么？现今管理者最困惑的是什么？为什么员工总是甘愿成为附庸而不愿主动积极思考？为什么企业制定的预期目标被屡屡搁置？为什么管理者每日忙得团团转，而绩效没有太多起色？如果在全球化竞争的时代，您仍沿用传统管理模式，将导致员工听命行事，缺少主动思考如果智慧创造价值的时代，您仍沿用经验管理模式，将导致员工陷入框框，限制可能思考如果管理创造财富的时代，您仍依靠个人魅力管理，将导致员工激情膨胀，欠缺可行思考如何跳出您的惯性思维，不再囿于常规作法？  课程概述 坤烨研究发现：未来企业管理正在从经验管理模式转向科学管理模式 管理教练课程中的“七步教练模式”，是迄今为止，最为科学的管理模式 七步教练模式，它的科学体现在，它能教您放下主观判断，突破经验限制；任何领域、任何行业、任何目标、任何难题，都可以在七步内拨云见日，找到正确答案 七步教练模式，看似简单，实则蕴涵丰富，效果神奇； 它让您突破思维限制，不再以资金、技术、资源、人才作为借口； 七步教练模式，特立独行，另辟蹊径 它让您突破经验框框，实现业绩倍增 用“教练对话”，挖掘提炼员工头脑中的点滴经验 用“七步模式”，承载高效执行的团队智慧 七步教练模式，让您贯彻结果导向，直达目标； 七步教练模式，让您做到快人一步，一次做对。 千万不要用你过去的知识给“七步”下定义 也不要用你过去的经验判断“七步”的逻辑 七步教练模式，使奥林巴斯半年的业绩达到去年全年的1.5倍 七步教练模式，使好邻居连锁超市突破发展瓶颈，毛利倍增 七步教练模式，使红壹佰插件车间突破生产瓶颈，产能提升125% 七步教练模式，使世纪万豪品牌服装突破扩张瓶颈，店长培养速度提升四倍 汽车、电信、房地产、银行、保险、服务业、制造业等纷纷引入七步教练模式 奥林巴斯、格林集团、广发银行、新加坡金鹰集团等数百家知名企业和上万名企业管理者已经开始启用坤烨创立的科学管理模式! “七步教练模式”是坤烨管理教练课程的核心内容。自2004年12月至2008年12月， 坤烨在中国已成功举办123期管理教练课程。 123期照片的气势宏大的形象展示 MCC的学习目标： ◎ MCC为管理者提供了一个全新的“教练”理念和角色◎ MCC为管理者提供了一种全新的管理思维模式 ◎ MCC为管理者提供了一套可操作的管理工具 ◎ 当您遇到借助经验也无法解决的新问题时，七步教练模式，帮助您拨云见日，柳暗花明；◎ 当您的企业停滞不前，盈利下降时，七步教练模式帮助您突破框框，创造更多的佳绩； ◎ 当您在战略管理方面无所适从，无法与管理层和员工达成一致的时候，七步教练模式可帮助您层层分解，厘清现状，与员工和管理层形成良性互动，并积极执行，高效达成预期目标◎当您想摆脱救火队员式的管理模式时，七步教练模式帮助您学会用“取”代替“给”，用“问”代替“答”的新型管理风格，用全员的智慧代替您一个人的思考。 七步教练模式，将使企