毕业论文-工程量清单计价模式下投标策略分析与研究.docVIP

毕业论文 论 文 题 目 工程量清单计价模式下投标策略 分析与研究 专 业 班 级 学 生 姓 名 指 导 教 师 完 成 时 间 2015年5月20日 重庆能源职业学院 目 录 摘 要 1 1 绪论 2 2 传统计价模式与工程量清单模式下投标发展现状分析 3 3工程项目投标决策过程分析 5 3.1业主与招标项目分析 5 3.2企业自我评价分析 5 3.3竞争对手情况分析 6 3.4招标文件分析 6 3.5利润分析 6 4 工程量清单模式下投标策略分析 9 4.1低价策略 9 4.2不平衡报价策略 9 4.3高价策略 10 5 结论与展望 11 参考文献 12 后 记 13 摘 要 我国目前所推行的清单计价模式是规范建设市场秩序、促进建设市场有序竞争和企业健康发展的需要；工程量清单计价模式下招标投标的目的是公平、公开竞争,体现企业个别成本与社会平均成本的差别在现行工程量清单计价模式下结合施工企业现状,详细阐述常规的和新出现的各种投标策略,深入分析和研究投标决策和投标报价这两方面的因素对投标策略的影响 工程造价管理在我国还处于起步阶段，我国的项目管理与国际水平还存在很大差距。随着全球一体化的发展，我国社会主义市场经济体制逐步完善，建筑业也逐步走向市场化。当今世界绝大多数国家均采用最具竞争性的工程量清单计价方法。 2 传统计价模式与工程量清单模式下投标发展现状分析 我国的传统计价模式是采用国家、部门或地区统一规定的定额和取费标准进行工程造价计价的模式，通常也称为定额计价模式。由于清单计价模式中也要用到消耗定额，为避免造成歧义，此处将定额计价模式称为传统计价模式。传统计价模式是我国长期使用的一种施工图预算编制方法。? 传统计价模式下，由主管部门制定工程预算定额，并且规定间接费的内容和取费标准。建设单位和施工单位均先根据预算定额中规定的工程量计算规则、定额单价计算直接工程费，再按照规定的费率和取费程序计取间接费、利润和税金，汇总得到工程造价。其中，预算定额单价既包括了消耗量标准，又含有单位价格。 工程量清单计价模式是根据定额和市场价格制定的标底作为评定的相对参考标准，超出上限的投标自然出局，全部超出上限的可以宣布废止本次招标，再次招标；对低于上限的投标，为有效标。另外即使总价均属合理，但个别清单项目有明显偏差的也要对投标人进行询问，澄清其“不平衡报价”的实质或让对方给出令人信服的解释。投标人要解除招标人的疑虑就不得不告知招标人自己的部分甚至全部真实成本构成，以及用以支持本数据构成的企业自身专有技术、劳动价格、材料采购价格及付款方式、企业管理等基本情况，这些情况还要经得起招标人的核实。?另外招标人出于对工程烂尾或投标人“低价”?履行能力的担忧，除对投标人的资质进行复核后再要求提供额外的担保。在这种情况下，不是实力特别雄厚的企业是无力以这种方式参与市场角逐的。采用工程量清单计价招投标方法，是国际上较为通行的做法，可以消除定额管理所带来的局限性，淡化标底作用，避免招标中的弄虚作假、暗箱操作和无端猜测，体现公开、公平、公正的原则，赋予了投标人较广阔的自由发挥空间。 3工程项目投标决策过程分析 施工企业决定是否参与某工程项目的投标，是一个策略问题。因为投标具有一定程度的风险性，所以在投标时，一定要慎重，最好从以下几个方面分析： 3.1业主与招标项目分析 施工企业决定是否对某工程项目进行投标，应对业主及招标项目进行调查与分析，包括以下两个方面：①业主的可靠性。包括业主的信誉、建设资金筹备情况和来源、技术管理水平以及能否及时支付工程款，这些因素会在一定程度上影响今后承包中的施工工作能否正常顺利进行，对维护施工企业的权益关键是至关重要的。②招标项目的承包要求：如果招标文件中提出苛刻的要求，导致不公平竞争的局势或施工企业无法保证按时按质完成该项目等问题的产生，应放弃投标，否则得不偿失。 3.2企业自我评价分析 施工企业决定是否对某工程项目进行投标，应充分考虑企业自身状况。施工企业应全面分析自身的管理水平、技术实力、类似工程的施工经验、发展战略等方面来确定是否承包项目。管理水平是减少成本、节约开支的关键，低效率的管理往往会导致企业亏损。技术实力保证施工过程的顺利进行，减少失误，降低施工成本。施工企业应尽可能选择有类似过程经验的工程项目进行投标，不仅有利于提高企业的中标率，而且有利于中标后的施工管理，进一步扩大利润空间。发展战略指的是施工企业