路基工程SNS主动防护网高边坡防护工程施工组织设计.doc

某高速公路路基工程SNS主动防护网高边坡防护工程施工组织设计 1.1项目经理部组成 为了优质高效地完成施工任务，我们将成立一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。 1.1.1项目部组成 项目部领导班子由项目经理、项目付经理和项目部总工三人组成。项目部下设工程技术部、办公后勤保障部、财务计划部、质检部四个职能部门，搭建和拆除施工平台施工队、锚杆施工队、SNS主动防护网制安施工队。 1.1.2项目部职责 项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常驻工地，全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术管理，工程计划编制；副经理负责内部生产资源调配、进度控制、对外协调、施工安全、生产管理。 在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中要始终尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识，严格执行质量标准，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，详细复核图纸，制订科学合理的施工方案，并不断优化，对设计图纸中与实际不符之处和施工中要解决的问题，及时邀请设计代表，会同业主和监理工程师解决，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。 1.1.3项目部主要管理人员职责 1.1.3.1项目经理 (1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的要求。 (2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 (3)组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。 (4)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施，资源调配方案，提出合理化建议与设计变更重要决策。 (5)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步．搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 (6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 (7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 (8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施．并有权对事故责任人进行经济惩罚。 1.1.3.2项目总工程师 (1)对工程项目质量负责。 (2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09000标准的有效实施。 (3)主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用 “四新”科技成果。 (4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 (6)定期组织工程质量检查和质量评定．领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 (7)根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 (8)组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。 1.1.3.4项目副经理 (1)配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策，并对项目经理负责。 (2)组织文明施工、环境保护的监督检查，主管施工安全、协调调度工作。 1.1.4职能管理部门职责 1.1.4.1工程技术部 (1)负责工程项目的过程控制．制定施工技术管理办法。 (2)负责工程项目的施工组织发计编制，参加技术交底，过程监控，组织解决施工中的疑难技术问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工保修和后期服务。 (3)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结，努力开发新成果。 (4)负责工程项目施工计划制订，实施管理，根据施工进度计划和工期要求，及时提出施工进度计划修正意见报项目领导参考。 (5)参加工程验收。 1.1.4.2财务计划部 (1)负责工程项目的财务管理、成本核