- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
路基工程SNS主动防护网高边坡防护工程施工组织设计
某高速公路路基工程SNS主动防护网高边坡防护工程施工组织设计
1.1项目经理部组成
为了优质高效地完成施工任务,我们将成立一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。
1.1.1项目部组成
项目部领导班子由项目经理、项目付经理和项目部总工三人组成。项目部下设工程技术部、办公后勤保障部、财务计划部、质检部四个职能部门,搭建和拆除施工平台施工队、锚杆施工队、SNS主动防护网制安施工队。
1.1.2项目部职责
项目经理部是施工的核心领导和组织机构,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,实现既定管理目标。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常驻工地,全面负责该项目内的一切工作,以保证施工的正常进行;总工程师负责工程质量、技术管理,工程计划编制;副经理负责内部生产资源调配、进度控制、对外协调、施工安全、生产管理。
在整个施工过程中,项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中要始终尊重业主,服从监理,严格按合同条款办事,对业主要求、监理指令不折不扣地执行,坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生,从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识,严格执行质量标准,确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度,发挥技术管理作用,我们将抽调技术素质高的技术人员,详细复核图纸,制订科学合理的施工方案,并不断优化,对设计图纸中与实际不符之处和施工中要解决的问题,及时邀请设计代表,会同业主和监理工程师解决,以保证按正确的设计意图施工,确保工程达到优质标准。
1.1.3项目部主要管理人员职责
1.1.3.1项目经理
(1)按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足业主的要求。
(2)制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
(3)组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。
(4)科学组织施工,及时正确地组织做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施,资源调配方案,提出合理化建议与设计变更重要决策。
(5)建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步.搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。
(6)沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。
(8)参与质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施.并有权对事故责任人进行经济惩罚。
1.1.3.2项目总工程师
(1)对工程项目质量负责。
(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09000标准的有效实施。
(3)主持编制实施性施工组织设计,并随时检查、监督和落实。积极推广应用 “四新”科技成果。
(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
(5)组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。
(6)定期组织工程质量检查和质量评定.领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。
(7)根据现场实际情况,积极进行设计优化,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
(8)组织制定质量通病的预防措施,组织质量事故的调查处理,原因分析及制定整改措施。
1.1.3.4项目副经理
(1)配合项目经理具体组织工程项目的施工,负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施,提出合理化建议与设计变更等重要决策,并对项目经理负责。
(2)组织文明施工、环境保护的监督检查,主管施工安全、协调调度工作。
1.1.4职能管理部门职责
1.1.4.1工程技术部
(1)负责工程项目的过程控制.制定施工技术管理办法。
(2)负责工程项目的施工组织发计编制,参加技术交底,过程监控,组织解决施工中的疑难技术问题。参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施工程竣工保修和后期服务。
(3)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结,努力开发新成果。
(4)负责工程项目施工计划制订,实施管理,根据施工进度计划和工期要求,及时提出施工进度计划修正意见报项目领导参考。
(5)参加工程验收。
1.1.4.2财务计划部
(1)负责工程项目的财务管理、成本核
您可能关注的文档
- 行车通道侧墙混凝土浇筑方案.doc
- 衡重式挡土墙台背回填施工工艺指南.doc
- 补充教材练习题.doc
- 表孔闸墩联系大梁及墩头施工方案(修改1).doc
- 装修设计背景墙最精美的装修设计背景墙.doc
- 襄荆公路3标方案.doc
- 西区中央水泵房申报亮点工程材料.doc
- 西华大学2014年电气工程与自动化认识实习报告.doc
- 西善桥街道西善桥社区应急预案0811.doc
- 西安交大复变函数试题及答案.doc
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)