财务报表分析三一重工详解.ppt

通过杜邦分析法比较 ，净资产收益率指标变动的主要原因是总资产周转率，总资产周转率是反映企业营运能力的重要指标，是企业资产经营的结果也是实现净资产收益率最大化的基础。由于流动资产如现金、应收账款几乎没有任何收益，2013主要系公司提升了资金使用效率，减少了资金储备，应收票据本期背书转让及到期托收等原因导致流动资金减少，总资产周转率相对减少，导致13年净资产收益率低于12的净资产收益率。但企业可以通过适时的、合理的提高非流动资产的比例，以提高企业经营业绩。 核心竞争力分析 行业领先的研发创新 公司秉承“一切源于创新”的理念，致力于研发世界工程机械最前沿技术与最先进产品。公司每年将收入5%-7%投入研发，拥有2个国家级企业技术中心、3个国家级博士后科研工作站、3个院士专家工作站、4个省级企业技术中心、1个国家认可试验检测中心、2个省级重点实验室、4个省级工程技术中心、1个机械行业工程技术研究中心和1个省级工业设计中心，形成集群化的研发创新平台体系。公司累计申请专利5374项，授权3394项，申请及授权数居国内行业第一。凭借“混凝土泵关键技术研究开发与应用”、“工程机械技术创新平台”、“大吨位系列履带式起重机关键技术与应用”三次荣获国家科技进步奖二等奖，“混凝土泵车超长臂架技术及应用”荣获国家技术发明二等奖。公司自主研制的86米长臂架泵车、世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、亚洲首台1000吨级全路面起重机、全球最大3600吨级履带起重机、中国首台混合动力挖掘机、全球首款移动成套设备A8砂浆大师等一系列标志性产品引领中国高端制造迈向世界一流。 高端卓越的精益制造 公司牢固树立“品质改变世界”企业使命，将产品品质视为企业价值和尊严的起点，是唯一不可妥协的事情。公司以精益思想为指导，采用六西格玛方法优化流程，运用IT平台合理配置资源，创造性地建设具有三一特色的SPS生产方式，以“流程化、准时化、自动化”为三大支柱，推动“SPS”模式进一步落地，实现制造变革“高品质、低成本”的目标，打造高端卓越的制造新标杆，缔造了行业最高品质的产品。公司主机产品在设计环节（包括设计合理性、外观、工作效率、燃油经济性）、系统质量包括（包括发动机系统、液压系统、电气系统、结构部件质量）、用户操作（包括安全性、操控性、舒适性）等方面均处于行业领先水平。除拥有ISO9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证和中国CCC认证外，公司还获得了美国UL认证、德国TUV认证、欧盟CE认证等国际安全认证。 发展战略 1、“双进”战略 （1）进入更大的城市，获得更好的发展战略要地。 （2）进入更大的市场，丰富并优化产品组合。进一步整合产业资源、延伸产业链。不断提升产品成套竞争能力，努力为客户提供整体解决方案。 2、“转型”战略 （1）核心业务转型：由“单一设备制造”向“设备制造＋服务”转型。 （2）主要市场转型：由“单一国内市场”向“国际化”转型。积极拓展海外市场,聚焦国际重点区域、重点产品、重点资源，以点带面，实现辐射。全面提升美、德、印、巴产业园经营能力，全力支持普茨迈斯特发展，加大整合力度，积极寻求国际合作，实现国际化的新进步与新突破。 （3）盈利能力转型：创新盈利模式，通过研发创新提升产品竞争力，降低成本费用。坚持“核心技术自主研发、核心部件自主研制”。实现产品质量及关键性能指标的“数一数二”，打造绝对优势产品。通过不断的研发创新、产品创新、服务创新，为客户和社会提供最高品质的产品和服务。 2014年经营计划 深入贯彻落实“双进”、“转型”发展战略，高度重视创新，加强核心能力建设，严格控制成本费用和经营风险，着力提升盈利能力和经营质量，推动公司更好、更快健康发展。预计营业收入与上一会计年度持平，并力争稳中有升。 1. 加强核心能力建设 关注能把公司引向未来的能力建设，长短兼顾，重在长期，重在强化盈利能力建设，着力培植研发制造力、服务营销力等核心竞争力。 2. 严格控制成本费用 大力推广研发、制造降成本，全面推动管理“复盘”，制定费用管控标准，建立长效机制。 3. 严格控制经营风险 继续探索行之有效的管控措施，严格控制逾期、存货等经营风险，努力降低盈亏平衡点。 4. 高度重视创新 进一步加强技术创新。不断加强转型创新，以实现主要市场、盈利能力和核心业务的转型。 5. 强化和坚守核心价值观 始终坚持“品质改变世界”、“产业报国”和“三个一流”的坚定信念，始终坚持遵纪守法，悉心打造“三一”百年品牌，成就基业长青的永续企业。 6. 完善和强化激励体系 尽快出台更加完善、有效的激励体系，并通过完善激励体系进一步激发和调动全体员工的活力和创造力，推动三一事业更好更快