财务体制详解.ppt

6.资本运营 现代企业集团经营是商品经营、货币经营、资本经营三方面的统一，应当协调好三者的关系。 商品经营是基础 货币经营是补充 资本经营风险极大，必须严加控制，根本目的是为了推进企业经营战略目标的实现。 资本经营的方法 上市 兼并与收购 股权重组 剥离与分立 产权置换 合资合作 7.增强财务整体性与凝聚力 股权纽带 战略纽带 商品纽带 技术纽带 协议纽带 预算纽带 人事纽带 四、集团会计控制 目标 为集团及成员企业的信息使用者提供决策有用信息 为集团管理当局实施集团管理提供完善的事前、事中、事后会计信息 内容 建立实施企业集团的会计事前预报编制制度 建立健全企业集团的责任会计制度 定期编制合并报表并分析关联方交易 建立健全企业集团分行业、分地域、分产品及分核心业务与非核心业务的多种分部会计报告制度 扩展信息提供的范围，在提供确定会计信息的基础上，提供非财务信息与不确定信息。 五、集团内部监控制度 范围 以核心企业集团公司与其全资子公司作为主要监控对象 集团公司控制的所有资公司（包括二级、三级子公司）均应纳入监控范围 监控体系设置 集团公司 监控总部 控股参股公司 全资子公司 股东大会 监事会 董事会 审计委员会 总经理层 审计部 分公司经理层 监事会 董事会 审计委员会 总经理层 审计部 分公司经理层 注： 实线为监控责任关系，上报监控结果； 虚线为业务指导关系，汇报监控工作。 集团内部审计的功能 内部审计是集团内部控制系统之一，属于会计控制系统的范围。 内容： 对业务和过程的实时控制子系统； 对未来事务和行为的预控子系统。 功能： 对集团的资产运营情况执行全方位的审计； 对集团各子公司生产经营计划完成情况的审计； 对重点项目进行全过程审计。 六、我国企业集团体制的改革与完善 公司治理结构的改革与完善 股权结构改造； 完善董事会的构成与职能的行使： 设立专业委员会，如财务审计委员会、投融资委员会等； 加强对执行人员的监督审核力度； 强化信息披露工作。 经理人员的选聘、报酬机制； 我国企业集团体制的改革与完善（续） 集团组织体制设计 集团总部的职能与机构设置 集团发展战略的制定和监督实施功能； 营销功能； 资产经营功能； 技术创新功能； 金融功能。 集团总部与分支机构的关系 合理解决集权与分权管理； 没有统一的标准，但应当遵循“有控制的分权”这一原则。 集团总部对分支机构的控制方式 总部对分支机构业绩的有效评价和监督是整个企业（集团）顺利运转的基础。可以依据历史水平、总部与分支机构商议结果、建立专业咨询机构负责业绩评价。 集团对子公司的评价、监督和控制主要采用股权控制、财务控制、人事控制和制度控制等手段。 母公司职能两分化 自身的商品经营 作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，通过控股等多种方式，以股权关系为基础，从事企业的资本经营与管理，推动其属下各子公司的商品经营，使整个集团公司能够作为一个有机整体有效的协调运营并迅速发展，实现利益最大化的目标。 财务总监委派制 类型 财务监事委派制 财务主管委派制 缺陷 财务监事委派制：因为不直接参与子公司决策，无法从根本上保证子公司财务决策的有效性；收入与子公司业绩不挂钩，在母公司对其工作业绩缺乏合理准确的考评标准时，难以激励其尽职尽责。 财务经理委派制：双重身份的矛盾，处于两难境地；同样难以解决激励问题。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 第 九 讲公司财务管理体制设计 集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 一、集团财务管理中集权与分权的界定 发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征 从组织机构的模式上把握集权与分权的界定 从母子公司权力分配上把握集权与分权界限 发达国家大企业（集团）组织体制的主要类型和特点 控股公司结构（Holding Company,简称H型结构）： 几乎没有集中控制的体制。设置一个小型的总办事处，负责集团的采购和销售；但每个成员