第八章目标管理与计划详解.ppt

第八章 目标管理与计划 第一节 目标管理 第二节 计划目标活动与计划管理 第三节 组织的计划体系与计划内容安排 第四节 计划方法与技术 思 考 题 第一节 目标管理 一 组织的目标与目标特性 二 目标管理及其问题分析 三 目标管理的实施 第二节 一 组织的目标与目标特性 1.目标可以从多方面进行划分： (1) 总体目标和具体目标 (2) 定性目标和定量目标 (3) 个人目标和组织目标 2. 目标的重要特性： (1) 目标的层次性 (2) 目标的网络性 (3) 目标的现实性 (4) 目标的多样性 返回 二 目标管理及其问题分析 1. 目标管理的实质分析 2. 目标管理优势的发挥 (1) 职责、任务明确，能集中每个部门的力量保证组织目标的完成。 (2) 便于量化考核，克服分配上的平均主义，真正起到按劳分配、奖勤罚懒的作用。 (3) 便于创造一个培养管理人才的环境，变被动管理为主动管理。 3. 目标管理的局限性及其克服 (1) 目标设定有困难 (2) 目标的稳定性不强 (3) 容易造成用“目标”代替“管理”的局面 (4) 人的“自我控制力”决定目标的吸引力 (5) 目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法 返回 三 目标管理的实施 1. 目标管理的实施原则与程序 (1)目标管理的原则 　①系统原则 ②效益原则 ③人本原则 (2)目标管理的具体做法是： ① 组织成员共同确定目标 ② 目标实施过程中的控制 ③ 对目标完成程度的评价 2. 目标设置与目标体系的建立 在目标管理(MBO)的目标设置中，应做到 目标明确、全员参与、规定限期和反馈绩效 3. 目标管理的改进 (1) 将目标管理扩展到目标保证 (2) 以目标管理为主线 (3) 将组织目标管理纳入社会目标管理的轨道 返回 第二节 计划目标活动与计划管理 一 计划目标与计划活动 1. 计划解决的问题 2. 计划的基本任务 (1) 规定目标，指明方向 (2) 展望未来，减小风险 (3) 进行资源的优化组合，高效化地实现目标 (4) 规定执行标准，实施严格控制 3. 企业计划工作的作用 (1) 使企业生产经营与社会需求相适应 (2) 保证企业内部各个环节、各项工作的协调发展 (3) 充分而合理地利用人力、物力和财力 二 计划管理方式及其应用 1. 长期计划、中期计划与短期计划方式的应用 2. 指导性计划和具体计划方式的应用 3. 计划的分层形式及其应用 (1)目标 (2)使命 (3)方针 (4)政策 (5)战略 (6)规划 (7)安排 (8)程序 (9)规定 计划的分层形式 第三节 组织的计划体系与计划内容安排 一 组织的计划体系 1. 计划体系与社会体制相吻合 2. 计划体系与组织结构相对应 3. 计划体系与组织流程相适应 4. 计划体系对组织业务的包容 5. 实现各种计划方式的有效结合 组织的计划体系 二 组织的计划内容安排 1. 企业规划 2. 企业经营计划 3. 企业作业计划 1. 企业规划  企业经营规模 企业科技发展规划 企业产品规划 企业市场经营规划 企业设备规划 主要技术经济指标规划 企业管理工作规划 其他方面的规划 返回 2. 企业经营计划 (1) 生产技术准备计划 (2) 产品销售计划 (3) 企业生产计划 (4) 产品质量计划 (5) 物资供应计划 (6) 设备计划 (7) 辅助生产计划 (8) 劳动工资计划 (9) 成本计划 (10) 财务计划 (11) 技术组织计划 (12) 其他方面的计划 返回 3. 企业作业计划 (1) 劳动作业 (2) 物资消耗与能源消耗定额 (3) 设备定额计划 (4) 生产流动资金定额 返回 第四节 计划方法与技术 一 计划组织方法 1. 阶段计划方法 2. 滚动计划方法 3. 分解计划方法 4. 综合计划方法 二 计划编制方法 1. 阶段计划方法 (1) 时间阶段 (2) 工序阶段 (3) 任务阶段 阶段计划法应用示意图 返回 2. 滚动计划方法 滚动计划法是根据近期计划 的执行情况和客观环境的变 化，定期发现问题，调整和 修订面向未来的中、长期计 划的一种长期、中期、短期 计划相结合的，由近