第七章施工现场安全生产保证体系与保证计划详解.ppt

3、供应商的评价与选择 （1）评价的对象。包括供货商、采购的物资生产企业。厂、商。 （2）评价的内容和要素。包括以下内容： 1）通常以下方面对供应商进行评价：审核供应商的市场信誉、生产经历以及技术、质量和生产的管理能力；实施生产许可证制度的安全生产的安全设施所需的材料、设备及防护用品有否进入本省市场的许可证或行业有关部门的相关证书。 2）安保体系规定评价的审核和审批程序 3）对评价合格的供应商进行排队比较，从中选定可建立供应关系的工艺商，列入《合格供应商名录》；记录并保存合格供应商的评价资料。 （3）选择合格的供应商。 （4）建立供应商动态评价档案，应建立并保存供应商履约情况的业绩记录，作为对供应商进行动态评定的重要证实材料。 4、采购资料和合同 （1）采购前，工程项目部应有专人对需采购的物资拟定采购资料，选定合格供应商后可直接采购，也可拟定并签订合同订货采购。 （2）采购资料或合同应准确、清楚的规定对采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品的有关要求，以利于加工、制造和检验、验收。 （3）工程项目部明确采购资料或合同的编制、审核、更改的职责和要求，特殊要求工程项目部主管经理在采购资料发出或合同签订前，对规定的要求十分适当进行审批，以确保文件的正确、有效。 5、对分包方自行采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品实行控制。 7.4.3.2 审核要点 （1）安全保证计划或有关规定程序十分对工程系目标自行采购安全用品按“安保体系”的要求作出规定，工程项目部对自行采购安全用品的要求是否建立相应的责任制、职责、权限和接口是否明确。 （2）是否规定对供应商进行评价和选择，建立并保存合格供应商名录及相应的评价记录。 （3）采购资料或合同是否清楚的说明采购产品的要求，并对规定要求的正确性与完整性进行审核、审批。 （4）是否保存对供应商的供货和检验记录，发现不合格、有无采取措施、直至取消供应商的资格。 （5）是否对分包方自行采购的安全用品规定了措施措施，建立和保存相应的控制实施记录。 7.4.4 分包方的控制 1、总则 工程项目部应规定专人专门机构对分包队伍进行管理； 合同关系确定前，应对分包方进行评价选择合格的分包队伍。 合同确定后，应明确有关部门对分包方实施工程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累。 2、分包方的评价和选择 （1）评价方法。具体包括： 1）资质条件的验证。 2）核查劳务分包方队伍的务工人员持证状况。 3）对分包方的安全生产能力和业绩的确认。 （2）分包方的选择。 1）从本企业发布的合格分包方名录中选择。 2）对名录外的分包方，按本企业规定的程序评价合格后选择。 （3）监理分包方评价档案。 3、分包合同要求 （1）必须严格执行先签订合同，后组织进行施工的原则。 （2）合同可采用当地“标准文本”，总包与分包的权利、义务应明确。 （3）在签订分包合同时，应同时签订有关的附件，如安全生产、治安消防、环境卫生等有关协议书，并注意责权利一致。 （4）分包合同中应包含安全考核奖罚吸钻。 （5）分包合同应根据工程量大小送上级主管部门审批或备案，此要求视企业现行标准而制定。 4、合同履约控制。 5、业主制定分包方的控制。 凡是进入施工现场的分包方，无论与谁签订合同，原则上工程总承包单位都有权利及义务对其进行检查、监督管理。 7.4.5 施工的安全控制 1、总则 施工现场是一项复杂的生产过程，施工空间狭小，在同一个施工现场需要组织多工种，甚至多单位协同施工，需要进行严格的计划组织和控制，针对该项目工程施工中村中的不安全因素进行预先分析，从技术上和管理控制是采取措施，确保施工安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，使施工的安全生产、文明施工始终处于受控状态。 2、开工前的准确 （1）进行安全策划，编制安全保证计划。具体包括 1）安全生产策划。 2）编制安全保证计划 3）编制相应的专项安全技术措施计划： 特殊施工过程、新工艺、新材料、新设备等安全技术措施计划；职业安全与卫生，文明施工和环保，临时用电等。 （2）制定周边环境保护方案。 （3）具备合格的生活卫生设施和条件。 （4）按计划组织设备、设施和防护用品的进场。 （5）落实劳动保护技术措施。 （6）落实施工管理和作业人员。 （7）依法办理意外伤害保险。 3、施工过程的控制 （1）对施工过程中的各类持证上岗人员资格的控制要求。 （2）对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品的控制要求。 （3）对临时设施的控制要求。 （4）对施工过程中的主要工种要配备专职安全员，按照规范、条例履行职责的控制要求。 （5）对施工机械、起重和高空作业设备及施工机具的控制要求。 （6）对开挖中可能遇到的特殊地质条件对超前预测的控制要求。 （7）对施工过程中运输车辆设专人调度，并对车辆