车间执行力详解.ppt

十大经典管理理论 （10）奥卡姆剃刀定律 英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 我眼中的优秀车间主任 （1）业务素质一流。 （2）正派、诚实、廉洁自律，能让信任你的人有安全感。 （3）有责任心、无私、勤勉、工作充满激情且乐于奉献。 （4）关注细节，有良好的业绩。 （5）有大局观、有头脑、善于沟通协调，待人真诚、热情，能带好队伍并处理好上下级关系。 （6）执行力强、所属团队能迅速执行上级意图并能从细节上创新与补台。 （7）良好的表达能力与口才。 （8）情绪稳定、不怕困难、敢于挑战、有良好的危机处理与管控能力。 我眼中好的车间 1.团结的领导班子 2.和谐的管理文化 3.优秀的管理绩效 4.完善的管理体系 5.优秀的员工队伍 6.标准的现场管理 7.规范的台帐记录 8.优良的迎检表现 9.有效的交流沟通 10.明晰的组织文化 基层管理的几个关键因素 1.搭好班子，选好干部。 2.带好队伍，练好工夫。 3.文化建设与价值观培养。 4.制度建设。 5.执行力培养。 6. 创新与改革、反省与提高。 案例分析（1） 某车间主任一天早上巡检发现一职工在岗位上吃早餐，主任当面予以了批评。按车间相关管理规定需进行经济处罚。但此职工不服，告知主任前几天其看见工段长也在办公室偷偷吃过早餐，要处理必须一起处理。在了解情况过程中工段长并不承认此事，其他人也没看到工段长有此类行为。在与书记商量过程中书记善意提醒此职工是某厂领导的亲属要注意相关关系，另外不能影响工段长在职工面前的威信，以免影响其将来的管理工作。如果你是主任，你会如何处置？说出理由。 A.都处理 B.都不处理 C.处理工段长 D.处理职工 E.其他 案例分析（2） 统计员小王病假不在，材料员老李主动请缨承担本月统计月报的编写工作。由离开统计员岗位很长时间，老李对月报编写已不太熟悉。经过几个晚上的加班加点终于完成任务。但由于算错一个重要数据造成厂部账目出现问题被经济考核，全车间扣奖0.5%。作为主任，你将如何处理此事。 案例分析（3） 车间进行工艺指标竞赛，对系统温度稳定性进行考核。甲班长告状上一个班组（乙班）经常在交班前半小时对系统进行调整，几次造成接班后1小时内系统波动，实际情况也是甲班的考核成绩不如乙班。作为主任，你会如何处理此事？ 思索： 组织的信仰与价值观 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 有执行力的人--有韧性 韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人。 有执行力的人--团队精神 团队精神是对管理者的基本要求。管理者的执行力不是个人的勇猛直前，而是带领下属共同前进。组织的团队精神包括四个方面：（1）同心同德--组织中的员工相互欣赏，相互信任；引导下属发现和认同别人的优点。（2）互帮互助--不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。同时能够坦诚地乐于接受别人的帮助。（3）奉献精神--组织成员愿为组织或同事付出额外努力。（4）团队自豪感--团队自豪感是每位成员的一种成就感能凝聚成为战无不胜的战斗力。 有执行力的人--求胜的欲望强烈 欲望是一切行动的源泉，是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能坚持和成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。当然，人的欲望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲。此类欲望对人生有害无益，应当压抑和克制。克制蠢欲的最好办法，就是以积极的、有益的欲望投入事业的追求。这种欲望越强，情绪就越高，意志就越坚