陈亚光公立医院改革详解.ppt

* 科主任、护士长的绩效工资 效率因素：同类人员均值 规模因素：同类人员总量 机关管理、后勤人员绩效工资 系数法确定岗位工资 系数的参照对象：生产科室、全院、护士？ * 机关职能科室员工之间的差别问题 1、科室职能决定 2、行政级别决定 3、岗位评介结果决定 4、职称、工龄决定 * 考核： 职能科室根据各自功能设计绩效指标 * 层级考核、指标简明、落实责任、结果挂钩 * 指标分类： 1、质量指标 2、公益指标 3、经营指标 * 经营及成本指标： 药品比例 材料比例 平均费用 收支结余率 资产效率 * 药品成本控制 事前控制售量、事中合理用药、事后药品比例 * 药品销售总量控制办法 月份 2012年药品销量 2013年销售控制量 8 5254628.94 550万 9 5024423.77 530万 10 5920236.15 600万 11 5435060.93 560万 12 5477550.66 570万 序号 供应商名称 全年总进价金额（元） 全年占比 1 某公司1 6,139,193.95 22.33% 2 某公司2 5,077,174.37 18.47% 3 某公司3 2,901,904.94 10.56% 4 某公司4 2,693,104.67 9.80% 5 某公司5 2,637,182.20 9.59% 6 某公司6 2,285,715.32 8.31% 7 某公司7 1,606,158.32 5.84% 8 某公司8 1,413,895.82 5.14% 9 8家供应商合计 24,754,329.59 90.04% * 2012年度医院90%以上药品供应量的供应商及量排名： 供应商名称 2013年各季度供应量标准 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 1 某公司1 150 165 167 1,31 2 某公司2 119 119 143 127 3 某公司3 710 76 71 73 4 某公司4 60 66 76 67 5 某公司5 63 53 73 75 6 某公司6 68 67 50 44 7 某公司7 40 51 39 31 8 某公司8 22 36 36 48 * * 留置针管理办法 管理办法：成本数量和收费例次比控制。 对每一个科室月度领用的留置针数量与科室月度收费数量进行对比。 留置针收费个数/留置针收费领用个数＝95/100 处罚：低于标准比例，按降低的实际金额扣科室护理部绩 效工资，其中护士长承担40%，其他人员承担60%。 普 外 留置针 350 247 0.71 103 泌 外 留置针 300 221 0.74 79 骨 科 留置针 100 127 1.27 -27 产 科 留置针 100 53 0.53 47 I C U 留置针 350 812 2.32 -462 手 术 留置针 1760 1124 0.64 636 急 诊 留置针 2180 　 0.00 2180 * * 与本课件有关的研究： 《中国医院管理杂志》2012年9期： 1、《公立医院绩效工资分配公平性方法研究》 2、《公立医院绩效工资分配公平性认识与检测方法研究》 3、《直接比例法产生科室绩效工资总量的研究与操作》 《医院成本谱编制方法和意义》：《中国医院管理杂志》2013年3期 《公立医院成本管理方法研究》：《中国医院管理杂志》2013年5期 专著：《绩效新约》：光明出版社2012年12月 欢迎交流 本人联系方式 cyg6082@ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * * 改革人事分配制度，调动医务人员积极性。院长要切实将支出方向从基本建设转移到扩大分配上。在“十二五”期间，争取提高医务人员薪酬水平， 使人员经费占业务支出的比重突破40%。 ——2012年3月21日《健康报》马晓伟讲话 * 6、公平问题 * 公平性的认识： （1）机会均等、起点公平 （2）过程透明、员工参