《企业战略管理》课件3(学生)资料讲解.ppt

（1）识别当前的公司战略 分析公司多元化程度（宽/窄?），每业务单元的销售贡献 是多元化还是无关多元化，或是无关，相关多元化 公司经营范围（本国/多国/全球） 有意向扩张新业务? 有意向放弃弱势业务? 有提高关键的业务单元的经营绩效的行动? 致力于提高业务单元间战略与资源匹配，以提高竞争优势? 对现各业务单元的投资比重是多少? 影响长期吸引力的因素 市场规模及其增长率 竞争强度 显现的机会和威胁 季节和周期性因素 资本需求和其他特殊资源的需求 与公司现在的业务存在战略匹配和资源匹配关系 行业获利能力 社会、政治、法规和环境因素 风险和不确定程度 （2）检验行业吸引力 三项检验标准 各项业务的行业吸引力 各项业务相对其他业务的吸引力 全部业务构成的整体吸引力 ? 相对市场份额 ? 成本的竞争能力 ? 质量和服务上的能力 ? 讨价还价的能力 ? 技术和革新能力 ? 经营业务与行业成功关键因素的匹配能力 ? 品牌与信誉 ? 相对于竞争对手的获利能力 （3）检验竞争力 （4）检验战略匹配 企业通过检验战略匹配来考察各种经营业务价值链中的匹配关系，以及其所形成的竞争优势潜力 ■企业内有多少经营业务与 公司多元化进入的其他业 务间有着战略匹配关系 ■每个经营业务是否与公司 的长期战略很好地吻合 （5）检验资源匹配 检测公司资源能否满足业务单元的需要 财务上或 战略上 确定各个业务单元的现金流和所需的投资额 金猪(Cash Hogs)或 金牛(Cash Cows) 投资方案: 投资于有吸引力的(金猪)业务单元 放弃没有长期潜力(金猪)业务单元 确保(金牛)业务单元的竞争地位 （6）根据历史业绩与未来业绩排序 指标 销售增长 利润增长 对公司盈利的贡献大小 对公司投入资金的回报率 现金流的产生 从历史的角度逐年排序 以预测的角度对未来进行排序 （7）确定资源配置的优先顺序和战略方向 提出对每一个业务单元的资源配置方案和优先顺序 对每一个业务单元均提出一个总体战略方向 投资与增长战略（进取性扩张） 加强与防御战略（维持当前市场地位） 改进与重新定位（重大的战略变化） 回收资金与放弃（独立出去并出售） （8）制定新的公司战略——关键的课题识别 有吸引力的(行业)业务单元是否足够多? 处于行业寿命周期成熟与衰退期的业务单元是否比例太大 会影响公司增长缓慢 公司的业务对于季节性或经济衰退的依赖是否过大? 公司内中等到弱的业务单元数是否太多? 公司的不同业务之间是否存在资源匹配关系? 是否有足够的金牛业务支持有潜力的金猪业务成为明星? 公司的核心业务是否可以产生利润和现金流量? 事业组合是否能使公司推进未来很好的市场地位? 影响战略选择的领域 社会领域 包括企业的社会责任及其在社会中的合法性 经营领域 根据企业的目标，选择合适自身条件的经营领域 竞争领域 根据产品生命周期、技术变革和发展，以及实际存在和潜在的竞争者，选择适当的竞争领域 3、战略选择 影响战略选择的行为因素 过去战略的影响 企业对外界的依赖程度 对待风险的态度 时间因素 竞争者的反应 战略选择矩阵 通过并购从外部增强资源力 企业内部调整资源分配 克服劣势 增强优势 Ⅰ 纵向整合 联合性多种经营 Ⅱ 转变或压缩 分离 清理 Ⅲ 集中（市场渗透） 市场开发 产品开发 创新 Ⅳ 横向整合 同心型多种经营 合营 战略聚类模型 竞争地位弱 竞争地位强 市场增长快 市场增长慢 重点集中战略 横、纵向一体化 多种经营 分离、清理 Ⅱ Ⅰ 集中 纵向一体化 同心型多种经营 同心型多种经营 联合型多种经营 合资 垂直一体化 单一的集中经营 Ⅳ Ⅲ 转变或压缩 重点集中战略 多种经营 与对手合并 分离、清理 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * ★ 资产被低估的公司（市场价值被低估的公 司） ★ 财务困难的公司（财务上出现困难的优良 公司） ★ 增长前景大但缺少投资资金的公司 三类公司是购并的对象 多元化的相关性与股东价值 比较 相关性 方式不同 实质不同 获得竞争优势不同 相关性 战略驱动 通过探求不同业务价值链之间的联系，来降低成本、