《国际企业管理》电子课件资料讲解.ppt

* 文化冲突的影响和解决之道 对企业国际化的影响 1. 影响跨国公司管理者与当地员工之间的和谐关系 2. 导致跨国公司市场机会的损失和组织机构的低效率 3. 使跨国公司全球战略的实施陷入困境 组织文化冲突的解决之道 （1）凌越 是指组织内一种文化凌驾于其他文化之上，组织内的决策及行为均受这种文化支配，而其他文化则被压制。 （2）折中 是指不同文化间采取妥协与退让的方式，求同存异，以实现组织内的和谐与稳定。 （3）融合 是指不同文化相互尊重，相互补充，相互协调，形成一种合一的全新组织文化。 * 跨文化管理策略 　管理策略 具体内容 树立正确的跨文化观念 客观看待文化差异 树立全球文化意识 充分认识到跨文化管理是人的管理 建立统一的价值观 发展文化认同 建立共同经营观 实行管理本地化策略 人员本地化 语言、文字本地化 学习异质文化 营造学习气氛 加强跨文化培训 * 世界主要企业文化分类的标准 　管理策略 具体内容 价值观方面 东方文化发展取向是重群体、重道德、重实用 西方文化发展取向则侧重个体、重科学、重思辩 管理模式方面 美国和英国的市场经济被称为个人资本主义 日本和德国的市场经济被称为社团资本主义 组织结构方面 明确个人在组织中的地位和作用 建立适当的管理控制系统 管理文化方面 东方管理文化的适应性强、灵活性强 西方管理文化重视正式制度的建立和实施 中国------重人 西方------重物 中国------重集体 西方------重个人 中国------重柔性 西方------重刚性 差异的 主要特征 管理本质 管理对象 管理手段 中国------重感性 西方------重理性 管理控制 中西管理的比较 * 美日企业文化特点比较 　 具体内容 美国 企业文化的塑造与员工自我价值的实现并重 提倡竞争和创新 以人为本，激励创新 减少沟通环节，提倡利益共享 日本 “和”的观念 对企业的忠诚度 注重细节管理 年功序列工资制 企业工会制 * 国际企业管理 第8章 国际企业的财务管理 国际财务管理组织模式； 外汇风险的识别； 外汇风险管理的方法； 主要的国际筹资风险管理工具； 国际企业内部资金转移的形式 * 国际企业财务活动 国际财务活动 国内财务活动 一般企业的财务管理 是指企业跨越了本国国界，与其他国家的企业、单位、个人发生财务关系； 包括从国外筹集资金，向国外投资，与外国的企业、单位、个人发生资金往来结算，将企业的收益分配给外国投资者，或从国外投资取得收益等。 学习的出发点： 跨国公司财务的国际方面 * 国际企业财务管理的特点 1．国际机遇 （1）多样的筹资选择 （2）广泛的投资渠道 （3）各方面统一管理 2．国际风险 （1）政治风险 （2）外汇风险 （3）国外经营风险 * 国际企业财务管理的组织 1．集权式跨国财务管理模式 是将国际财务管理的决策权集中在总部，国外分支机构需按总部所制定的财务政策和财务决策来具体管理各自的财务活动。 优点： （1）发挥总部财务专家的作用； （2）获取资金调度和运用中的规模经济效益； （3）优化内部资源配置； （4）提高克服外汇风险的能力。 缺点： （1）易挫伤子公司经理的积极性； （2）易伤害子公司与当地居民； （3）易造成母国与东道国间的摩擦； （4）易给子公司经营业绩的考核增加困难。 * 2．分权式跨国财务管理模式 将国际财务管理的决策权分散到国外的分支机构，各分支机构制定独立的财务政策和财务决策来管理自身的财务活动。 优点： （1）信息专门化； （2）反应迅速； （3）减少规模管理引起的复杂性； （4）有利于子公司人员的培训； （5）激励子公司管理人员的积极性。 缺点： （1）目标一致性问题； （2）中心外部影响问题。 * 如何选择？ 分权式和集中式财务管理各有利弊，并且在很大程度上其利弊是互为反正的。 一般而言： 小型跨国公司——分散化的财务管理； 中型跨国公司——集中的财务管理 大型跨国公司——集中与分散相结合或偏向于分散的财务管理 * 外汇风险管理 外汇风险（foreign exchange risk） 也称为汇率风险（exchange rate risk），是因汇率变动给企业持有的以外币计价的现金流量带来的不确定性。 外汇风险是国际财务管理中特有的一种新的风险来源，国际企业在对混合货币资金进行管理时都涉及外汇，当汇率发生变动就存在外汇风险。 汇率预测 与汇率预测相关的理论： 购买力平价（purchasing power parity，PPP）、费雪效应（Fisher effect）、国际费雪效应（international Fisher effect）、利率平价（interest rate parity）等。 国际企业外