《招聘管理(规划与岗位分析)》资料讲解.ppt

* * * * * * * * * * 人力资源规划 * * 准备 阶段 实施 阶段 总结 阶段 1 2 3 岗位分析的程序 初步了解，掌握基本数据和资料 岗位调查方案 做好员工思想工作 分解工作任务 培训人员 访谈法 问卷法 观察法 小组集体讨论 对岗位调查深入分析，文字图表全面的总结和归纳 依据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究 了解情况，建立联系，设计岗位调查方案，确定岗位分析的范围、对象和方法 最后阶段 成立评价小组； 制定出岗位评价的总体计划，提出具体的行动方案； 根据岗位工作性质将全部岗位划分若干大类； 培训参与岗位评价人员； 收集岗位的各种信息－资料历史信息、访谈信息； 找出与岗位有直接联系　密切相关的各种主要因素及其指标，列出清单，并作出指标说明； 　　　 　　 岗位分析程序 通过评价专家小组的集体讨论，构建岗位评价指标体系及评价标准，设计有关问卷和评价量表； 对重要岗位进行试点，纠偏； 按照总体计划组织实施－岗位评估，数据处理、分析； 撰写各岗位评价报告，提供给有关部门； 岗位评估工作总结。 岗位分析程序 岗位分析方法有两种基本类型：一种是以考察工作为中心的岗位分析；一种是以考察员工为中心的岗位分析。 以考察工作为中心的岗位分析方法：有功能岗位分析、管理岗位描述问卷、工作面谈法、方法分析和任务清单法。 以考察员工为中心的岗位分析方法：有岗位分析问卷、生理素质分析、关键事件技术、扩展关键事件技术和指导定向岗位分析。 岗位分析的方法 以考察工作为中心的岗位分析 以考察员工为中心的岗位分析 岗位分析的工具 一旦岗位分析资料收集完成并获得认可，这些资料就被总结成为具有一定标准格式的岗位描述。 典型的岗位描述应该包括三个部分的内容： 岗位描述和岗位说明书 总结完成一项工作对这一岗位的承担所需要的人文特征。在招聘过程中，岗位说明书能帮助人力资源部门做出决定：即对特定的岗位，应招聘什么类型的人；应挑选什么样的人。 岗位说明书包括成功地完成某一岗位的工作所需要的培训、教育、经历等方面的要求。 岗位说明书决定采用什样的的筛选工具的基础。 岗位说明书通常还包括生理要求、智力要求、工作条件以及其他决定该岗位工作成功与否的人文特征。 岗位说明书 完善岗位描述的四种方法 工作名称： 直接领导人： 部门： 履行的职责： 使用的设备： 使用的技能： 领导的责任： 对设备的责任： 对财务的责任： 工作的其他方面： 特殊工作条件： 操作水平： 工作分析人： 日期： 岗位描述表 岗位说明的构成 大多数岗位说明包括以下几个方面： 学历： 这项工作需要有大学文凭吗？或者是高等教育？或者是专业技术教育？ 技能： 例如，候选人必须能熟练操作计算机吗？或者在机械、制图、统计及技术性工作方面有一技之长吗？ 工作经历：以前是否做过类似的工作，工作时间有多长？ 个性特征：候选人在交流和人际关系方面有必要的技能吗？ 副总经理的条件: 工作经历: 八年以上房地产企业管理的经验 教育程度: 企业管理类本科以上学历 (MBA学历着优先考虑) 技能倾向: 熟悉国家房地产和建筑工程等方面的法规 成功运作三年以上的房地产开发的经历 具备较强的沟通、协调、公关及独立处理事物 的能力 掌握房地产市场的运营模式和敏锐洞悉房地产市场的走势、动向 最好有大型房地产公司高层管理三年以上的经验 某房产公司100 万元招聘副总经理 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * 中国人力资源论坛 官方网址： 中国人力资源论坛 官方网址： 中国人力资源论坛 官方网址：