【培训课件】提升中层干部管理能力培训资料讲解.pptVIP

增进领导力的主要途径 授权 为什么要授权？ 管理人员在授权时最容易犯的错误 管理人员不愿授权的原因 授权的障碍 授权的真义 对授权的误解 授权技巧 执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 主观臆（yi)断：通俗的说就是你想啥就是啥,不以客观事实为依据的判断.这是一个很跳跃的词汇，就是你的思维充分的以个人为中心超越了显示存在的事物，比方说，你对楼上的那位美女说，你是一个茄子，但实际楼上不是一个茄子，但是你坚持你的意见，那位美女就可以说你是，主观臆断了 举例：我们的有些管理者为什么在执行一个任务困难重重？关键的还是工作方法问题，对于一个老员工或者来说，他们自认为他们在各方面都市最强的，同时也是让他们唯一能够留下来最值得骄傲的一点，所以你在提高一个技术或者很好改进的话，首先第一个取得的成绩最好给他，好取得他的满足和以后工作的配合，这样他尝到了甜头以后就会积极的配合你的工作，同时他也知道这个成绩也有你一份，以后他就不敢不听你的。 * 中层领导管理能力提升培训 第一部分：中层领导的地位、作用及角色认知 第二部分：中层领导的管理及技巧 中层管理人员是企业的核心成员，是企业的骨干力量！中层管理人员的组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员，他们半路出家，没有中层管理者应具备的管理能力，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，提高分析问题与解决问题的能力，让他们的聪明才智在岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。? 培训目的 第一部分 中层领导的地位、作用及角色认知 在一般企业中，就企业组织结构来讲，可以分成三个管理层次 ：决策、管理和执行。 图1－1 企业纵向的管理层次 ◆经营决策层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指部长、车间主任等。是企业战略的执行者，企业战术决策的制定者 ，是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。 ◆班组长执行层就是最基层的管理者。 管理层次 决策 1. 企业管理层次 中层领导者在企业中既是执行者，又是领导者，兼有领导者与被领导者的双重身份，就像企业领导层的“腰”，是企业的中坚力量。他们承上启下、沟通协调，他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵高墙。 2.中层领导在企业中的地位 3.中层领导在企业中的重要作用 每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业的形象，外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。但对于整个大厦而言，最重要的是挺立在大厦四周的支柱，正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起；如果支柱倒了，大厦就会摇摇欲坠。这些支柱就好像是我们企业中的中层领导。 每个中层领导者都扮演着四个层面的角色，即上司、下属、同事和自我。中层领导要充分发挥自身作用，就要正确认识中层领导的地位和作用，切实把握好岗位特点。  中层领导在企业中的重要作用 4.中层领导的角色定位 对上司：服从者、执行者、受训者、 协助者、绩效伙伴 对下属：公司代言人、上级受权者、 计划者、指挥者、监督者、 授权者、培育者、激励者 对同级：内部服务者、支持配合者 我们可以从三个方面认识中层主管的角色定位： （1）对上司 ? 服从者 中层主管的定位非常重要，对于上司而言，中层主管首先是一个服从者。 ? 执行者 对于服从和执行而言，上司和中层主管之间是比较浓厚的上下级关系。 ? 受训者 受训是导师培训学员的意思。可见，原来上级对下级发号施令的关系到了这里已经变成