【执行能力精选讲议】=管理者提升执行力培训讲议【P】资料讲解.ppt

对事物的观察 对人的观察 员工 客户 对环境的观察 对业务的观察 对节奏的观察 走动中需要发指示吗? 走动中发现问题怎么办? 走动中如何激励员工? 走动中如何与下级沟通? 走动中话语的效率如何? 在理解战略的思考过程中，通常都有这样或那样的规则需要遵守，或者说在考虑所有因素时不能违反这些规则。 人类社会之所以能发展到今天这个程度而且还在以越来越快的速度走向未来，关键在于这是个有规则的社会。在这个社会中，每个人的行为都会受到各种各样的规则的约束，每个人都不可能绝对随心所欲地行事。没有规则的社会是不可想象的。 管理者学会把握规则与运用规则是执行力的一个重要方法 请回顾我们自己的工作环境, 讨论一下, 在我们周围和我们自己身上, 作为管理者, 我们容易出现的错误有哪些? 领导是上级 领导是权力 领导是父母 领导是上帝 领导是资源优先享用者 领导是特权行使者 领导是最智慧的人 领导是最正确的人 领导是最受关注的人 当了领导就应该什么都有 我该做什么 我该怎么做 我是谁 场合错位的错误 方法错位的错误 目的错位的错误 需求错位的错误 时间错位的错误 不愿坦率承担责任和风险 不重视发展下属的能力 重心放在事物的结果上而忽略了影响员工的思考方法 加入有偏见的群体 用同一种方法管理所有的人 忽略对赢利的追求 注意力集中于问题而忽略了目标 以哥们儿的身份出现而不是老板 未能建立行事和作业的衡量标准 忽视对下属的训练(辅导和培训) 对能力弱的下属过于宽恕 仅仅鼓励最佳表现的员工 用操纵或摆布他人(下属)的方式管理团队 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 六 * ＡＧＯ（目的性）的概念拓宽了对各种情况的理解程度。你可能只是出于习惯去做事情，而并没有特别清楚地认识到自己要达到什么目标，因为别人也是这样做的，或者仅仅是由于对某种情况做出的本能反应才如此行事。 当你做事情时，你必须明确自己想要达到什么目标。如果你清楚地知道自己想要达到的目标，就可以使你更好地思考自己应该怎样去做。如果你能看清别人的目标，它也能帮助你理解他人的思维。 我们改变某些习惯总是要有原因的，也是困难的。但是当你做事情时，你必须明确自己想要达到什么目标。 心理创造与物理创造的关系 理解的要执行，“不理解”的也要执行 管理者对公司战略的有效转化决定了最终的结果 战略转化为操作起始与管理者的思考与习惯 主角与配角的区别 主角行为的特点 配角行为的特点 建立主导感 习惯成自然 其实就是主人翁精神 忙碌 压力 变化 一波未平，一波又起 抗洪？ 冲浪？ 老鹰与蚂蚁的优势与劣势 两只老鹰的故事带来的启示 80/20法则的概念 80/20法则的量化方式 80/20式思考的含义 管理工作中的关键少数 关键的任务 关键的关系 关键的员工 关键的合作部门 关键的客户 … 事物的多发性，无序性 事物的优先级模式 学会把握判断事的价值准则与方向 古来智者的教导 俗话：饭要一口一口地吃 孙子兵法：孤而击之 克劳塞维茨：进攻战的规则：以十当一 宫本五藏：以一对十的要诀：从一个开始，永远不要同时面对 杂技大师的转盘艺术 APC方法是一个很简单的工具，它要求我们有意识地找出其他的选择。A是其他的选择；P是可能性；C是方案。当我们开始谈论可能性和方案的时候，我们就进入了具有创造力的领域。在采取行动或做出决定时，看起来似乎没有什么别的选择。但是，如果我们经过有意识的努力去寻找另外的选择时，这种情形就会得到改变。有意识地寻找其他选择不仅适用于行动，而且适用于解答。当一个解答提出来之后，我们要超越它，并试图寻找其他可能的解答。 即使在同样的情况下，人们看待问题的方式和角度也会各不相同，得出的结论自然会不同。能够知道别人怎样思考是思维的一个重要组成部 分；试着从其他人的观点来看问题就是OPV要解决的问题。 忙碌是一种选择 无序的工作也是一种选择 心态是一种选择 方法也是一种选择 选择是我们每天必须面对的挑战 选择也是看一个管理者能力和修养水平的标识 从上至下的原则 角色出发的原则 要事为先的原则 具有张力的原则 Specific 明确具体 Measurable 可以衡量 Achievable 现实可行 Relevant 要事相关 Time Bound 时间界定 计划的目的性 计划的流动性 A。G。O。方法 赢球－射门－过人 核心任务 工作流程 团队发展 基础建设 上