hrm一级薪酬管理资料讲解.ppt

福利的种类 非工作日福利 无薪非工作日：法定节假日；企业规定的各种休假和病休 保险福利 劳动保险是指国家规定的在员工年老、患病、工伤、失业、生育等情况下获得的帮助和补偿 员工因工负伤、残废、死亡保险；员工非因工负伤、残废、死亡保险 员工医疗保险；员工养老保险；员工生育保险；失业保险； 员工服务和额外津贴 住房、交通、饮食、文艺休闲、培训和教育、其它福利 * * 【能力要求】 （P407） 一、福利总量的选择 牵涉到和基本薪酬、激励薪酬等的比例； 在确定福利总量后编制福利预算； 二、福利构成确定3因素 1、总体薪酬战略：基于有利于吸引优秀员工加盟的总的薪酬战略选择福利构成； 2、组织目标：随组织目标不同而变化； 3、员工队伍特点：不同的人有不同的需要； * * （三）灵活性福利制度（弹性福利制度或菜单式福利） 指公司在考虑员工需要的基础上，设计一套福利制度，给员工提供众多的选择，让员工根据自己的需要有限地选择一些福利项目。但必须提供法规规定的福利项目，不能让员工在这些项目中选择； 优点： 员工自主选择，增加了福利对员工的价值； 自主选择，员工感觉受尊重，激发员工潜能； 提高员工满意度和公司的竞争力； 缺点： 设计难度较大，管理难度和费用高。 三种类型 全部自选；部分自选；和小范围自选 * * 四、福利计划的有关问题 （一）提供什么样的福利 了解国家立法、开展福利调查、做好福利规划与分析、对企业财务状况分析、了解集体谈判对福利的影响 （二）为谁提供福利：管理人员、非管理人员 （三）福利管理——福利沟通 （四）福利管理——福利监控 法律；员工需要和偏好； 其它企业的福利实践；由外部组织提供的福利成本 （五）弹性福利计划制定的基本内容与方法 了解员工需求； 对所有福利项目明码标价； 除法定福利外，依员工职等制定其福利费用预算 * * 课后练习 ⒈ B公司是一家知名的游戏软件开发商，公司为游戏开发部门提供的基本薪酬水平处于市场高位，绩效工资的比例比同行高很多，员工70%的薪酬和自己所开发游戏的市场效益挂钩。公司为员工提供了非常宽松的工作氛围，游戏开发人员可以选择弹性工作制，可根据自己的兴趣选择总额不超过15000元的培训课程。公司内的层级关系比较模糊，员工随时能向高层直接提出自己的创意和好的建议。公司为每一个员工提供固定车位和每年5天的国外假期。 ⑴请评价该公司为游戏开发人员设计的薪酬方案。 ⑵您对该公司的薪酬方案有哪些建议？ * * ⑴请评价该公司为游戏开发人员设计的薪酬方案。（10分） ①该公司游戏开发人员整体薪酬水平远远高于市场平均水平，薪酬对外具有很好的竞争力，有利于吸引和保留员工，但显著提高公司人工成本，不利于薪酬成本的控制； 2’ ②游戏开发人员采用了绩效导向的工资结构，绩效工资所占比例达到70%，并和所开发游戏的市场效益挂钩，有利于拉开员工薪酬差距，对员工具有很好的激励性，并促使员工在开发游戏时就注重客户需求，但是该比例过大，导致员工收入变化较大，员工压力增加，不利于员工相互的合作和员工长期发展； 2’ ③重视游戏开发人员的培训和能力更新，能满足员工自我提高需要，并保证企业发展后劲； 2’ * * ④为游戏开发人员宽松自由的工作环境和工作时间、良好的上下级关系和参与式管理，有利于提高其积极性，充分发挥其能力水平； 2’ ⑤为游戏开发人员提供的了很好的福利，包括固定车位和每年5天的国外假期，有利于增加对公司的认同感，提高员工对组织的忠诚度，但鉴于福利支付的平均主义取向和刚性特点，激励作用很小，却加大了企业人工成本。 2’ * * ⑵您对该公司的薪酬方案有哪些建议？ （5分） ①在理解企业战略目标保证薪酬领先战略的前提下，适度降低其薪酬总水平，既保证有足够的竞争力，又不至于使人工成本过高； 1’ ②对游戏开发人员采取能力导向的工资制度，适度降低其绩效工资所占比例。 1’ ③在支付法定福利的前提下严格控制员工福利支出。 1’ ④适度削减员工培训支出，而且不能完全根据自身兴趣选择，而要根据企业发展战略目标和培训需求分析进行安排。 1’ ⑤适当条件下可考虑股权激励，具体方式可结合本企业实际，形式灵活，重在实效。 1’ * * 职位 考核内容 考核标准 实际结果 销 售 经 理 销售额 所负责的部门本年度达到450万，其中个人170万 所负责部门完成320万，其中个人220万 利润率 35% 27%，其中个人达到44% 销售费用成本 全年控制在45万以内 67万 部门离职率 10%以内 25% 客户满意度 所负责的部门在95%以上 86% 表1 某销售经理的业绩考核结果 ⒉ 表1、表2是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果 * * 职位 考核内容 上级 下级 自我