ch企业战略管理资料讲解.ppt

* 三种战略决策的特点 * 三、企业战略的层次 各层战略间的关系： 单一业务的公司，公司战略与事业部战略是统一的，多元化经营的公司三个层次分明。 公司战略倾向于价值取向，以抽象的概念为基础，存在着较大的不确定性，需要时间长，成本高。职能战略解决作业性、操作性问题，时间短，风险小，成本较低。 * 四、战略管理：概念、特点 （一）战略管理（strategic management）： 企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。p11 * 战略管理概念的两点说明： 战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程和全面的管理； 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行的管理过程，是不间断的管理。 四、战略管理：概念、特点 * （二）战略管理的特点 全局性：企业的全局和总体、总体活动、总体利益 主体是企业的高层管理人员 涉及企业大量资源的配置问题：人财物的分配和调整 长远性：未来较长时期（5年以上） 既考虑战略匹配，也考虑战略延伸 外部环境的不确定性管理： 四、战略管理：概念、特点 * 战略管理的本质： 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论； 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能(technical skill; human skill; conceptual skill) ； 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 五、战略管理的本质 * 六、战略管理理论的演变 科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献 管理技术的演变 长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 战略管理时代（20世纪70年代初— ） 企业战略管理理论的演进过程 * 管理技术的演变 * 战略管理理论的演进过程 * 战略研究理论的演进过程 发展阶段 代表人物作及著作 主要特征或贡献 萌芽期 （30年代末--60年代中期） 巴纳德：《经理的职能》(1938) 钱德勒：《战略与结构： 工业企业史的考证》(1962) 首次在企业管理，引入战略思想，创战略研究之先河 奠基期 （60年中期--70年代初期） 安索夫： 《企业战略论》(1965) 安东尼：《计划与控制系统》(1965) 安德鲁斯：《经营战略论》(1971) 初步形成了企业战略管理研究的理论框架 * 战略研究理论的演进过程 发展阶段 代表人物作及著作 主要特征或贡献 探索期 （70年代初--80年代初） 安索夫：《从战略计划走向战略管理》(1976) 和《战略管理论》(1979) 霍弗：《战略制定》(1978) 重视企业中物的要素和理性化的研究方法；战略管理由理论研究开始走向应用研究 争鸣与反思期 （80年代初--80年代末） 波特:《竞争战略》(80) 和《竞争优势》(1985) 泰勒尔:《产业组织理论》 德鲁克:《创新和企业家精神》 彼德斯与奥斯汀：《赢得 优势：领导艺术的较量》 霍格斯：《判断与选择： 化的非主流学派迅 整体分析方法与经验分析方法相结合，利用博弈论的分析工具；重视创新与 企业家精神、人的心理因素、企业文化的非主流学派迅速崛起 * 战略研究理论的演进过程 发展阶段 代表人物作及著作 主要特征或贡献 转折期 （80年代中期--现在） 沃纳菲尔特：《基于资源的企业观点》(1984) 普拉哈拉德，哈梅尔： 《公司核心能力》(90) 斯托克：《能力竞争：公司战略的新规则》(92) 哈梅尔，赫尼： 《基于能力的竞争》(1994) 提斯 等： 《动态能力与战略管理》 (1997) 着重研究企业内部的资源、能力及路径及对竞争优势的影响，构成战略管理研究：的新范式 * 战略管理过程 七、战略管理过程 * 战略管理系统的概念：指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 影响战略管理系统设计的因素：见下页ppt 战略管理系统设计的模式 自上而下的模式 自下而上的模式 上下结合的模式 小组计划模式 八、战略管理系统 * 影响战略管理系统的因素 * 影响战略管理系统的因素 * 管理者划分： 基层管理者：通常称为监工。在制造工厂中，基层(或最低层)管理者可能被称为领班。在运动队中，这项职