OA软件汽车S行业解决方案(市场)资料讲解.pptVIP

目录 汽车4S行业发展背景 管理难点 信息化思路 泛普软件汽车4S行业管理信息化解决方案 方案框架 核心应用 汽车4S行业综合管理系统解决方案 汽车4S行业商业智能管理解决方案 汽车4S行业系统集成管理解决方案 客户价值 成功案例 厦门建发 大连中升 更多客户 目录 汽车4S行业发展背景 管理难点 信息化思路 泛普软件汽车4S行业管理信息化解决方案 方案框架 核心应用 汽车4S行业综合管理系统解决方案 汽车4S行业商业智能管理解决方案 汽车4S行业系统集成管理解决方案 客户价值 成功案例 厦门建发 大连中升 更多客户 目录 汽车4S行业发展背景 管理难点 信息化思路 泛普软件汽车4S行业管理信息化解决方案 方案框架 核心应用 汽车4S行业综合管理系统解决方案 汽车4S行业商业智能管理解决方案 汽车4S行业系统集成管理解决方案 客户价值 成功案例 厦门建发 大连中升 更多客户 泛普软件汽车4S行业解决方案客户价值 丰富的管理和业务分析，快速、准确地为4S集团管理层提供企业业务营运数据、财务数据，为管理层 进行决策提供经营决策相关的信息支持 ； 1 为汽车4S集团的车辆采购管理、车辆库存管理、车辆销售管理、衍生业务管理，售后维修管理，精品及配 件管理等业务搭建集成统一的内部运作平台，提高4S店业务管理效率，强化4S集团的经营管控。 5 建立4S集团资金集中监控体系，统一集团融资管理，降低集团整体资金成本，通过多维度的资金分析，有 效监控集团资金存量、流量和流向，有效规避集团金管理风险。 3 统一的财务核算体系，规范集团财务信息收集，通过财务、 业务一体化，强化4S集团对下属门店的收入管控；提高集团报表编制效率，为集团决策提供准确的财务信息支持。 2 提供“以消息为中心，以流程为驱动，以应用为核心”的综合业务与应用管理系统，实现集团总部与各展 厅、各部门之间、各岗位之间更有效率的工作协同。 6 实现集团级一体化的人力资源规划和薪酬管控，规范人力资源管理流程，有效记录人力资源管理的业务过程和历史信息， 提供人力资源管理决策依据。 4 7 支持汽车4S集团多家门店、不同业务系统的整合和集成，消除集团信息孤岛，构建灵活、集成、可扩展的 信息化应用平台。 目录 汽车4S行业发展背景 管理难点 信息化思路 泛普软件汽车4S行业管理信息化解决方案 方案框架 核心应用 汽车4S行业综合管理系统解决方案 汽车4S行业商业智能管理解决方案 汽车4S行业系统集成管理解决方案 客户价值 个人财务管理软件/caiwu/geren/ 谢 谢! 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * P* P* 集中管控，敏捷服务 ——泛普软件汽车4S行业管理信息化解决方案 目录 汽车4S行业发展背景 管理难点 信息化思路 泛普软件汽车4S行业管理信息化解决方案 方案框架 核心应用 汽车4S行业综合管理系统解决方案 汽车4S行业商业智能管理解决方案 汽车4S行业系统集成管理解决方案 客户价值 我国汽车4S行业发展趋势 企业集团化发展趋势 汽车4S行业开始趋于集中式发展，4S店集团化趋势越来越明显，越 来越多汽车4S店组成的企业集团不断涌现，大的集团有上百家4S店，小的集团也有4～5家。这些集团化公司的4S店，中小型一般分布在同一城市或者同一行政区域，大型公司则分布在若干个省、市。 管理规范化发展趋势 4S行业快速扩张的结果最直接地导致了4S企业普遍缺乏统一的流程、企 业内部管理粗放、经营运作成本居高不下等问题。随着4S行业竞争加剧，行业整体利润空间下降，规范化管理 和精细化运作成为4S企业提高经营效率的关键。 服务产品化发展趋势 相关研究表明，在国外成熟的汽车4S店的利润构成中，整车销售占10%，售后服务高达50%，零部件销售占10%，二手车经营占20%。可见，汽车售后服务市场其实是汽车产业链中最稳定的利润来源。然而，目前中 国售后市场远远不能与整车市场的发展相匹配，发展空间相当大。 信息集成化发展趋势 作为专业的汽车销售和服务行业，4S企业经营过程涉及纷繁复杂的各类信息，集团下属4S门店地域分布广泛，各4S门店应用不同经销商 的业务系统，使得集团获取信息和进行数据集成的成本居高不下，集团难以进行有力的经营决策和发展分析。 目录 汽车4S行业发展背景 管理难点 信息化思路 泛普软件汽车4S行业管理